华为的现状和前景（华为的现状和前景2022）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于华为的现状和前景的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

ChatGPT国内免费在线使用，一键生成原创文章、方案、文案、工作计划、工作报告、论文、代码、作文、做题和对话答疑等等

只需要输入关键词，就能返回你想要的内容，越精准，写出的就越详细，有微信小程序端、在线网页版、PC客户端

官网：https://ai.de1919.com

本文目录:

• 1、华为手机现在面临的是什么状况？

• 2、2022年11月华为手机现状

• 3、华为手机的发展战略现状原因

• 4、华为涉及产业及发展现状

一、华为手机现在面临的是什么状况？

从公开信息看，华为手机业务面临的问题只有一个，美国商务部的限制令影响了华为手机业务的方方面面。

一、华为海思无法利用外国先进EDA工具来设计尖端芯片了。 现在14纳米以下的高端芯片，全部是使用美产EDA工具设计。而且，美国的这些EDA工具的开发者，会深入到如台积电、三星这样最尖端的代工厂中采集数据，使EDA工具始终可以与尖端芯片制造技术同步。中国的EDA工具，恰恰就是缺乏这些尖端代工厂的生产数据，使得华为海思根本没可能转用国产EDA工具设计出令人满意的高端芯片。

二、华为即便设计出来了芯片，也找不到代工厂生产芯片。 因为现代所有先进芯片工艺中都使用到了美国技术，所以最先进的芯片产线也就都无法接华为的订单了。而国内目前，量产的芯片尺寸只有28纳米（14纳米的产量几乎可以忽略不计），而28纳米工艺根本没办法生产出性能堪用的手机，所以从生产这条路，华为也被堵死了。

三、所有使用到美国技术的公司对华为的出口需要许可证。 必须每次出口都申请许可。目前来看，只有4G零组件，目前是部分放行的。所以，也就造成了华为现在只能组装4G手机的窘境。

最后，华为手机现在属于坐吃山空的局面。 但华为又不想退出市场，所以就用“细水长流”的方式，尽量延长华为品牌在市场的存在时间，但这一时间也不会太长了。马上高通、联发科基于ARMv9平台的核心芯片就要上市了，华为的老旧芯片即便还能一点点地组装，但档次也会坠到中低档手机水平。所以，华为现在指望使用高通的低阶芯片生产4G手机，来继续维持华为手机的存在，并尽可能地冲一下鸿蒙的活跃用户数量。但华为的这个商业策略能不能成功，还要看能不能得到许可了，所以根本没办法预测。

1,风大终于闪舌头

2,爬得高摔得疼！

3,牛鼻吹多了打脸啪啪响。

接着用民粹来忽悠，忽悠多少算多少！

面对以米鬼为首的围追堵截…困难是暂时的，要过一两年时间吧！或许华为现在就是新样式的爬雪山过草地…胜利终究会回来的……

二、2022年11月华为手机现状

很好。

截止2022年12月11日止，华为手机在国内企业目前取得了一定的成绩，5月份出货量超过千万，华为品牌得到了大众的认可，因此2022年11月华为手机现状是很好的。

华为，称华为技术有限公司，于1987年成立，总部位于广东省深圳市龙岗区。

三、华为手机的发展战略现状原因

1、“酷联”的困境

智能手机已成为全球IT领域增长最快、潜力最大的市场。2011年全球智能手机销量达到4.88亿部，一举超过全球PC销量，同时智能手机在欧美等国的销量已超过传统功能型手机。据BI Intelligence的研究，到2016年全球智能手机销量将突破15亿部，市场规模将达到3200亿美元。

但智能手机两极分化的趋势日益明显，一方面，苹果和三星两家占据了85%左右的智能手机市场利润份额。另一方面，智能手机的集成度越来越高，专业分工和技术进步导致市场进入门槛降低，市场参与者众多。随着MTK6575和高通Turnkey方案杀入市场，中低端智能手机市场竞争将白热化。如果智能手机产业持续向“山寨化”或“PC化”趋势发展，国产手机的处境都将非常艰难，自主性将越来越小，可能再次沦为简单的制造中心的悲剧。

“中华酷联”是国产手机的代表，经过多年耕耘，占据了一定的市场份额，但在品牌和产品形象上却裹足不前。总体上，“中兴是全球最大的山寨厂，华为是最大的批销商，联想四不像”，这就是“中华酷联”的真实写照。到底是什么原因导致国产手机厂商无法生产出像苹果、三星、HTC那样的明星产品？究其原因，是错误的产品策略和忽视新技术所致，不管是中兴，还是华为都过分地重视营销、渠道和价格战的作用，产品平庸。国产手机的出路在哪里？国内手机如“中华酷联”有很多相似性，我们在此以华为手机为蓝本来探讨国产手机的未来。

2、路在何方？

新技术是推动手机市场发展的最主要因素，也是影响手机市场竞争格局的主要动因。每一个新技术出现和应用，都将诞生一些新的王者，同时倒下一些曾经的英雄。下图清晰地描述了手机发展的演进史。

? 在模拟时代，摩托罗拉、爱立信、西门子是王者；

? 但到GSM时代，成了诺基亚的天下，随着彩屏和摄像头的出现，三星和LG成为又一对赢家。同时，爱立信、西门子、阿尔卡特等纷纷倒下。

? 进入3G时代，随着触摸屏和智能操作系统的出现，苹果成为新的王者，黑莓、三星和HTC也同时崛起；但同时黑莓、诺基亚、LG又黯然落败。

成功的理由千百种，但失败的理由只有一个：产品落后，跟不上技术进步。所有失败的手机厂商都是倒在新技术的台阶下。

3G时代的手机竞争格局已基本落定。但是4G时代即将来临，云计算时代已经到来，我们将会面对无处不在的网络世界，更高的带宽，更强的计算能力，层出不穷的应用服务……。另一方面，智能终端的硬件技术也日新月异，智能终端操控技术方面出现了语音控制技术、体感与手势控制技术、隔空触摸屏技术、新型柔性可弯折液晶屏，这些新技术将极大地推动智能手机市场的发展，将会出现潜力巨大的换机市场，庞大的企业市场和专业应用市场。4G时代和云计算时代将是华为、中兴手机崛起的绝佳机会。

3、需求导向还是产品导向？

这是一个争论不休的话题，同时也是美日消费电子企业成败的关键。我们知道，苹果总是能提供精美绝伦的产品而著称，这是因为乔布斯坚持无可挑剔的产品策略，其产品总能引领时尚和潮流，“总是被模仿，从未被超越”。另一个例子，最近日本多家曾经红极一时的消费电子巨头纷纷偃旗息鼓，陷入巨额亏损，包括松下、东芝、夏普、索尼、三洋等。手机领域，完败于苹果、三星和HTC；电视领域完败于三星、LG和TCL。智能手机和LED电视成为他们迈不过的坎。苹果商店人头涌涌，而索尼商店鲜人问津形成鲜明对比。日本消费电子企业的问题直接原因在于错误的产品策略，错误地坚持以需求为导向的产品策略，产品创新不足。

在旧技术所属消费市场中很容易清晰地进行市场细分和定位，在企业市场中也容易找到存在的问题进而提供相应解决方案而定位，根据这些需求和定位，企业也就容易设计出相应的产品。但是，一旦新技术的出现就容易导致市场出现混沌状态，消费者对新技术可能带来的后果是模糊的、不可捉摸的、不可辨别的，因而消费者的需求调查是不可信的，同时也很难对新技术、新产品的潜在市场进行细分与定位。因此，很多企业会分不清方向，在新技术和旧市场中犹豫不决，从而导致新产品推出严重滞后丧失先机。新技术的应用必须依靠企业的专业判断能力来推动，是否有利改善产品的感观和体验是检验新技术成败的核心依据。坚持产品导向就是创造需求，引导需求。只有不断地追求至臻完美的产品，企业才能基业长青。

当然，跟随型产品策略也不失为上策。三星就采取了这种策略，在GSM时代，三星手机跟随诺基亚；在智能手机时代，三星跟随苹果。不管是在技术应用上，工艺上，还是感观和体验上，都完全跟随，尽量贴近。这也是苹果与三星龌龊不断的原因，但这种策略的产品风险很小，所以三星成功超越了诺基亚等众多竞争对手。

没有一流的产品，就不会成为一流的企业。中国手机必须摆脱平庸的产品形象。像中兴、华为这样的企业必须将策略重点逐渐转移到产品上，扎扎实实地打造强势的产品。市场如战场，产品就是武器，只有拥有强大的产品才能战胜竞争对手。只要拥有强势的产品，渠道问题、品牌问题、价格问题等都将迎刃而解。华为似乎早已意识到了产品的短板，在国外团队的帮助下，产品设计上有一些进展，至少摆脱了过渡依赖ODM而没有设计的尴尬，但在产品的结构布局、线条、颜色、体验等很多方面都还经不起推敲，庞杂的产品也影响品牌的建设，在产品总体规划上也没有抓住重点方向。

4、把握现在还是创造未来？

中国很多企业在产品上只是埋头拉，很少抬头看路。其结果是产品庞杂、类似，相互竞争，缺乏一脉传承的属性与品牌特征。

产品是一个品牌的内涵，只有产品价值才能真真推动品牌价值。一个产品或品牌应具备独特的属性：包括感观、体验、生态系统、包装、附件等等。我们分析苹果即可发现，其产品设计都有一条清晰的主线：以PC为数字中枢。不管产品如何升级换代，均可提供一致的体验。但缺点是不同设备的信息共享和交互是受限制的。对于未来的智能终端，必须解决不同设备之间、不同网络间、企业内部之间的信息共享与交互问题，这就需要“云数字中枢”。4G和云计算，这将是华为、中兴等国产手机进入中高端市场和企业市场的绝佳机会。如下图：

紧紧围绕这条主线来打造产品：

(1)强化产品设计，赋予产品品牌特质。这一点，苹果做到极致，三星和HTC也进步明显，必须让消费者一感触到手机，就喜欢她，就能够联想到这就是华为的手机。这一点，奥迪和宝马的设计理念最值得借鉴。摆脱山寨化手机形象是华为、中兴当务之急，应集中精力打造1-2款具备清晰品牌特质的手机。

(2)将研发重点转向4G和云计算服务，快速占领4G的先机。

(3)深度优化Android，打通信息交互和共享通道，同时建立一个安全管理屏障。如果在Android平台上无法打造出具备竞争力的产品，那么在WP平台上就更没有可能，不能三心二意。我们可以这样认为，三星和HTC开发WP手机除了“骑马(Android)找驴(WP)”外，更多的是打算在诺基亚的屁股上放把火，谁愿意回到PC的垄断时代呢？

(4)开发云桌面系统，这是“云数字中枢”的核心，也是智能终端设备的中枢，将成为移动互联网兵家必争之地。

软件开发是华为、中兴所擅长的，但同时在软件界面、应用设计方面又是华为、中兴所不擅长的。不解决这个问题，就解决不了客户体验问题，就不能生产出简练、易用、好用的手机。华为、中兴应坚持高屋建瓴，着眼于4G和云计算，才能摆脱山寨机混战的局面，才能追赶三星等一线品牌。

5、创新还是改进？

创新几乎是所有企业家所倡导的，但不幸的是激烈的竞争中创新越来越困难，创新的成本和风险越来越高。如果创新的过程控制不好，可能会导致企业陷入极端个性化的危险境地，或出现产品断代滞后而贻误战机，摩托罗拉就是典型的例子，掌中宝和RAZA等曾风光一时，但后续产品断代无力，市场黯然。多数企业都寄望于开发出全新的产品来实现翻身，而忽视了对产品持续不断的改进。或许对产品持续不断地改进是一种更为可靠的创新方法。苹果是非常注重对产品的改进和升级的，从iphone和ipad的升级换代路径即可看出。这一点，汽车行业无疑是做得最出色的，每当推出一款新车后，2-3年后升级小改款，再过2-3年后又推出新款，产品前后衔接，一脉传承。这样做的好处在于：

(1)有利维护消费利益，有利于控制市场风险

(2)品牌特质一脉传承，有利于维护品牌价值；

(3)产品特征清晰，并可以向消费者传递一个清晰的信号：“现有的手机是最好的手机”；

(4)产品风险小，可取长补短更有针对性；

(5)效率高，成本低。

个人认为，企业应将50%的精力用在开发全新的功能与结构部件上，将50%的精力用在产品持续不断的改进上，不断滚动重组优势要素，才能打造出经典的产品和品牌。

以华为为代表的国产手机崛起之路并不轻松，必须紧紧抓住技术变革的机会，回归到以产品为核心的轨道上，千锤百炼，方能致胜。

好了，今天的故事就简单和大家分享到这里，我是你们的朋友中国青岛版灵动的水，如果喜欢这篇文章记得分享点赞评论和转发。谢谢关注。咱们下期再见。

声明：著作权归作者所有，严禁任何方式的洗稿，商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

四、华为涉及产业及发展现状

深圳华为技术有限公司创立于1987年,现在已经成为中国最成功的民营企业之一。

去年,美国!商业周刊∀把它列入全球最有影响力的10个企业的名单,与苹果、谷歌等齐名。从最初的20000元到今天的超过180亿,发生巨变的不仅仅是华为的年收入,还包括在背后支撑起华为高速发展的集团人力资源。

首先来看看华为的战略性招聘历程:( 1) 1988~ 1996。作为一个初涉通信领域的民营企业,华为主要通过人才市场以及去几个诸如华南理工之类的学校进行招聘,对象也主要是工科出身的技术人员。( 2) 115000人,其中85%具有本科以上学历。2005年后,华为在海外业务急速攀升,其公司员工规模也随之再次膨胀。( 3) 2005年底至今。华为调整了招聘战略,对财经、管理、外语等文科专业人才及母语为一些小语种的外籍人才显示出了浓厚的兴趣。这些人才在经过华为的统一培训后大部分都被派往世界各地的办事处,显示出华为国际化经营的决心。华为招聘模式的变化,反映出华为在自身实力不断增强以及公司战略目标的改变的过程中不断地完善着企业的人力资源体系。在经过二十三年的扩张后,华为的问题不再是如何招揽足够的人才,而是如何管理使用手中大量的人力资源。

目前,华为公司在人力资源管理上存在着几个问题,正是这些问题制约了它的进一步发展。1企业的国际化进程与企业文化的矛盾说到华为,很容易联想到任正非及他所代表的#狼性文化∃%%%敏锐的嗅觉,不屈不挠、奋不顾身的进攻精神和群体奋斗。这种独裁、封闭、强制统一的管理风格在创业初期为华为赢得了辉煌的胜利,而且在企业打进国际市场的过程中也发挥了巨大的作用。德国电信运营商QSC选择华为作为战略合作伙伴的理由之一,就是华为能够快速地响应需求和进行技术创新。而这项优势,来源于华为人加班加点,有任务立刻顶上去的#拼搏精神∃。但随着企业国际化程度的不断提高,这一略带血腥的管理文化在华为与国际市场伙伴合作的过程中凸显出许多问题,譬如华为与3COM公司合资后, 3COM独立自由的IT人文精神与华为的狼性精神形成巨大的反差;华为在美的全资子公司FutureW ei也因企业文化问题而无力留住美国本地雇员。其实,随着环境的变化,不仅是在国外,华为的企业文化也为它在国内公司的人力资源管理带来许多问题。华为视人才储备优于公司财务增长,花巨资从Hay引进全套人力资源管理系统,这也使得#狼性∃公司文化的传承得到制度的支撑。但是近年来华为的高自杀率已经成为除了高增长率之外公众最主要的关注点,#地铺文化更是为人们熟知。

诸多人事管理问题暴露出华为的困惑内部文化过于强硬、人性化不足、家长余风严重等已经给公司人力资源管理带来越来越多的障碍。狼性文化∃成就了任正非、成就了华为,但狼性固有本质残酷无情,无视人性等易造成企业及员工在文化上的迷失,只为肉与利拼杀。显然,对企业的长期发展而言,狼性文化并非一条康庄大道。尤其2005年以后,大学毕业生已经全部都是80后,对于这一个特殊的群体(自杀的也全是这个群体里的人),过分强调狼性无疑是容易出问题的。2人治和规范管理的矛盾华为公司从创立至今在管理方面一直致力于规范化,但是由于在快速发展中成长起来的干部基本都是技术出身,而技术出身的管理者往往会对管理的规范流程不适应;同时干部的素质参差不齐,造成目前华为公司的管理工作人治色彩仍然较浓的状况。华为曾有一句引以为豪的话:#华为的干部都是跑步上岗的。∃这里面实际上隐藏着一个问题管理者的素质问题。大多数技术出身的中基层管理者缺乏专业管理知识,很多的时候只是凭着自己的热情、对管理工作的一些个人的理解在工作。结果一方面造成工作时缺乏思路和计划性华为有名的加班也有这层原因造成了重复劳动;另一方面,中基层管理者缺乏宽容性,工作中容不下不同意见,片面追求表面的形式。1997年华为就开始与Hay G rouph合作进行人力资源管理变革,但十多年过去了,华为的#国际化管理精英团队∃依然不见踪影,企业家个人在公司的管理方面仍有巨大作用。外界#没有任正非就没有华为∃的议论,凸显的并不仅仅是华为没有合适接班人的尴尬。3人力资源成本过高和人才浪费华为的人力资源策略有一个特点,即其人力资源的规划并非依据企业对供给和需求的预测来制定,而是更多地从切断竞争对手人才补给线的战略高度出发。这一举措,既给华为带来高速发展,也对其他竞争对手产生了巨大的压力。但是,这种#掠夺性的人才招揽的必然后果是大量高学历的员工入职后,公司无法全部为他们提供发挥专长的机会。这不仅是一种人才浪费,而且容易使员工因为缺乏个人的成就感而离职,客观上造成了公司的高流动率,使企业遭受损失。

以华为公司技术支援部的技术服务工程师为例,一名刚毕业本科生的培训期大约为6~8个月,这期间公司的投入(包括工资、福利补贴、培训人员的工资等费用)大约在20万元人民币左右。而华为公司的辞职人员中很大一部分是进公司1~ 2年的员工,即这些员工在还未或者刚开始为公司创造利润的时候就走了。对公司而言,这些损失最后都将被计入经营成本。面对这种种问题,华为一方面应强化科学管理,提高管理者的素质和规范管理的能力,使之可合理制定工作计划,在保持快速反应能力的同时减轻员工的工作压力;更重要的是要软化内部文化,强调人性管理,尊重员工的诉求,不必#进了华为就是进了坟墓∃。狼性固有可取之处,但散漫自由的谷歌和微软也取得了比华为更为出色的成就。虽然各个企业的文化不可简单移植,但华为在向#羊性文化∃的演变上,或许可更快一点。

以上就是关于华为的现状和前景相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

推荐阅读：

华为手机可以安装ChatGPT（华为手机可以安装facebook吗）

华为手机没有OTG功能怎么办（华为手机ot g在哪里设置）

ChatGPT华为手机版（chatpartner华为）

电子商务专业毕业设计（电子商务专业毕业设计论文题目大全）

隆城装修公司怎么样（隆城装修公司地址）