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    会员服务方案(会员服务方案怎么写)

    发布时间:2023-03-12 18:22:12     稿源: 创意岭    阅读: 1543        问大家

    大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于会员服务方案的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。

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    本文目录:

    会员服务方案(会员服务方案怎么写)

    一、宠物店如何管理好会员方案

    • 你家宠物店有开会员吗?

    • 会员的累积速度怎么样呢?

    • 有了很多会员应该怎么管理呢?

    第一个问题:谁能成为会员?

    现在人们通常称为的会员,在会员制刚刚兴起的日子里,有个很流行的名字叫“VIP”,故名思义,就是非常重要的客人的意思。

    既然是非常重要的客人,那么谁能成为会员呢?是不是有钱就行呢?

    现在大多数宠物店的会员吸纳策略还是停留在只要充钱就行的层面,当然哪,会员卡做为一种充值协议,肯定是需要钱的。只是我们有没有进一步想想,也许我们在初级会员的门槛里可能没有做什么要求,那中高级的会员是不是除了充值额的门槛还应该设置点其他门槛呢?

    比如说,成为会员的时间长短、消费频率、消费额度、介绍客户数量等等(可以明说也可仅做为数据参考),也许我们除了以充值为标准外,如果能设立一些需要其他条件的会员卡,可能会突然有更大的吸引力。

    所以说,我们需要对我们的用户画像,才能真正解决谁能成为会员的问题,否则有些会员只是伪会员。

    第二个问题:客人为什么要成为会员?

    我们要给店里建立会员制度,往往思考的是:“我想建立某种会员制度”,我们能不能换个角度思考问题,想想:“客人为什么想成为会员?”

    如果能把这个脉络打通的话,也许你就能找到动员会员充值的思路,你想到的第一条可能是充值会员卡会有优惠,但在会员卡满天飞的今天,这招似乎有些不管用了。

    因此,我们可能可以设定这样一些原因:优先且优惠购买限量商品(短缺原理)、美容预约绿色通道、首席美容师服务(心理需求中的自我实现)、全年免费养宠专家咨询服务等等。

    另外,客人要成为会员还有其他的一些因素,比如:隔得近、店已经开了很久很稳定、美容技术一直都很好、服务品质一直都很好等等,如何创造出这些开会员的有利条件,就得靠你了。

    第三个问题:会员体系怎么建立?

    会员体系不是一拍脑袋建立起来的,就拿会员等级设置来说,每一个等级要充多少钱都需要仔细思考,比如充这么多钱可以用多久,下次充值的间隔是多久,用的时间太久是否会给客人带来顾虑。

    越高的等级会员应该是对店面非常信任、消费频率高、消费能力强的客人才能拥有,否则容易出现会员消费不活跃甚至退会员卡的现象,这样即使尽心服务得了较大优惠还是没有落个好。

    等级设置好了后,就是设置好各等级会员数量限制,不可以不控制数量,比如高等级会员卡优惠力度肯定是最大的,但也可能是利润率相对较低的,主要是做高频消费客人,因此更应该限制数量;同时对于门槛较低的初级会员,数量相对较多,但也需要加强往高级会员的有效转化,将更优质的客人长期留存下来。

    经常统计会员数量是很好的习惯,这样能帮我们清晰的了解客情,比如会员分布的不均衡是否导致利润率下降了,初级会员过多是否导致客户忠诚度较低等等。

    第四个问题:会员优惠后还能赚到钱吗?

    表面上来看,会员每次充值的时候都是大笔钱收进来(很开心哦),但从财务结构来看,所有的会员充值都是以负债的形式进入了店面收入,会员没有消费完其实还不算属于自己的,但会员充值的最大好处是能够拥有更多的现金流,增强店面的经营能力。

    会员充值最直接的让利是会员优惠,而给会员优惠以后还能赚到钱吗?很多人可能并没有仔细计算这个问题,优惠意味着利润率压缩;同时很多宠物店还设置了会员卡销售提成,也就是谁促成了会员充值,就可能获得提成,这也压缩了利润率;会员的消费频率如果较低的话,账面上的钱也处于贬值的状态,除非可以快速利用,当然这对于一家宠物店而言可能还不会感觉到这一点,但我们仍然要将这件事纳入思考。

    会员充值这张饼的利润几头切了之后,再想想客人来购买商品或是消费服务的客单价具体是多少,能不能HOLD住成本呢?

    所以千万不要制订一个只赚吆喝不赚钱的会员制度,除非你像美容美发行业玩资本运作的。

    第五个问题:会员怎么管理?

    很多人收了会员的钱,认为只要提供好服务和销售好商品就好了,其实这和真正的会员管理还有很大差别。

    一家店有了一批会员后,就有了稳定的基础,毕竟肯开个会员卡,已经有了信任的第一步了,下来就是怎么将会员管理做好了。

    了解会员的情况,会员的消费容易产生档案,通过这些资料我们可以看出客人的消费频率、消费偏好等,这样客人下次到店我们就能做到该怎么跟客人沟通,怎么做销售,比如客人两个月前买了一包狗粮,这次来了你是不是要和客人说说这件事儿呢?

    虽然现在的市场已经变成了买方市场,但在会员营销这个层面,还是能做成卖方市场的,只要维护得好,及时推荐产品,成交率会比散客成交率高,如果你的会员消费非常单一,你应该考虑是不是这方面做得不够。

    客人不会因为你让他少花钱而快乐多少,但会因为你让他正确地花钱感到开心、信任。

    二、商场会员维护的12种方法

    商场会员维护的12种方法:

    1、每一个老顾客都是从新客户开始的,只要是成交的客人,做到单单加微信,留下联系方式就是留下希望。

    2、要把微信当做客资系统去细化:对客人的消费实力进行分类:金,银,积分卡的分类。生日分类。老顾客新顾客的分类,可发展成有实力客户的分类消费频率,习惯分类,还有到店消费的时间,是平时还是只有双休日,这样可以尽量的去避免打扰到客户。

    每位VIP客户微信备注电话号码,自己的老客户,不要用店里的电话,要用自己的手机打,让客户记住,存下电话号码。

    3、高频率的梳理微信通讯录,整理客资,这样能避免一些不怎么样发

    10、微信朋友圈,最少一条跟品牌有关系的东西,平时多穿衣服,发朋友圈尽量用自己的照片,因为客人熟识的是你的人,而不是模特,也更容易让还不熟悉你的客人先记住你。

    11、有时候在店铺准备小礼物时,要想着客人,哪怕这次不来,下次也会来找你,毕竟礼物还是在这里。

    12、对于住所不远的客人,可以送货,加深客人对我们的影响。

    三、关于会员卡的活动促销方案

    促销活动方案

    目的:圣诞与元旦相隔时间比较近,为抓住节日销售契机,聚集人气,吸引客流,创造良好的

    销售业绩,特制定以下系列促销活动:

    一、 卖场气氛布置及宣传:

    1. 对各分店的圣诞气氛进行统一布置,由企划总部设计组根据各分店实际情况统一策划,以写

    真广告、手工制作和圣诞物料一起布置,要求各店布置隆重并突出主题。 2. 各店对自行采购回来的圣诞饰品进行集中陈列展销。

    3. 企划总部对各分店所有布置的物料进行统筹,统一申请购买。

    4. 卖场员工佩戴圣诞帽,大厅摆放圣诞树衬托节日气氛(12月5日完成)。 5. 采购部与供应商洽谈节日期间的特价商品,并制作快讯宣传。 6. 各店制作圣诞节的吊旗进行悬挂(数量:张)。 7. 卖场服务台进行活动内容的广播宣传。 8. 各店大门口展板进行活动内容宣传。

    9. 各店服务台进行圣诞音乐播放。(12月5日开始播放) 10. 各分店的卖场气氛布置在11月30日前完成。 11. 快讯DM海报宣传 期:海报数量: 份

    活动主题:狂欢圣诞,礼品不断

    活动时间:12月24日、25日

    活动门店:

    活动内容:活动期间,凡光临我俱乐部的人送童年的记忆[70年代玩具],可获得由圣诞老人派发的糖果或小礼物;礼品有限,送完为止。

    注:由各分店自行安排一位具有幽默感的男性员工和一位亲切可爱的女性员工穿上圣诞老人服

    装,在门口及卖场内为小朋友派发糖果和配合有需要拍照留影的顾客一起合影。

    活动主题:开开心心过圣诞,漂漂亮亮来留影

    活动时间:12月24日、25日

    活动门店:

    活动内容:活动期间,凡在我俱乐部一次性储元,可到“开开心心过圣诞,漂漂亮亮来留影”活动现场拍照一张,并制作成汽车车饰,每人单笔消费只限拍照一张;还等什么?赶快行动吧!xx为您留下最美好的笑容。

    活动门店:

    积分换取活动

    活动内容:

    活动期间,凡持有我俱乐部会员卡的顾客,均可用卡内积分兑换以下商品:

    1000分兑换******,500分兑换*******分兑换时仅限单张会员卡内积分兑换,不可多张会员卡累计积分兑换,数量有限换完即止!

    注:

    如果不想兑换礼物[礼物最好是艺术品,因为艺术品没有价格,只有中意]的顾客可兑换成钱存入该卡内当现金使用,

    现金兑换标准每10分兑换**元钱,以此类推!

    储值卡也算积分。并可推出储值方式。

    活动主题:新年“给利“送现金券

    活动时间:2012年1月1日、2日、3日(共3天)

    活动门店:

    活动内容:活动期间,凡在我俱乐部一次性储值**元以上,送**元现金券一张,一次性购物满

    **元,送**元现金券一张。

    四、老会员流失,新会员招不来,儿童乐园如何做好会员管理

    老会员流失,新会员招不来,儿童乐园如何做好会员管理?

    很多儿童乐园商家会员管理存在很多问题,比如:

    1、过度关注新会员的开发,欠缺对老会员的维护服务,对老会员流失反应不敏感。

    2、未细分客户,会员沟通频次过高,沟通目的过于直接,造成骚扰及反感,沟通渠道单一,不了解客户的沟通习惯。

    3、会员信息收集不够全面,对客户各个生命周期缺乏管理,无法通过信息分析,有效的活动方案来激活会员的二次消费。

    4、缺乏长期的会员经营意识,简单将会员制理解成促销优惠,忽略了会员其他更多的需求,拉低了会员的消费层次。

    存在会员管理问题的原因

    没有根据场地规模、业态、周边消费层级选择适合场地实况的管理系统,甚至一些场地使用的商超管理系统,形成粗放型的会员管理。对会员制的价值认知不够重视。前者可以通过技术手段进行升级,采用大数据客户群体细分的场地管理系统便能解决,后者却是思维性问题,需要商户转化思维才能转化成执行力。

    那么到底该用什么样的“手段”来提高会员粘性,维护老会员,吸引新会员?

    1、收集会员数据,需掌握客户信息

    2、处理好客户与儿童乐园的关系

    3、员工要具备专业知识,为客户提供建议

    4、对客户进行分类管理

    以上就是关于会员服务方案相关问题的回答。希望能帮到你,如有更多相关问题,您也可以联系我们的客服进行咨询,客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。


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