小型服装厂车间布局
大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于小型服装厂车间布局的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。
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一、我想开办一个小规模的服装厂(3~5人)大概需要多少资金?
人太少了,资金的话基本不需要多少,3-5台的缝纫机(现在基本都是电脑车了,中等的一台在3000左右)。
找个厂房(这个要看你那边的地理环境,每个地方的租金都不一样,当然自己家有地方就可以免去这个费用了)。
你可以从一些私人小作坊里面接,也可以接一些厂家他们来不及出产的服装,也可以接些小批量的外贸(这个不太多)
以下为补充:
一、纯车缝制作加工
纯车缝制作加工类型服装加工厂,少到3万元可以开办。如果只是简单的做一个车缝服装加工厂,你只需要懂得车缝工艺流程,跟附近有外发加工的厂家接裁片生产也行。
例如虎门附近有一些很小型的服装加工厂就是这种模式,不做裁床及后整包装等一个小作坊式。
所以,投资只在于车间一个流水线或一个组的设备即可。员工都是计件制,有必要的话请一个师傅管理,刚开始时老板即是业务员,多辛苦一下。如果15人工人流动资金备在5万元左右可以。总的来说就8元万可以起步做小型服装加工厂。
二、OEM成品服装加工
OEM成品服装加工,或FOB服装加工厂。以承接订单,生产成品提供到相应品牌商,或完全离港成品等方式生产给外商。
这类加工厂照样以小型规模为准,生产设备需加上电剪/裁床,尾部专机/装箱等,准备8万元左右,生产线同时需加上采购/裁剪。
查衫整烫包装等相应部门人员。如果20个工人起流动资金备在8万元左右,那么总的需要准备16万元左右,小型服装加工厂初步可以开始运作。
三、自有品牌开发销售自加工
持自有品牌开发销售服装加工厂。这种规模只需要在B的基础上增加销售部门及相关人员。线下销售开门面装修,招代理商,开订货会等需要成本较高,具体的服装微加工不是很了解,懂得人可以在下面留言讲一下。
但那些费用不会少于50万元左右。线上销售首先就要配网站管理人员,开通网站,准备付费网络推广等那些费用,这些量力而行。
开办小型服装加工厂,手续很简单,可以注册为私营企业或者有限责任公司,建议直接注册为公司好一些。
四、工商注册的大致步骤是:
①.到工商局填写一张《企业名称预审登记申请书》,一般当时就可以审批下来。
②.根据工商局推荐的验资机构,办理注册资金的验资报告。
③.填写《有限责任公司注册登记申请》,并提供工商局要求的资料(如房租合同书、验资报告、名称预核通知书、股东身份证等)。一般三至五天就可办下来。
④.凭工商局发的工商执照,到公安局刻制公章、财务章等,到税务部门办理税务登记证。
⑤.开张。
二、制衣厂需要多大面积
要看什么规模,什么性质!如果只加工,需要空间不大,如果一条龙的话,则需较大面积,首先车间(所需空间最大,裁剪、缝针、整烫…);仓库,食堂,宿舍,办公室,停车场,少则好几千平方米,多则上万
三、我想开一家小型的服装加工厂可以吗 情有经验的朋友们我可以开这个厂吗?在这里我先道谢了
我是做服装的,是属于专门找“货源”的人,呵呵!就你的情况我觉得已经可以开一家服装厂了,但是10台机子可能就太少了,至少要凑足一条流水线吧?十几二十个人应该可以了。而且你开的小“工厂”应该也没有前后道的设施和条件了,那么纯属于“裁片纯车位加工”型。一般这类小工厂开在服装厂多一点的地方要好一点,多去几家大的工厂跑跑,从帮他们加工小定单开始,一步步走,慢慢来。做没做过组长、车间主任不是问题,问题在于你手下的十几二十个人是不是会做服装,想不想挣钱,多劳多得,你要是招的是些混日子的,那么再好的“车间主任”下海,也一样管不好的。
四、制衣厂生产车间工作流程
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制衣厂生产车间工作流程
篇一:制衣厂生产流程图
制衣厂生产流程图
制衣厂生产车间工作流程
(1)裁剪工作是根据生产科下达的生产通知单和生产计划,到面料仓库领取面料,到辅料仓库领取辅料,中国大学网范文之工作总结:制衣厂生产车间工作流程。将面料、里布和衬料等原料裁剪成服装所需要的衣片。
(2)根据生产通知单制定套排方案,交给板房的电脑排料师傅排料,由板房主管审核后在绘图仪上输出唛架图,工作总结《制衣厂生产车间工作流程》()。
(3)裁场师傅按照排料长度和工艺所需的层数把面料一层一层地叠置在裁床上。铺料长度和层数要正确,布边要对齐,布面平整,尽量做到无张力拉布。注意疵点面料的剔除,注意对格对条的要求。铺料厚度不能超过裁剪设备的最大裁剪高度。
(4)裁剪师傅将面料裁剪成裁片,按照唛架图的纸样线条完成作业。根据工艺要求和面料性质选择裁剪设备和裁刀形状。裁剪时要注意衣片的裁剪精度,要固定好面料。裁片上定位记号要
(5)捆扎工负责将一叠叠裁好的裁片编号。由于裁片的数量多,为避免混乱及衣片搭配出错,在裁剪完毕后分类捆扎打包。
(6)裁剪车间还要登记每天与各平缝车间的交接记录和换片记录。
(7)平缝车间根据生产计划和生产通知单安排生产任务,流水线的编排要充分考虑负荷平衡和流水的效率。流水线的调整要纳入生产厂长和车管的绩效考核中。六、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。(样衣经
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