谷歌员工离职后去向（谷歌员工离职后去向怎么样）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于谷歌员工离职后去向的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、李开复离开GOOGLE

• 2、谷歌为什么要退出中国市场，退出后对中国有什么影响？

• 3、谷歌CEO称将调整绩效考核

• 4、谷歌中国的工资有多高

一、李开复离开GOOGLE

感谢死了要离职的投递

新闻来源:网易科技

今日早间从可靠渠道获悉，谷歌大中华区总裁李开复将于今日宣布离职，尽管目前仍无法判断他的离开对谷歌造成怎样的影响，但离职一事已对谷歌技术团队的员工造成冲击。

据了解，谷歌中国将于今日早间9时召开全体员工大会，并宣布李开复离职的消息，谷歌公关部未对这一消息作出更多评论。这是互联网上多年如一日般谣传李开复离职的传闻后，唯一得到证实的一次。

加盟谷歌组建中国团队

从知春路的微软中国研发中心至五道口的谷歌公司车程不过二十分钟，李开复却用了半年以上的时间走完这段路程。为了阻止李开复加盟谷歌，微软一纸诉状将李开复告上法庭，官司虽然最终以和解结束，但是却将李开复加盟谷歌的日程推迟了近半年左右。

结束官司后的李开复于2005年12月正式履行谷歌大中华区总裁的职务，当时他对谷歌提出了两大使命：一是雇佣最好的人才；二是使最多的中国用户对谷歌的产品满意。

中国互联网的特别之处在于：与传统行业相比，中国公司在互联网上更容易击败国外公司，谷歌宣布进入前，雅虎、eBay均在中国市场遭遇滑铁卢。

为此，李开复为谷歌总部开出了"本地化"的解决方案。首先，众多前去谷歌应聘的人员发现主考 官并非人力资源总监而是李开复本人，其次他宣布在中国招收50名关门弟子的消息迅速引起媒体对谷歌公司的关注，这些举动为刚刚进入中国市场的谷歌节省了绝 大部分的广告支出并增加了媒体曝光度。

2006年4月12日李开复带领下的中国团队迎来了谷歌CEO埃里克施密特的视察，当日施密特亲自宣布了google的中文名称"谷歌"，尽管中文名称宣布后当时曾引来了业内的部分非议，但这一名称还是在随后的几年内迅速取代了google。

业绩得到认可 离职流言四起

2006年6月的一件小事成为业内第一次传出李开复离职的离职传闻，当时有外电报道称呼谷歌创始人Sergey Brin表示将重估中国。随后即有国内媒体猜测并撰写报道称谷歌将退出中国市场，李开复本人也将离职。

这一事件的真实情况是Brin在接受媒体采访时表示谷歌正在全球各地进行政策评估，中国也不离开，这一言论被媒体误读为谷歌将重估中国市场。

如果说因为国外媒体误读Brin采访的内容而国内媒体继续误读后引发了李开复离职传闻的话， 在2007年至2009年间的数次李开复离职传闻则完全可以用空穴来风形容。据曾与李开复长期共事的人士向网易科技透露，这些离职传闻尽管每次均匀不攻自 破，但他相信这与谷歌在进入中国后业绩提升有着间接联系。

据日前《PCWorld》披露的数据显示，谷歌和百度合 计占中国互联网搜索市场的95%份额，在移动搜索领域，谷歌和百度在其中分别占26.6%和26%的份额。此外，尽管百度与谷歌的市场份额之比仍然是接近 3：1，但收入上的差距却相差不多，谷歌虽然没有扩大战果，但已通过多年的努力拿下雅虎推出中国市场后被竞争对手吞噬的部分市场。

召开员工大会宣布离职

据了解，谷歌将于今日早间9时在全体员工大会时宣布李开复离职一事。

官方并未透露此次离职原因，但有接近谷歌的人士表示："作为谷歌大中华区总裁，李开复的角色其实非常难。他既要面对强势的谷歌总部，还要面对谷歌在中国的本土化挑战。"对方表示，谷歌的文化注定了谷歌在中国会遭遇"非同寻常"的磨难，

知名IT评论人士洪波此前曾表示："李开复喜欢做青年导师，跟大学生打交道，但谷歌是商业公司，是做生意的，不能把自己打造成圣人。谷歌的两位创始人是美国大学生的偶像，但他们不会给学生写信，他们会每年轮流给股东写信，这才是生意人的形象。"

分析师吕伯望则向媒体表示："谷歌希望员工有20％的时间做自己喜欢的事，这样可以激发灵感。李开复这样做，并不为过，可以培养谷歌的潜在用户，也可以吸引人

二、谷歌为什么要退出中国市场，退出后对中国有什么影响？

这点是最主要的原因。你看最近美国总统和政府纷纷出来支持谷歌就能看的出来这一点。谷歌退出中国，声明写的很义愤填膺，实在令人刮目相看。谷歌退出中国，除了那些高高在上的人以胜利者的姿态拍手同庆之外，估计爱国主义愤青们也会庆祝胜利了。 谁最受伤? 首先受伤的肯定是Google和谷歌(中国)。 如果Google只是宣布退出中国市场，那么，这仅仅是市场行为，我们会从产品层面、策略层面、推广层面等去分析谷歌中国如何不成功。但是，从声明中可以看到，谷歌退出的理由，不仅仅是产品市场推广方面的了。 其次，李开复当然是很受伤的，还有就是谷歌中国的员工。从0做起，几年时间，市场局面打开了，但是却离职了。他肯定是已经清楚知道总部未来几个月的策略。回过头去看，当时李开复离职，冷嘲热讽的人不少，但现在回头，应该理解李开复同学。 现在谷歌还有多少最早的员工?开复走了，郭弃疾走了，还有好几个认识的骨干也走了。员工干了那么久，总部一个博客，就撤出了，不过据说谷歌准备把这些人都安排到米国去上班。姑且算这是好事吧。 再次，伤的很深的，是代理商。 代理商很受伤，谷歌中国这几年时间，招了好多好多家代理商，怎么办?每次这种大网站的转型，代理商都是最受伤的群体，他们的员工数巨大，他们创造的利润也巨大，但这些网站每次转变，代理商就要重新寻找“商机”，回头去看，百度从代理改直销，雅虎中国做搜索，后改生活门户，谷歌中国这次，都是一样的。代理商很受伤。 还有，中国的合作网站很受伤。 谷歌中国曾经收购、合作的网站很多，赶集、巨鲸、天涯等，这些合作网站怎么办?另外，基于谷歌良好的api输出接口，很多网站都是用了他们的服务，这些网站怎办?换，还是不换? 而且Google此次退出中国的姿态，上面也说了，这样等于和中国决裂了，而且要退回到“无审查”状态，那么被屏蔽肯定是经常的事情了吧。对于基于google api的合作网站，会很难受。 当然啦，网友很受伤。

三、谷歌CEO称将调整绩效考核

谷歌CEO称将调整绩效考核

谷歌CEO称将调整绩效考核，此前，一项内部调查结果显示，越来越多的谷歌员工认为，与其他公司相比，自己的薪酬方案不公平或不具竞争力。谷歌CEO称将调整绩效考核。

谷歌CEO称将调整绩效考核1

谷歌内部调查结果显示，越来越多的员工认为自己的薪酬与其它公司相比不公平，也不具有竞争力。根据调查结果，只有46%的受访者表示，与其他公司的类似职位相比，他们的总薪酬具有竞争力。

谷歌高管在最近的一次全体员工大会上针对员工的薪资等问题做出了回应，并为公司的竞争力进行了辩护，同时承认业绩评估程序可能会改变。谷歌CEO皮查伊表示，公司正在考虑改变绩效评估程序，并希望进行更全面的更新。

谷歌CEO

长期以来，谷歌一直被工程师们视为硅谷获得高薪和福利的理想之地。然而，在维持这一地位的努力中，该公司显然面临着挑战，因为通胀率飙升，加上科技股连续四个月下跌已经让员工感到不安。

留住员工和员工满意度对谷歌及其行业同行来说比以往任何时候都更为重要，因为在美国，越来越多的人正辞去工作，去寻找新的机会。

谷歌CEO称将调整绩效考核2

据报道，面对员工对薪酬问题的一连串批评，谷歌高管在最近一次的全员线上会议上进行了辩护，但同时也表示，绩效评估流程可能会发生变化。

此前，一项内部调查结果显示，越来越多的谷歌员工认为，与其他公司相比，自己的薪酬方案不公平或不具竞争力。确切而言，只有46%的受访者表示，与其他公司的类似工作相比，他们的薪酬具有竞争力。

对此，谷歌负责薪酬事务的副总裁布雷特·希尔（Bret Hill）率先做出了回应。他说：“有一些宏观经济趋势在起作用。这是一个竞争非常激烈的市场，你可能会听到有同事在其他公司得到更好的待遇。”

希尔还称：“人们在自己的生活中感受到了通货膨胀的影响，正在应对地理位置的变化和那里的影响。”希尔指的是去年夏天的一项声明，谷歌当时表示，将根据当地市场费率调整员工的工资。

长期以来，谷歌一直被工程师视为“硅谷薪酬和福利最高”的地方。但如今，该公司在努力保持这一地位方面面临着明显的挑战，因为通胀飙升和科技股连续4个月下滑，让员工感到紧张。

对此，谷歌的一位发言人表示，当前员工的薪酬已经很高，但谷歌十分重视员工们的这一反馈。

该发言人称：“我们知道，员工们对自己在哪个地方办公有很多选择。因此，我们要确保他们得到很好的薪酬。这就是为什么我们总是在薪资、股权、休假和一系列福利方面提供顶级标准的原因。”

对于谷歌及其行业同行来说，留住员工并保持员工满意度，比以往任何时候都更加关键，因为当前美国人辞职寻找新机会的人数已创下新高。此外，谷歌即将启动“每周至少有三天在办公室办公”的计划，这可能进一步刺激有换工作想法的员工。

希尔称，谷歌大约与81家公司争夺人才，其中包括亚马逊、苹果、Facebook和微软等。这些公司是谷歌寻找新员工的地方，也是谷歌员工离职时要去的地方。希尔表示，谷歌员工的平均薪酬处于前5%至10%位置。

希尔说：“我们已经比这些公司更有优势了。我们能够从他们那里招聘人才。当然，在需要的时候，我们也会做出改变。”

谷歌CEO桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）也同意希尔的观点。皮查伊说：“我要补充的一点是，我们非常关注人员的净流动，以及我们在这些做得如何。从整个行业的角度讲，谷歌做得非常好。”

有员工问，“如果谷歌的目标是招聘前1%的人才，那为什么不支付前1%的薪水，而是前5%至10%？”

希尔对此表示，谷歌希望“在各地招聘最优秀的人才”，并通过在这一范围内提供“更广泛的薪酬”来实现这一目标。

而皮查伊补充说：“当我们说前5%至10%的时候，实际上我们的计划是更高的。例如，对于“基于供需”的工作职能时，我们会做“我们需要的事情”来招聘新人，有时这一比例会非常靠前。”

针对员工们提出的“绩效评估”问题，谷歌高管们表示，正在对绩效考核进行修改。皮查伊称，谷歌正考虑改变业绩评估流程，希望进行更全面的更新。

谷歌CEO称将调整绩效考核3

3月25日消息，与其他公司相比，越来越多的谷歌员工认为自己的薪酬方案不公或不具竞争力。为此在最近举行的全体会议上，他们向公司管理层发起连串的批评和质疑。

在公司全体会议上，谷歌首席执行官桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）和其他高管会定期阅读来自内部论坛Dory上最受关注的意见书。员工可以在这个论坛上写下问题，并选择他们希望作出回应的高管人选。

在此之前，谷歌也进行了名为Googlegeist的年度调查。调查中收集了数以百计的问题反馈，并在公司内征求志愿者帮助解决最受关注的问题。在今年的调查中，最受关注的领域是薪酬和执行力问题。根据调查结果，只有46%的受访者表示，与其他公司从事类似工作的同行相比，他们的总薪酬更具竞争力。

针对薪酬问题，谷歌负责“全面奖励（包括薪酬和股票期权奖励）”的副总裁布雷特·希尔（Bret Hill）第一个做出回应。他说：“有些宏观经济趋势在起作用。这是一个竞争非常激烈的市场，你可能会听到有些人在其他公司得到更高薪酬的传闻。”

希尔称，人们“已经在各自生活中感受到了通货膨胀的影响”，“同时正在应对地理位置发生变化的影响”。他指的是谷歌于去年夏天发表的一项声明，该公司当时称将根据不同地区的消费水平调整员工的工资。

长期以来，谷歌始终被工程师视为能在硅谷获得最高薪酬和令人艳羡福利的地方。然而，该公司在努力保持这一地位方面遭遇到了明显的挑战，因为通胀飙升和科技股连续4个月的下滑，让许多员工感到紧张。

在一份声明中，谷歌发言人表示，员工的'薪酬很高，公司非常重视反馈。他说：“我们知道我们的员工在工作地点上有很多选择，所以我们确保他们能得到很好的补偿，这也为何我们总是在薪资、股权、休假和各种福利方面为员工提供最好支持的原因。”

对于谷歌和其他科技巨头来说，留住员工和提高员工满意度比以往任何时候都更加关键，因为美国员工辞职、寻找新工作机会的人数又创造了新纪录。谷歌即将开始让大多数员工每周至少三天返回办公室，这给考虑未来就业的员工增加了新的担忧。

不过，薪酬仍然是人们最关心的问题。今年2月，亚马逊以劳动力市场竞争激烈为由，宣布将把企业员工的基本工资提高一倍。在谷歌会议上，员工们也提到了亚马逊加薪，并表示苹果正通过发放限制性股票的方式提高员工收入，然后询问谷歌打算采取什么措施。

希尔曾在亚马逊工作15年，并于2021年加入谷歌。他表示，谷歌通常会与81家公司争夺人才，其中包括亚马逊、苹果、Facebook和微软。这些公司是谷歌招募新员工的地方，也是员工离职后选择的目标。希尔称，谷歌支付给员工的平均薪酬在这些公司中名列前茅。

希尔说：“与这些公司相比，我们的薪酬方案更具优势。我们能够从他们那里招聘到人才，而且我们会在需要的时候做出改变。”皮查伊也附和希尔的观点。他说：“我要补充的一点是，对于任何公司来说，我们都很难看到人员的净流动，以及我们在方面做得如何。但在所有公司中，谷歌做得非常好。”

从Dory上的其他话题看，员工们显然对高管们的回答并不信服。有人问道：“Googlegeist的调查结果显示，我们的薪酬数字与其他公司相比下降了10个百分点，而领导层仍然表示这具有竞争力，我们的薪酬是同行中最高的。我们是不是该将沃尔玛等薪酬较低的公司从我们的基准中剔除，并相应调整员工薪酬?”

希尔再次做出回应。他说：“这一趋势与我们有关，我们正在密切关注它。”

对于未被包括在调查范围中的主题，Dory上有个名为“其他”的部分。即使在那里，最受关注的问题也与薪酬相关。皮查伊阅读了在这个部分第二受关注的问题：“如果谷歌的目标是雇佣最好的（前1%）人才，为什么我们的目标不是支付最高的薪水，而仅仅是名列前茅？”

希尔对此表示，谷歌希望“在各地招聘最优秀的人才”，并通过在这一范围内提供“更广泛的薪酬”来实现上述目标。

员工们还询问了谷歌的业绩评估情况。众所周知，这一过程将持续几周，要求员工对自己进行评估，并从经理那里获取评价，还可能涉及同行审查。如果员工寻求升职，这个时间还会延长。高管们表示，正在对绩效考核方法进行修改。

一个比较受关注的问题是：“在如此重视绩效的情况下，有雄心抱负的员工被迫去做对绩效最好的事情，而这并不一定是对谷歌或用户最好的事情。我们需要做些什么来解决这个问题？”

负责人员分析和表现的副总裁布莱恩·威利（Brian Welle）回应说：“作为绩效考核团队的负责人，我也很关注这一点。”他说，该公司正在“进行系统性的修复”，同时“鼓励谷歌员工和经理们共同努力，设定明确的业绩预期”。

皮查伊表示，谷歌正在考虑改变业绩评估流程，并希望“进行更全面的更新”。他说：“员工想要感觉到他们正在产生影响。我们可以做很多事情，使绩效考核成为受到更多人支持的流程，专注于培养人才，并与公司目标保持一致。”

四、谷歌中国的工资有多高

最近一批谷歌员工的离职原因竟然是工资太高？？？真是活久见！

2005 年

谷歌成立了汽车事业部，专注研究无人驾驶。为了激励研究人员，谷歌特意设计了一套很特别的薪酬制度：其中影响收入的最关键因素竟是，车跑的越远，工资越高。

2015 年

无人车的研究取得了重大突破，有员工计算了下自己的工资，半年的收入就高达数百万美金。然后他就辞职了，因为钱挣够了! 谷歌的HR欲哭无泪，因为他们发现，已经不能通过提高薪酬留住员工，甚至为了留住员工，他们不得不考虑降薪。

吃瓜群众看了新闻三脸懵圈，但HR看了却表示“搜迪斯捏”。

报道原是这样的

据报道，由于谷歌无人车部门的薪酬结构系数在设计时定得过高，使得员工的薪水像滚雪球一样越滚越大。有员工透露，他最终获得的报酬是过去四年分红和股权的总和的16倍。高薪与丰厚的奖金让这些员工已经不再需要工作保障了，所以不少员工离职去把握新的机遇。

请输入标题 abcdefg

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划重点：说来说去，这些关键人才的流失都是因为薪酬结构设计的不合理啊！

作为HR，一般都只会埋怨企业薪酬福利不够好，对于候选人没有足够的吸引力而导致招聘难，万万没想到福利太好也会让人才流失。今天，小编就来给大家数说说HR设计薪酬体系需注意哪些细节？

1

注意薪酬结构要合理

薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成。尤其是基本薪、职位薪、绩效薪的比例要合理。

基本工资对企业来说一般是通用型，满足当地最低工资水准，体现薪水的刚性。

职位薪则根据不同职位的工作分析，来分析岗位的价值，做出科学准确的岗位评估，来体现职位薪水的高低，满足员工内部薪资平衡心理。

绩效薪是根据绩效结果的达成，来确定绩效工资多少，企业内不同层次的员工，绩效薪占整个薪资总额比例不一样。高层一般占40-50%，中层20-30%，基层10-20%。（数据仅供参考，依实际情况而定）

年资属于内部普调工资，应体现工资的平衡公平性，加班工资的计算则要体现工资的合法性。

2

注意薪酬水准具竞争力

薪酬水准影响到企业吸引人才的能力和在行业的竞争力。因此，如果一个企业的薪酬水准低于当地同类型企业和行业市场水准，同时又没有与之相配合的措施如稳定、较高的福利、便利的工作条件、有吸引力和提升性的培训机会等，就容易造成员工流失，直接或间接影响企业的利润率和经营发展目标的实现。

3

注意执薪公正，做到同工同酬

如果一个企业的薪酬不能做到同工同酬，员工就会认为自己受到不公正待遇。因此，员工在工作中就会产生消极怠工，降低努力程度，在极端情况下将有可能造成辞职。

如果这是一名普工的话，或许他的做法给企业造成的损失不会太大，但却可能使公司名誉受损。如果这是一名优秀员工或者高级主管，他的消极工作态度，甚至是辞职离去，给企业造成的损失将难以估量。

4

注意同级别、同层次员工分工合理，劳逸平均

如果一家企业中，在同一层次和同一级别的员工中，有些人一天到晚忙得连喘息的机会都没有，而有些员工却无事可做，喝茶聊天，这说明岗位工作分析出了问题。

同级别和层次的员工岗位工作量、工作难易程度、岗位职责不一致，其薪酬的公平、公正和薪资对等性肯定存在问题。长此以往，公司的员工一定会是牢骚满腹，轻则造成内部不团结，影响士气，重则造成员工消极、人心不稳，跳槽频繁。

5

注意中高层与基层员工薪资水平差异不能太大

中高层管理或技术人员确是属于企业核心人才，所产生的价值确实不一样，工资水准也不一样。但如果出现企业中高层岗位的薪水与基层员工的差异达到8-10倍以上，则基层员工与管理层的关系疏远甚至僵化，基层员工情绪低落，士气下降，整个公司将出现死气沉沉的局面，而中高层的工作也难以开展。

6

注意调薪有依据，绩效考评公正、公平

企业内岗位的调薪，做好了能激励员工的士气，做不好会动摇部分员工的信心。

尤其是毫无根据地随意调薪，或绩效评估不公正，都会导致员工对企业的薪酬系统产生怀疑，甚至不满，调薪必须有依据，讲原则，重激励。

7

注意薪资计算准确，发放及时

企业不能够做到准时发放薪资，薪资计算经常出现错误，都会导致员工对公司的信用产生疑问，很可能致使公司名誉遭受损失，也可能使外部投资者对该企业丧失信心，同时拖欠员工薪水也违反劳动法律法规，得不偿失。

8

注意公司利润与员工适当共享

企业是个利益共同体，利润大家创造，收益共同分享。因此，企业利润要拿出少部分对重要岗位、重要员工和努力工作具良好业绩的员工进行分享。

同时，注意分配的度。如果分给员工的过少，可能会导致员工不满，影响员工工作的积极性;分给员工的过多，这样公司自身留取的盈余可能不能满足长远发展的需要，与前者相比，公司的损失更大。

以上就是关于谷歌员工离职后去向相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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