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如何看待电商（如何看待电商行业的发展前景）

发布时间：2023-03-13 17:30:55 稿源：创意岭阅读： 1584 问大家

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于如何看待电商的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、电商火爆推高仓储需求！你如何看待电商经济？
2、对于传统企业而言。电商有哪些特点。应该如何看待?
3、1.怎么看待电商对线下渠道的冲击或挤占?2.传统渠道销售业绩下滑都是电商的冲
4、如何看待电商扶贫？

如何看待电商（如何看待电商行业的发展前景）

一、电商火爆推高仓储需求！你如何看待电商经济？

互联网经济的发展速度越来越快。而且电商经济会促进其他产业的发展，比如快递产业的发展。而且同时需求端的供应会供应量会提升，人们的消费量也会增加，所以就形成了一个完整的产业链。而且现在电商经济不仅在城市发展速度增快，在乡村也在不断的加大覆盖范围。现在这个时代的机遇很多，关键是自己能否抓住机会。很多从事电商经济的人都通过这个方式收到了一定的经济利益。

一、电商经济具有很大的发展潜力。

电商经济在未来就有很大的发展潜力。因为随着现在人们工作的繁忙而且很多人都喜欢宅在家里面。手机电脑等电子产品也大大方便了人们的生活。科技产品的更新换代，自然也会促进经济发展方式的转变。电商经济是以虚拟交易为主的方式。在这个过程中交易双方需要有足够的信任感，才能够完成这笔交易。而且电商经济也不断开始拓宽自己的销售市场，以及扩大自己的服务客户。通过和实体经济一起结合，促进经济的整体发展。

二、电商经济迎合越来越多人的需求，拉动生产，促进发展。

电商经济发展必须要有一个完整的产业链。电商经济由于交易的便捷，而且能够通过大数据准确的分析人们的生活需求，可以结合消费者的需求去制定合理的生产量。这样才会让整个市场的运作更加平衡，而且不会出现商品过剩的情况。但是这种情况发生的前提就是能够有足够准确的数据去判断。经济发展的方式在不断转变，人们的生活方式和消费方式也在不断的转变。在这个过程中，我们的生活只会变得越来越方便。而且生活一定会变得越来越好。

二、对于传统企业而言。电商有哪些特点。应该如何看待?

　1 商务性电商的商务性特点，即提供买、卖交易的服务、手段和机会。网购提供一种客户所需要的方便途径。因而，电商对任何规模的企业而言，都是一种机遇。就商务性而言，电商可以扩展市场，增加客户数量。2 服务性在电商环境中，客户不再受地域的限制，也不再仅仅将目光集中在价格竞争上。因而，服务质量在某种意义上成为电商营销的关键。传统企业可以通过电商平台把服务传至客户，直接、方便、及时。这种服务只需通过网络随时随地进行，无需面对面接触，双方能够即时受益。3 集成性电商是一种革新产物，其中包含大量新技术应用，这能为传统企业发展带去大量新鲜血液。电商的集成性，还在于事务处理的整体性和统一性，它能规范事务处理的工作流程，将人工操作和信息处理集成为一个不可分割的整体。这样不仅能提高人力和物力的利用，也提高了系统运行的严密性。4 可扩展性电商的正常运作，必须确保其可扩展性。对于电商来说，耗时仅2分钟的重新启动也可能导致大量客户流失，因而，可扩展的系统才是稳定的系统。如果在应用高峰时能及时扩展，就可使得系统阻塞的可能性大为下降。5 安全性电商的安全性能保障客户和企业信息和利益的安全。电商安全性须对抗几大核心问题，即欺骗、窃听、病毒和非法入侵。所以，必须不断加强电商网络的加密机制、签名机制、分布式安全管理、存取控制、防火墙、安全服务器、防病毒保护等。6 协调性商务活动是一种协调过程，它需要雇员和客户，生产方、供货方以及商务伙伴间的协调。电商可以为传统企业提供一个即时的交互平台，不但能即时了解用户需求、处理订单信息，还能即时获取用户反馈。传统企业为什么要做电商?因为电商是企业发展的趋势，是传统企业持续发展的必然渠道。当下，微信分销商城作为电商最有效的销售推广平台之一，被愈来愈多企业重视运用，也帮助了愈来愈多的企业打开产品市场，增加产品收益。

三、1.怎么看待电商对线下渠道的冲击或挤占?2.传统渠道销售业绩下滑都是电商的冲

1、怎么看待电商对线下渠道的冲击或挤占

2传统渠道销售业绩下滑都是电商的冲

最佳回答：‘辛辛苦苦几十年，一下就回到了解放前’，近来我们中国厨卫编辑部，在与线下传统渠道经销商沟通交流时，经常听到线下传统经销商发这样的感慨，线下经销商朋友纷纷表示，现在的市场完全看不懂了，经营的困难点非常多，已经到了举步维艰的境地，前有电商线上巨头平台份额攀升的堵截后有电商巨头平台下沉网点的追兵，不知道还能够继续经营多久，也不知道下一步自己的命运将何去何从？

电商巨头给传统线下渠道经销商带来最大冲击主要在这两个方面，一是价格上的冲击，国美、苏宁、京东、天猫这些零售巨头皆是靠‘价格屠夫’的角色创业发家的，在新的线下渠道零售市场的扩张阶段，价格战无疑是最好的竞争杀手锏，手握巨大货源与价格优势的巨头们，一场没有最低只有更低的价格恶战很快就会到来，在价格上把传统渠道经销商杀得‘人仰马翻’，是一件可以完全预想到的事情。

二是营销与运营模式上的冲击，传统渠道经销商在营销与运营上非常传统，还停留在让利活动、赠品促销等原始的营销经营模式，如果面对电商巨头的线上线下联动、单品超低价格销售引流，再加上政府组织的‘家电下乡’与‘以旧换新’补贴活动的助力，在营销与运营上的组合拳下，可以想象对传统渠道经销商的冲击惨状，绝对是机关枪对传统刀枪的PK结局，可以说传统线下渠道经销商是‘无险可守’。

最为可怕的是2021线上电商巨头们，加速了线下开店下沉的速度，像国美就明确未来的18个月内，要新增6000家线下门店的数量指标，苏宁易购零售云2021年启动了万店行动计划，2021年零售云门店达到12000店，实现县镇的全覆盖，同时在线下零售云门店，全面启动“供应链+门店+社交电商” 的营销运营模式，这种营销运营的组合拳威力肯定十分强劲。

早已在线下开启扩张发展之路的京东，2021年线下门店的数量将增加到2万家，进一步实现对全国2.5万个乡镇、60万个行政村的全覆盖，京东在价格、物流、服务上的优势，估计和线下渠道经销商不用PK就已经赢了，再加上天猫优品线下服务门店的开店数量，保守估计也在万家以上，以天猫打造成一个集销售、营销、物流、服务四位一体的垂直品类专营体验店的目标看，传统渠道经销商如果还能够活下来，那将是非常微小概率的一件事情。

现在经常有渠道经销商朋友问我们，面对市场的诸多不利，如何能够生存活下去，在此我们中国厨卫编辑部给出了一下几个建议：

1：做好服务，掌握并运用好‘销服一体化’这个新的营销运营模式；

对于大多数传统渠道线下经销商来讲，要抛弃过去的‘先销售后服务’、最好没有服务的落后商业思维，建立‘先服务后销售’的新的营销运营思路，把能够提供消费者意想不到的创新服务能力（像目前刚刚兴起的安检、清洗、保洁等创新服务），作为能够生存活下来的主要核心要素来对待。

可以说，创新服务能力是传统渠道经销商能够活下去的唯一保障，通过安检、清洗、保洁等创新服务，与消费者与目标用户建立起稳定的粘性关系，进而通过消费者实现良好的口碑推荐，实现有精准目标对象的主动转介绍，最好实现低成本的客户裂变，从而赢得掌控市场的主动权。

电商巨头在下沉市场的过程中，因为会面对各种具体市场要素的局限，尤其在服务落地人员会面临语言沟通、道路人文、文化交流等领域的不足，沟通交流的效果、满意度会大打折扣，这些都是传统渠道经销商的强项，所以说，做好服务，尤其是做好创新服务项目，是传统渠道经销商，能够获得生存下去的机会。

2：积极对接线上电商巨头的下沉，努力成为他们下沉的合作伙伴；

常言道，竞争不过强者就努力成为强者的合作伙伴，对于线下渠道商来说，主动对接、加盟电商巨头平台，或许是能够活下去的最好方式之一，受多方面的影响，这些电商巨头采用了开放自有平台的下沉市场的策略，可以为线下经销商赋能，为线下加盟合作伙伴，带来线上平台引流带客与提升线上平台的日活量和客流量，真正实现与线下经销商形成‘合二为一’的为我所用。

能够成为国美、苏宁、京东、天猫等平台在区域的乡镇加盟合作伙伴，不仅可以为消费者通过更低价格、更高效率、更多产品、更好体验的消费服务，同时还可以与强者联手的过程中，实现在营销运营方式方法上的更多方案、更多直面解决方案，提升自己的营销经营能力，从而实现生存活下来的愿望

线下渠道商最终能否活下去关键，就是要认清形势，主动与时俱进、与时偕行，顺势而为的在市场上多做‘同频共振’的有效事情，从而实现活下来的长久的经营。

四、如何看待电商扶贫？

电商模式摆脱了地理位置偏远、交通条件不便等对农产品销售的束缚，架起了偏远地区农产品进入城市市场的“桥梁”，在促进贫困地区产业发展，实现贫困户就业增收方面效果显著。

同时，电商扶贫促进了农村产业发展。一方面，打通农产品上行通道，使贫困地区农产品直接融入到市场经济产业链和国际国内供应链中；另一方面，改变了传统农产品生产销售方式，赋能龙头企业、合作社、个体户等市场主体，形成更加稳定的利益联结机制，为农村产业兴旺奠定了坚实基础。

此外，电商扶贫还为农村全面发展注入新活力。精准扶贫注重扶贫与“扶志”“扶智”相结合，从单纯的给钱给物转变为物质扶贫与技术扶贫、教育扶贫相结合。电商扶贫充分调动贫困户积极性，激发内生动力，培养了数百万的新型农民，吸引大批人才返乡创业，为农村发展源源不断注入活力。

扩展资料

首先，完善电商基础设施建设。

“网络是天路，交通是地路。”电商扶贫发展离不开互联网、交通、电力、物流和仓储等基础设施建设。截至2020年6月底，全国具备条件的乡镇和建制村100%通硬化路，贫困村通光纤比例从2017年的不足70%提升到98%，有96.6%的乡镇设立了快递服务网点，832个国家级贫困县全部建立了电子商务服务中心，实现贫困地区县、乡、村三级农村电商管理与物流配送网络全覆盖。

第二，推出特色扶贫产品。

贫困地区根据自身实际情况，因地制宜发展特色产品，如陕西柞水木耳、甘肃礼县苹果、云南西盟山林百花蜜等；加强农产品质量安全检验检测，制定产地认证、质量追溯、冷藏保鲜、分等分级、产品包装、冷链物流等环节标准；开展“名特优新”“三品一标”“一村一品”等农产品认证，实施电商扶贫产品的标准化、规模化、品牌化，使电商扶贫产品满足市场质量要求。

第三，健全服务支持体系。

一是基层扶贫队伍带动，通过组织贫困人口参与电商扶贫，让贫困户了解并分享技术进步带来的红利。二是银行和支付平台在小额信贷、支付方式等方面加大支持力度，为电商扶贫发展提供动力。三是电商协会等社会组织发展，为贫困户提供电商产品集货、分级包装、品牌营销、物流配送、售后保障等规范化服务，支持电商扶贫行稳致远。

以上就是关于如何看待电商相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。