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小公司一般有多少员工（小公司一般有多少员工）

发布时间：2023-03-12 15:58:35 稿源：创意岭阅读： 245 问大家

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本文目录:

1、大中小型公司一般多少员工
2、100人的企业算大中还是小企业
3、小公司和大公司一般有多少个员工，
4、刚成立了一个小公司，员工只有五六个人，如何来管理这个公司呢？

小公司一般有多少员工（小公司一般有多少员工）

一、大中小型公司一般多少员工

2002年6月29日全国人大通过《中华人民共和国中小企业促进法》，该法在2003年1月1日正式实施;同年2月19日，国家改革和发展委员会正式出台了中小企业划分标准，针对不同行业的不同特点，以职工人数、销售额、资产总额作为划分标准。行业的差异性对中小企业的划分标准也带来很大的不同。对于工业企业(通常包括采矿业、制造业、电力、燃气及水的生产和供应)及建筑业，有资产总额的要求，对于零售业、批发业、交通运输、邮政、住宿等其它行业，并没有资产额的要求。在销售额/营业额方面，除了零售业与住宿餐饮业外采用1.5亿元的年营业额作为中小企业的上限外，其它均是以3亿元为界。人员界限方面差异就更大，工业企业、建筑企业、交通运输通常是劳动力密集型，所以员工人数较多，因此也分别以2000人、3000人为界。但对于零售、批发、邮政、住宿餐饮等，虽然相对于高科技型企业，也属于劳动力密集型，但对员工人数的标准明显比上述工业、建筑、交通运输小。另一个值得引起注意的是，中小企业实际上是中型企业与小型企业的统称，除零售业外，其它各行业都把3000万元年营业额/销售额作为中型企业的下限，零售业则是1000万元。工业，中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。建筑业，中小型企业须符合以下条件：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数600人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。批发和零售业，零售业中小型企业须符合以下条件：职工人数500人以下，或销售额15000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额1000万元及以上；其余为小型企业。批发业中小型企业须符合以下条件：职工人数200人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。交通运输和邮政业，交通运输业中小型企业须符合以下条件：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数500 人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。邮政业中小型企业须符合以下条件：职工人数1000人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。住宿和餐饮业，中小型企业须符合以下条件：职工人数800人以下，或销售额15000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业

二、100人的企业算大中还是小企业

按照国际通行标准，公司大小一般按雇员人数来划分。一般500人以下的公司都是小公司，中型公司为500-2000人，2000人以上的公司为大型公司。至于注册资本的多少，实际上与公司大小没有太大关系，关键要看所从事的业务有多大规模，还有公司占用非自有资本的能力如何。温馨提示：以上解释仅供参考。应答时间：2021-03-18，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

三、小公司和大公司一般有多少个员工，

这要看公司是什么性质的，如果是工厂几百人都是很少的，一般台资企业的人数都是几千上万，富士康未搬迁前在深圳龙华在15万左右的员工。同样连锁性质的企业一般也最少也是几千人，每个区开一个分公司或分部，再加上全国各地均开一个，人数只会多不会少。一般只有没有实体销售的公司才是十几个人或几十个人，如网络公司，广告公司等。所以一般来说几十到几百都算小公司，几千人是中等公司，上万人的可以叫大公司，主要区别是与谁比，像你说的汽车公司500人和工厂比可以说算是小公司，但是和同行业的公司相比，说不定就是大公司了。至于进大公司或小公司，看个人的规划。一般是先进大公司学专业知识，学流程，再去小企业里面掌控全局，当然少不了的是学做人。能否学到东西，看你个人的学习能力和学习的心态、个人职业兴趣，与公司没有直接的关系，当然有个好的领导或师傅是更有利于个人学习。每个公司行业不同，组织架构不同，岗位设置也会不同，就好比你说的会计，有的公司只有经理、主管、出纳和文员，而有的公司却会分为成本会计、核算会计、出纳、结算文员、总账会计等，不能以公司的人数来定，而是与公司的业务形式来定。

四、刚成立了一个小公司，员工只有五六个人，如何来管理这个公司呢？

小公司不要痴迷于管理！小公司不要痴迷于管理！小公司不要痴迷于管理！重要的事情说三遍。刚成立的小公司，千万不要患上了“大公司病”，需要的知识经营常识和尊重人性。

员工要用得准

很多刚成立的公司，因为资源受限，对人才的要求会稍微降低，其实，这是一件非常危险的事情。因为菜鸟需要成长，而成长需要大量的时间、资源、空间成本，有的甚至需要一个领路的师傅，这些都是创业公司相对匮乏的。

我刚创业时，因为公司拿不出太多钱发薪水，请了个不那么专业的美工，当时很多人跟他说这样做不妥，我跟合伙人不以为然，想着这没什么，让他和公司一起成长也不是坏事，反正薪水给得低，就算不专业也不亏。

那时公司接到一个业务，前期需要制作原创作品，

尊重人性，考虑人的需求

天天想着别人给你卖命，你要首先考虑，你的公司值得别人卖命吗？公司是你的，凭啥别人要给你卖命？你要反过来，想着团队成员有啥需求，怎么来满足他们的需求。

并不一定要高薪水，人家来你创业团队就知道你这即便是高薪水，也是朝不保夕。只有两种可能：要么是没办法，找不到工作的庸人；要么是你厉害，人家看重你和你公司的发展。

财聚人散、财散人聚

当老板的心胸一定要开阔。怎样才算心胸开阔呢？一句话：舍得给钱！当然，毕竟创业公司，薪水可能不会很高。

没关系，人家来创业公司也不是冲着你薪水来的。那么，你的激励一定要给力。提成要丰厚，甚至股权和期权，等等，统统要考虑到位。这里面是很有讲究的，这里就不细说了。