简述企业战略的三个层次(简述企业战略的三个层次及其内容)
大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于简述企业战略的三个层次的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、以一个上市公司为例,如何理解战略管理的三个层次?
战略管理的三个层次是总体层战略、业务层战略、职能层战略。总体战略是指明的公司发展方向,聚焦资源进入的业务范围,产品与市场组合、选择了增长战略还是维持、收缩战略。业务战略则是考虑业务单位竞争战略,比如低成本、差异化、聚焦战略。职能战略则是为贯彻、实施和支持公司战略与业务战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略,如营销战略、研发战略
二、企业经营战略层次体系包括
企业经营战略层次体系包括:经营单位战略、总体经营战略、职能战略。
温馨提示:以上信息仅供参考,不作任何建议。
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三、企业经营战略的层次体系有哪些?
(1)总体经营战略——第一层次(又称公司级或总公司级经营战略)
总体战略:指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上,对市场需求,竞争状况,资源供应,企业实力,国家政策,社会需求等主要因素进行综合分析后,所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。
分类:
A.企业所处的经营态势(发展型;稳定型;紧缩型)
B.企业经营领域(专业化;多元化)
C.企业制定经营战略的主客观条件不同(保守型;可靠型;风险型)
D.企业资源配置和增长方式不同(粗放型;集约化)
(2)经营单位战略——第二层次
经营单位战略:经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下,为实现总公司发展目标,对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。
(3)职能战略——第三层次
职能战略:也叫分战略,指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现,运用各种专业的职能,使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性谋划和方略。
企业经营战略的内容体系 (1)战略思想(统帅,灵魂,导向作用)
(2)战略目标(战略的核心)
(3)战略重点
(4)战略方针(综合性,单项性,目的性,手段性)(6)战略对策(又称经营策略)
四、简述企业战略管理分哪三个层面?其相互关系是怎样的
一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为三个阶段:
(1)战略分析阶段;对的战略环境进行分析、评价,并预测这些环境未来发展的趋势,以及这些趋势可能对造成的影响及影响方向。外部环境分析和内部环境或条件分析两部分。外部环境一般包括下列因素或力量:即—法律因素、经济因素、技术因素、社会因素以及所处行业中的竞争状况。目的: 是为了适时地寻找和发现有利于发展的机会,以及对来说所存在的威胁,做到“知彼”,以便在制定和选择战略中能够利用外部条件所提供的机会而避开对的威胁因素。的内部环境即是本身所具备的条件,也就是所具备的素质,它包括生产经营活动的各个方面,如生产、技术、市场营销、财务、研究与开发、员工情况、管理能力等。目的:是为了发现所具备的优势或弱点,以便在制定和实施战略时能扬长避短、发挥优势,有效地利用自身的各种资源。(2)战略选择及评价阶段;战略选择及评价过程实质:是战略决策过程---对战略进行探索、制定以及选择。一个跨行业经营的的战略选择应当解决两个基本的战略问题:一是:的经营范围或战略经营领域,即规定从事生产经营活动的行业,明确的性质和所从事的事业,确定以什么样的产品或服务来满足哪一类顾客的需求;二是:在某一特定经营领域的竞争优势,即要确定提供的产品或服务,要在什么基础上取得超过竞争对手的优势。(3)战略实施及控制阶段。的战略方案确定后,必须通过具体化的实际行动,才能实现战略及战略目标。一般来说可在三个方面来推进一个战略的实施:其一:是制定职能策略,如生产策略、研究与开发策略、市场营销策略、财务策略等。在这些职能策略中要能够体现出策略推出步骤、采取的措施、项目以及大体的时间安排等;其二:是对的组织进行构建, 以使构造出的能够适应所采取的战略,为战略实施提供一个有利的环境;其三:是要使领导者的素质及能力与所执行的战略相匹配,即挑选合适的高层管理者来贯彻既定的战略方案。在战略的具体化和实施过程中,为了使实施进行控制。这就是说将经过信息反馈回来的实际成效与预定的战略目标进行比较,如二者有显著的偏差,就应当采取有效的措施进行纠正。当由于原来分析不周、判断有误,或是环境发生了预想不到的变化而引起偏差时,甚至可能会重新审视环境,制定新的战略方案,进行新一轮的战略管理过程。以上就是关于简述企业战略的三个层次相关问题的回答。希望能帮到你,如有更多相关问题,您也可以联系我们的客服进行咨询,客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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