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商业综合体营销方案（商业综合体营销方案怎么写）
发布时间：2023-03-13 02:43:16
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问大家
大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于商业综合体营销方案的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、商业综合体可行性报告怎么写
给您个写作提纲，看是否合适
1 总论 1
1.1 项目概况 . 1
1.1.1 项目名称. 1
1.1.2 建设地址. 1
1.1.3 建设单位. 1
1.1.4 建设内容. 1
1.1.5建设规模 . 2
1.1.6项目建设投资 . 2
1.1.7资金筹措 . 2
1.1.8建设周期 . 2
1.2 编制依据 . 2
1.3 研究过程及内容 . 3
1.4 研究结论 . 3
1.5 主要经济技术指标 . 4
2 项目提出的背景及建设必要性 6
2.1 项目提出的背景 . 6
2.1.1项目建设符合**相关商贸规划和发展方向 . 6
2.1.2**市具有成为食品流通枢纽的区域、资源优势 . 7
2.1.3生活水平提高，消费观念转变，推动副食品市场转型升级 . 7
2.2 项目建设必要性 . 8
2.2.1项目的建设是促进**商品市场提升改造的需要 . 8
2.2.2项目建设是扩大内需、丰富副食品流通渠道的需要 . 8
2.2.3项目的建设是推动农村工业化发展的需要 . 9
2.2.4项目的建设是带动地方经济发展，推动富民创业的需要 . 9
3 市场需求分析 . 11
3.1我国食品行业发展趋势分析 11
3.1.1食品消费趋势 11
3.1.2食品流通趋势 12
3.1.3副食品行业发展新趋势 12
3.1.4 副食品流通渠道特征. 13
3.1.5 食品消费流通特征对本项目的启示 14
3.2区域副食品市场发展分析 15
3.2.1 传统副食品交易市场特征分析 15
3.2.2 传统副食品市场发展艰难 15
3.2.3副食品市场发展动向 16
3.3**副食品市场分析 17
3.3.1**副食品市场现状分析 17
3.3.2**副食品市场存在问题 18
3.4本项目竞争优势分析 21
3.4.1 副食品市场存在发展空间 21
3.4.2 区位及交通优势 23
3.4.3 项目定位及规划优势 24
3.4.4 专业运营优势 25
3.4.5政策环境优势 25
4 项目选址与建设条件 . 27
4.1项目地址 27
4.1.1选址原则 27
4.1.2地理位置 27
4.1.3地块现状 27
4.2项目建设条件 28
4.2.1自然条件 28
4.2.2交通条件 29
5 项目定位 . 29
5.1项目定位原则 29
5.2项目整体定位 31
5.3项目功能定位 31
5.3.1项目功能定位原则 31
5.3.2项目实现商业功能 32
5.3.2项目具体功能定位现实 33
6 项目建设方案 . 39
6.1总平面布置方案 39
6.1.1总平面布置指导原则 39
6.1.2总平面布置方案 39
6.2项目建设规模方案 39
6.2.1项目建设总规模 39
6.2.2规模方案 40
6.3项目建设内容 41
6.3.1副食品商城 41
6.3.2 商住一体办公区 44
6.3.3 住宅配套区 45
6.3.4 市场信息化工程建设 46
7 项目运营 . 47
7.1完善专业市场整体配套：更好的为市场商家及消费者服务 47
7.2五大措施做好项目运营：为市场的腾飞奠定坚实基础 47
7.3专业化运营团队：以现代商业服务能力实现市场价值 49
7.4 领先发展战略：确保市场成功运营 . 50
8 环保、消防及节能 . 51
8.1 环境保护 . 51
8.1.1环境评价标准 51
8.1.2施工期环境影响分析 51
8.1.3运营期环境影响分析 52
8.2消防 53
8.2.1消防工作方针 53
8.2.2消防措施 53
8.3节能 53
8.3.1设计要求 53
8.3.2节能措施 54
9 项目实施进度 . 55
9.1项目实施说明 55
9.2项目实施进度安排 55
10 投资估算和资金筹措 57
10.1投资估算. 57
10.1.1 编制依据. 57
10.1.2 估算说明. 57
10.1.3 投资估算范围. 57
10.1.4流动资金估算 . 58
10.1.5项目总投资及构成 . 58
10.2资金筹措. 58
11 财务评价 59
11.1财务评价基础数据选择. 59
11.1.1项目计算期 . 59
11.1.2项目实施进度 . 59
11.1.3新增定员与工资总额 . 59
11.2项目收入及成本分析. 59
11.2.1项目收入分析 . 59
11.2.2项目出租物业总成本分析 . 60
11.3项目经济效益分析. 61
12 项目建设社会效益 62
12.1打造品牌特色市场，引领**副食品消费文化. 62
12.2促进产业结构优化，推动农村工业化进程. 62
12.3 扩大就业，吸引人才，富民创业 63
12.4参与国际交流竞争，带动**工业踏足世界舞台. 63
二、如何为购物中心打造高端商业空间艺术屏显？
近年来，随着政府加大对文化艺术产业的推动，各类艺术形式在人们休闲生活中的比重大大提升，并逐步走出传统的公立文化设施，陆续进入购物中心，并取得了巨大的艺术与商业影响力。当购物中心已不仅仅满足于提供交易功能，而演变为功能丰富的体验空间，文化艺术与购物中心不再是两个独立体，良性互动已经成为趋势。那么，究竟应该如何为购物中心打造高端商业空间艺术屏显呢？
作为新兴的创意产业，商业空间艺术屏显已成为当下购物中心的一种潮流和趋势，然而在“互联网+”的行业背景下，商业空间艺术屏显应该如何更好地进行转型和升级，绽放其独特的产业价值呢？
首先，商业空间艺术屏显需注重创意展现。
空间艺术屏显想要在创意十足的时代中脱颖而出，就必须要有足够的吸引力才能获得更的关注度。此时，空间艺术屏显的造型和展现模式就非常重要，其奇特的造型与VR、3D、全息投影等技术相结合，打造商业综合体智能新场景，展现科技与艺术的完美融合。
高端商业空间艺术屏显
其次，商业空间艺术屏显需要精准定位。
空间艺术屏显塑造了商业中心的城市地标性景观，业主可根据不同区域的市场定位和风俗民情，选取具有代表性的视频元素，打造个性化的城市地标性景观。奥蕾达通过对城市和客群的精准判断，为业主推荐符合场景的精美透明LED显示屏视频，满足了商业购物中心吸引人气、营造氛围和增强艺术氛围的需求，助力城市文化的沉淀和商圈的提档升级。
再次，商业空间艺术屏显需要注重客户体验。
当今社会，营销宣传越来越注重消费者的体验，尤其是让消费者亲身参与，采用多种智能互动模式，给其带来良好的购物体验。未来的商业综合体将逐渐想科技智能型转变，奥蕾达透明LED显示屏致力于打造购物中心情景化、艺术化和互动性的定制化场景，通过关注空间氛围的营造，将设计重点放在如何营造一个让消费者感动、惊喜、难忘和愉悦的商业氛围和互动体验中，使受众在精心设计的空间中，满足自身的更高层次的需求。
当然，空间艺术屏显设计的最终目的不仅仅是为了装饰，更重要的是要带动消费，促进购物中心销售额的增长。空间艺术屏显以环境和装饰艺术为主题，综合商业建筑、商业运营、广告宣传等各大方面，有效塑造了企业品牌形象，帮助宣传商品，并已成为一种暂新的营销推广模式。
奥蕾达拥有丰富的空间艺术屏显项目经验，先后实施了新浪总部、滨州科技馆、波兰Posnania商场等项目。奥蕾达透明LED显示屏轻盈灵活，靓丽通透，以商业空间的创意为基础，从商业思维出发，致力于挖掘客户的需求，打造空间艺术屏显，打造高端、时尚、智能的商业互动空间，促进消费，为客户创造更大的经济价值。
三、旅游综合体商业计划书和可行性研究报告。
前瞻产业研究院有
《旅游综合体项目商业计划书》
《旅游综合体项目可行性研究报告》
可研：
第1章：旅游综合体项目总论
1.1 前瞻可行性研究步骤
1.2 旅游综合体项目可行性研究基本内容
1.2.1 项目名称
1.2.2 项目建设背景
1.2.3 项目承办单位
1.2.4 项目建设用地
1.2.5 项目建设期限
1.2.6 项目建设内容与规模
1.2.7 项目开发建设模式
1.2.8 可行性研究报告编制依据
1.3 前瞻旅游综合体项目可行性研究结论
1.3.1 前瞻项目政策可行性研究结论
1.3.2 前瞻产品方案可行性研究结论
1.3.3 前瞻建设场址可行性研究结论
1.3.4 前瞻工艺技术可行性研究结论
1.3.5 前瞻设备方案可行性研究结论
1.3.6 前瞻工程方案可行性研究结论
1.3.7 前瞻经济效益可行性研究结论
1.3.8 前瞻社会效益可行性研究结论
1.3.9 前瞻环境影响可行性研究结论
第2章：旅游综合体行业市场分析与前瞻预测
2.1 旅游综合体项目涉及产品或服务范围
2.2 旅游综合体行业前瞻市场分析
2.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析
2.2.2 市场规模分析
2.2.3 盈利情况分析
2.2.4 市场竞争分析
2.2.5 进入壁垒分析
2.3 旅游综合体行业市场前瞻预测
第3章：旅游综合体项目建设场址分析
3.1 旅游综合体项目建设场址所在位置现状
3.1.1 项目建设地地理位置
3.1.2 项目建设地土地权类别
3.1.3 项目建设地土地利用现状
3.2 旅游综合体项目场址建设条件
3.2.1 项目建设场址地形、地貌、地震情况
3.2.2 项目建设场址工程地质与水文地质
3.2.3 项目建设场址经济条件
3.2.4 项目建设场址交通条件
3.2.5 项目建设场址公用设施条件
3.2.6 项目建设场址防洪、防潮、排涝设施条件
3.2.7 项目建设场址法律支持条件
3.2.8 项目建设场址气候条件
3.2.9 项目建设场址自然资源条件
3.2.10 项目建设场址人口条件
3.3 旅游综合体项目建设地条件对比
3.3.1 项目建设条件对比
3.3.2 项目建设投资对比
3.3.3 项目运营费用对比
3.3.4 项目推荐场址方案
3.3.5 项目场址位置图
第4章：旅游综合体项目技术方案、设备方案和工程方案
4.1 旅游综合体项目技术方案
4.1.1 项目生产方法
4.1.2 项目工艺流程
4.1.3 项目技术来源
4.1.4 推荐方案工艺流程图
4.2 旅游综合体项目设备方案
4.2.1 项目主要设备选型
4.2.2 项目主要设备来源
4.2.3 推荐方案的主要设备
4.3 旅游综合体项目工程方案
4.3.1 项目工程建设内容
4.3.2 项目特殊基础工程方案
4.3.3 项目工程建设规模
4.3.4 项目建筑安装工程量估算
4.3.5 项目主要建设工程一览表
第5章：旅游综合体项目节能方案分析
5.1 节能政策与规范分析
5.1.1 节能政策分析
5.1.2 节能规范分析
5.2 旅游综合体项目能耗状况分析
5.2.1 项目所在地能源供应状况
5.2.2 项目能源消耗状况分析
5.3 旅游综合体项目节能目标和措施分析
5.3.1 项目节能目标
5.3.2 节约热能措施
5.3.3 节电措施
5.3.4 节水措施
5.4 旅游综合体项目节能效果分析
5.4.1 装备节能效果
5.4.2 建筑节能效果
第6章：旅游综合体项目环境保护分析
6.1 旅游综合体项目建设场址环境条件
6.2 旅游综合体项目主要污染源和污染物
6.2.1 项目主要污染源分析
6.2.2 项目主要污染物分析
6.3 旅游综合体项目环境保护措施
6.3.1 大气污染防治措施
6.3.2 噪声污染防治措施
6.3.3 水污染防治措施
6.3.4 固体废弃物污染防治措施
6.3.5 绿化措施
6.4 环境保护投资预算
6.5 环境影响评价分析
6.6 地质灾害及特殊环境影响
6.6.1 项目建设地址地质灾害情况
6.6.2 项目引发发地质灾害风险
6.6.3 地质灾害防御的措施
6.6.4 特殊环境影响及保护措施
第7章：旅游综合体项目劳动安全与消防
7.1 编制依据和执行标准
7.1.1 项目编制依据
7.1.2 项目执行标准
7.2 危险因素和危害程度
7.2.1 安全隐患主要存在部位与危害程度
7.2.2 有害物质种类与危害程度
7.3 前瞻安全措施方案
7.3.1 工艺和设备安全选择措施
7.3.2 对危险作业的保护措施
7.3.3 对危险场所的防护措施
7.4 前瞻消防措施方案
7.4.1 火灾隐患分析
7.4.2 前瞻消防设施方案
第8章：旅游综合体项目组织架构与人力资源配置
8.1 旅游综合体项目组织架构
8.1.1 项目法人组建方案
8.1.2 项目管理机构组织架构
8.2 旅游综合体项目人力资源配置
8.2.1 项目员工数量
8.2.2 员工来源及招聘方案
8.2.3 员工培训方案
8.2.4 工资与福利
第9章：旅游综合体项目实施进度分析
9.1 旅游综合体项目实施进度规划
9.1.1 项目管理机构设立
9.1.2 项目资金筹集安排
9.1.3 项目技术获取转让
9.1.4 项目勘察设计
9.1.5 项目设备订货
9.1.6 项目施工前期准备
9.1.7 项目完整竣工验收
9.2 旅游综合体项目实施进度表
第10章：旅游综合体项目投资预算与融资方案
10.1 旅游综合体项目投资预算
10.1.1 项目总投资
10.1.2 固定资产投资
10.1.3 流动资金
………………
四、商业综合体的管理难点在哪里，后期营运的话成本控制需从哪些方面做？
现代城市商业综合体具有两个重要的发展趋势，第一是功能多样性 商业和娱乐文化体验以及旅游功能密切结合，第二是注重环保节能，降低开发和运营成本，将综合体的建设纳入城市总体规划。
做好城市综合体的成本控制和预算管理是极为重要的基础管理内容，本人不仅对综合体成本特点进行了分析，而且对综合体动态预算管理提出的自己的思路。
一、 城市商业综合体的成本组成
典型省城城市综合体物业组合成本表
占地6万平方米为例 容积率6.0，高度100米， 建筑面积36万平方米 地下建筑面积6万平方米
全寿命周期的成本分析 以42万平方米综合体为例
全寿命周期成本及其对综合体开发的启发
1.根据全寿命周期理论，在前期策划和设计阶段就要思考整个项目的各项成本，均衡考虑。
2.以可持续发展策略指导项目各个阶段的工作，为环境友好型社会做出贡献。
二、 城市综合体的成本控制的静态策略
前期策划成本
设计成本 以36万平方米综合体为例
工程成本 以占地6万平方米，36万平方米，地下两层12万平方米
装修成本
三、 城市综合体成本控制的动态策略
城市综合体的分期建设策略极其重要，对于老区的综合体可以一气呵成，对于新城的城市商业综合体，一般都要采取分期建设策略，控制未来无法判断的风险。
动态成本控制策略1：商业规划和建筑设计一体化
以长春西客站换乘中心枢纽商业为例，设计和商业规划脱节，在商业物业将要招商时候发现根本在设计中没有考虑餐饮业态需要的给水和排放油烟管线，必须重新方方案更改设计，才能满足实际经营的要求。
通过方案成本分析和招商摸底，提前预知不同物业类型的准确成本。
利用一流策划和设计，结合良好宣传，在项目开工之前就营造最佳品牌形象，通过强势地位，鼓励施工单位以最低成本积极参与。
动态控制策略2 ：最大限度量身定制，准确把握商业客户对物业的实际需求是降低成本的有效方法，避免建筑功能改造造成的不必要成本支出。
通过准确判断市场，将主力商家和龙头商户的建筑需求在设计前摸清，通过概念设计方案和招商摸底工作，汇总需求到建筑设计任务书中，通过建筑设计方案的经济性 分析，将商业管理和施工管理专家以及建筑设计人员参加联合审查优化方案是成本控制的主要措施。
四、 城市综合体的产出经济效益及其提升策略
商业规划与建筑设计的最佳匹配
VMD与装修的最佳匹配
业态优化与最佳运营表现
做好商业地产预算管理
五、城市商业综合体编制预算的思路
商业地产的预算需要由总经理委托财务部门牵头，各个部门重点参与的原则，组成预算编制小组。首先要把前期策划和设计部门把费用预算好，概念设计方案完成后，请工程部门进行初步估算，在招商摸底和详细设计方案完成后，正式编制工程预算。
1.前期费用预算充足，保证项目方案的高质量，特别是注意招商摸底和设计方案优化结合，优先保证专家组商业管理和施工管理专家以及建筑设计专家的费用;策划和设计费用一般在综合体项目总成本中占比例为2%,一般对成本波动的影响超过20%，因此，策划和设计成本优先保证的同时，尽量争取占据到3-4%，对建筑设计方案中的节能设计和经济优化分析费用预算在100万元以上。
2.材料预算 一般要保证材料费用和质量，钢材和水泥和卫生以及低压电器设备由发展商统一采购，和大型材料供应商建立长期关系并严格执行预算。
3.商业地产的施工预算 优先保证一线工人的工资发放，即使选择垫资的施工单位，也要选择资金雄厚的施工单位。关心施工人员包括普通农民工的身心健康，在工资外，提取每人每年1000元费用，用于工人的文化和体育活动，安排监理公司监督落实。
城市商业综合体预算编制的主要内容：
现金预算是综合体预算管理中的重点，一般综合体现金主要来自物业销售和保留物业经营部分，对于酒店物业和购物中心以及写字楼等租赁物业需要结合现金流特定，一般都是争取开业前有部分现金流入企业，流入商铺租赁定金一般可以要求预付两个月左右的押金。
对于现金预算一般要在执行中结合实际调整，出现重大政策变化时候，需要现金流重大调整，报告董事会批准，其他就是常规的现金流调整，报请经营班子批准。根据现金流预算特点，建立现金流风险预警体系，保持企业综合体项目开发的可持续性。
跟进预算的方法：
总经理安排财务部门牵头，及时了解项目进度，及时了解预算中不符合项目实际的成分及时阶段性变更调整;
跟进银行房地产信贷政策变化，及时采取贷款组合策略，优化财务预算。
监控项目进度和合同执行进度，确保按时支付项目前期策划、设计和工程费用，避免无故违约增加的索赔成本。
4、预算管理和质量管理结合
对于建筑质量创造国家不同级别的奖励，在预算中考虑奖励的不同数额，鼓励建筑施工单位抓好质量。
鼓励设计单位和施工单位的密切技术交流，鼓励监理单位和施工单位分享最佳质量案例，将先进技术交流贡献工人奖励纳入人工费用预算中。
六、 城市综合体的社会效益
1.生态效益 城市综合体要成为生态环保的标杆
2.社会效益 解决城市就业的重要渠道
3.教育效益 城市综合体经营利润的10%作为贫困家庭的教育基金，支持教育发展是城市综合体开发商要承担的社会责任
参考文献
1. 森稔着，Hills 垂直花园城市未来城市的整体构想设计，五洲传播出版社，2011年6月
2. 袁家军主编，神舟飞船系统工程管理，机械工业出版社，2006年1月
3. 刘大响着，我心飞翔――航空动力专家刘大响院士回忆录，航空工业出版社，2011年4月
以上就是关于商业综合体营销方案相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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