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设计师绩效考核指标和标准（设计师绩效考核指标和标准表）
发布时间：2023-07-03 01:44:20
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创意岭 阅读：
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于设计师绩效考核指标和标准的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
本文目录:
一、设计师工作计划
时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，又迎来了一个全新的起点，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。好的计划是什么样的呢？以下是我精心整理的设计师工作计划4篇，欢迎大家分享。
设计师工作计划 篇1
特殊说明：
考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，工作业绩指标占绩效考核权重60%。
工作业绩：
按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：
①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。 具体考核指标如下：
一．工作业绩
网页界面效果
1、界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法。有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。同时方便前端进行布局。（10分）
2、设计市场反馈：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计[此项目分数依据项目（客户）反馈及市场反馈综合制定。（10分）
网页布局效果
1、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+css制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。
2、Js方面：代码的简洁和规范程度。（10分）
3、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。（5分）
月工作任务量
工作任务量：根据每项设计工作的难易程度分为1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七档，根据完成的数量以及反响进行评测。（15分为合格）
工作计划完成率
在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为0。个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量×100%（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）（15分）
二、工作态度
是否认真，及时，仔细完成设计项目并及时准确进行沟通。（10分）
三、团队合作
是否能认真，及时，仔细完成设计项目并及时准确和团队其它设计进行沟通与合作。（5分）
四、日常检查
员工日常表现的检查和考核
1、工作计划和总结 （5分）
2、自我学习与技能的提高 （5分）
3、现场纪律（5分）
4、工作沟通及汇报 （3分）
5、会议活动（2分）
五、加减分
投诉
1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分
2、外部投诉。对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分。
违纪
在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分。凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分。凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。
表扬
部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分。
人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等加2分。根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为10分。 特殊贡献
1、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。2分（这里是不是少了一个分字）
2、员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得嘉奖的。根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。
最后评分：
工作业绩： 团队合作： 工作态度：守纪性：
等级评定：
A: 95分（含）以上 优秀
B:85分（含）——95分（不含良好
C:75分（含）——85分（不含） 中等
D:60分（含）--75分（不含）及格
E:60分以下 不及格
本月考核建议：
绩效工资的核算：
当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资。
当月绩效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，指标如下： 当月绩效考核成绩为B的，可获得全额绩效工资的95%
当月绩效考核成绩为D的，可获得全额绩效工资75%。
当月绩效考核成绩为E的，当月无绩效工资。
设计师工作计划 篇2
对刚刚毕业的大学生来讲，从事设计工作是机遇也是挑战
20xx最新设计师工作计划工作计划。在刚刚开始工作的这几个月，尽快适应了工作的环境，融进到设计院这个集体中。在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，认真学习钢结构设计知识，不断进步自己的专(20xx年度社区工作者工作计划)业水平，积累经验。我知道建筑设计师工作需要大量的实践积累，在此我衷心感谢领导和同事的帮助!
这期间主要学习了《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》、《钢结构设计手册》、《建筑设计规范》、《结构设计规范》等等，特别是对钢结构设计的理念，由初步的熟悉上升到更高层次的水平。这几个月学了提工程量，工程量报价，门式刚架的设计，通过做这些工作，对钢结构轻型房屋设计的熟悉逐渐进步，各构件的连接与设计更加全面、经济公道。学习了这些知识，使得我对建筑设计师的了解程度有了进一步的进步，也使得我的本身业务水平和原有理论知识得到更好地补充。
加强学习，进步专业知识水平
经过实习试用期，我知道不断学习、不断积累是成为一个优秀设计师必备的因素，目前我已具有了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，酷爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中往。积极进步本身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具有较强的专业心，责任心，努力进步工作效力和工作质量。希看领导能够给予更多的帮助，我一定会不负众看，交出一份满意的答卷。
存在的题目和努力方向
这几个月以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投进工作中，获得了一些成绩，但也存在一些题目和不足：
第一刚刚步进社会开始工作，由于建筑设计师需要大量的工作经验，我存在着经验不足，特别是设计工作是相对照较艰苦的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，认真看图纸、看懂看透，熟习设计规范;
第二有些时候工作中比较懒惰，不够认真积极，工作效力有待进步，这个本人需要进一步端正态度，积极完善和进步自己;
第三，自己的理论水平、建筑专业知识、工作经验还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。
设计师工作计划 篇3
一、工作室目标
本工作室将逐步建立成一整套完善的经营模式和管理架构的设计公司，并将建立中国设计师与品牌长期稳定合作的模式。解决了中国品牌长期以来设计师频繁跳槽的'不稳定性，给品牌带来的压力与损失，品牌与设计师面临最头痛的“设计师换了，产品的风格亦变了”的尴尬局面。在中国能够彻底解决，帮助自己有生命力的品牌、品牌都能持续的发展下去，令更多的设计师更好地服务于品牌，营造品牌与设计师双赢的大好局面!
二、工作室范围
1、四季服饰产品开发,服装产品开发制作，男女(休闲装、针织、牛仔等), 全新策划色、款、面料并执行, 品牌发部与策划,“n2”品牌形象策划,店面 / 展览设计,款式设计与制做.
2、单品与组合设计,样衣制作
3、单系列款式设计,样衣制作
4、根据自身能力可为同行提供;设计、生产顾问服务。也给名人提供设计服务为他们量身设计制作各种服饰(装)图案。
三、项目投资
六万元。
四、场地设置
上海市
五、项目概况
“n2”品牌服装设计销售、每季服装全套策划包装、设计图案、提供给生产厂面料样、样款、欧美韩日当季最新热卖款式图纸资讯、自己的品牌服装设计策划与包装。
主营: 男女休闲装(18-35岁)、针织、牛仔装、个性时尚的手绘图案的设计服。
六、回报期
约半年左右。
设计师工作计划 篇4
第一季度目标：基础装修18万、主材18万、设计费1.8万
一月：传统意义上的装修淡季，抓住能够敲定的客户，注重方案细节，打动客户，多为客户着想，注重客户满意度，多查资料。
目标：基础装修5万、主材5万、设计费5千
二月：农历过大年，抓紧剩余时间，做好客户的跟踪工作，合理安排客户时间以及工地的交接工作。多查资料。(
目标：基础装修3万、主材3万、设计费3千
三月：气温开始回暖，开始装修计划，回访未签单客户，抓住新接到的客户，合理安排时间。做好客户满意度。
目标：基础装修10万、主材10万、设计费一万
第二季度目标：基础装修30万、主材30万、设计费2.8万
四月：装修旺季，认真对待每一位客户，多思考，以客户的需求为己任，抓住客户心理，争取签单短平快。
目标：基础装修12万、主材12万、设计费一万
五月：装修旺季，认真对待每一位客户，争取签单短平快。
目标：基础装修10万、主材10万、设计费一万
六月：炎热夏季开始，抓住能快签的单，跟进慢单，为下半年做好辅助工作。做好对客户一站式够齐的心理攻势。
目标：基础装修8万、主材8万、设计费8千
第三季度目标：基础装修31万、主材31万、设计费2.8万
七月：继续炎热，认真对待每一位客户，多思考，以客户的需求为己任，抓住客户心理，争取签单短平快。做好对客户一站式够齐的心理攻势。(看一本书)
目标：基础装修7万、主材7万、设计费6千
八月：继续炎热，认真对待每一位客户，争取签单短平快。做好对客户一站式够齐的心理攻势。
目标：基础装修8万、主材8万、设计费7千
九月：传统意义上的装修旺季，小单短平快，抽出时间跟大单，做好对大户型客户的服务工作。
目标：基础装修16万、主材16万、设计费1.5万
第四季度目标：基础装修35万、主材35万、设计费3.2万
十月：一年当中装修最旺的季节，气候宜人，利于客户出行，认真对待每一位客户，加快与客户沟通频率，以客户的需求为己任，抓住客户心理，争取签单短平快。加班加点争取多签单。
目标：基础装修20万、主材20万、设计费1.8千
十一月：装修旺季，认真对待每一位客户，争取签单短平快。
目标：基础装修8万、主材8万、设计费7千
十二月：进入冬季，天气开始逐渐转冷，大部分业主放弃装修想法，抓住有限并且有效单，认真做好对客户的服务工作，开始整理一年的工作心得，为下一年打下坚实基础。
目标：基础装修7万、主材7万、设计费7千
四个季度目标总产值：基础装修114万，主材114万，设计费10.6万，作为发展中的合肥，面对这个巨大的市场，这个目标产值不难达到，但同时也充满着挑战。
我相信最后在我的努力下，一定要完成目标。
20xx年是*的一年，是迅速发展的一年，我相信也必将是xxx公司收获的一年。作为xx设计岗位上的一份子，首先我要苦练内功，认真贯彻xxx总经理所提出的——思想统一，流程明确，绝对执行!的主导思想，以这个思想为主线，认真贯彻落实公司提提出的各项要求，做到积极、主动、严谨、认真。其次要做到加强学习，一位设计界的前辈曾经说过，讲设计即思想，设计是设计师专业知识、人生阅历、文化艺术涵养、道德品质等诸方面的综合体现。只有内在的*提高了，才能做出作品、精品、上品和神品，否则，就只是处于初级的模仿阶段，流于平凡。一个人品艺德不高的设计师，他的设计品位也不会有高的境界。总之，对xxx的前景我从未动摇，也相信我有决心有能力一直追随。那么就让我们在xxx总经理的带领下并肩作战，一起挑战，一起实现!
二、装饰公司的薪酬制度是什么？
第一部分（设计师）x0dx0ax0dx0a1. 设计师级别、工资标准的划分x0dx0a1.1. 取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）执行新的工资提成奖励办法。x0dx0a1.2. 公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、首席设计师。x0dx0a1.3. 设计师工资奖励标准（图一）x0dx0a所占比例级别底薪x0dx0a（元/月）任务x0dx0a（万元/月）升级标准降级标准x0dx0a10%绘图员无无任务能独立连续三个月累计签单达10万元方可提出转正申请无x0dx0a10%普通设计师6003万元连续三个月累计签单达15万元即可升为优秀设计师连续三个月累计签单未达到6万元的降为绘图员x0dx0a25%优秀设计师10005万元连续三个月累计签单达25万元即可升为主任设计师连续三个月累计签单未达到8万元的降下一级别x0dx0a45%主任设计师16008万元连续三个月累计签单达36万元即可升为首席设计师连续三个月累计签单未达到14万元的降下一级别x0dx0a15%首席设计师240012万元连续六个月累计签单达90万元，且在近期内荣获国内外设计奖项，每月100%完成主材推广量可升为设计总监连续三个月累计签单未达到24万元的降下一级别x0dx0a5%设计总监3000无月任务全年应完成180万元的指标产值，若所属店面预算、图纸出问题，则取消该单总提成。x0dx0a注：1、计算工资的任务标准按设计师当月签单合同值考核；x0dx0a2、只签设计不转施工的收费协议书，按所收取设计费金额的三倍考核设计师当月业绩；x0dx0a3、所有级别当月未完成任务的，则按完成比例发放底薪，最低确保50%底薪，若连续两个月业绩为零，自动除名。x0dx0ax0dx0a2. 设计师签单提成标准x0dx0a2.1. 所有设计师自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）：x0dx0a一级预算报价提4% 二级预算报价提5%x0dx0a三级预算报价提6% 四级预算报价提8%x0dx0a2.2. 客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标（含橱柜、衣帽间），在原提成基础上可提请0.5%。x0dx0a2.3. 被评选为样板房的工地，设计师可享受200元奖励，一次性发放。x0dx0a2.4. 管理费收足的情况下，同时又无其他任何优惠，则设计师可在原提成基础上再奖励1%的提成；若公司规定必须收足管理费，而设计师未收足，则在原提成点数上下降0.5%；若设计师在签定合同时，对客户进行施工员工资打折，则也在原提成点数上下降0.5%；若有其他特殊优惠的，则按特殊签单进行处理，以技经部批示为准。x0dx0a2.5. 老客户带单证明在客户服务中心备案有效后，经上级领导签字认可，由公司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费，设计师提成减少1%；市场部带单业绩提成减少1%；项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户，设计师提成减少1%；x0dx0a2.6. 2007年近新的电子报价单执行，设计师绝对不能低于（优惠客户）报价单签合同，否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。设计师在公司任职期间，不得私自接单，否则一经发现，证据确凿，一律开除并赔偿公司相应损失，取消所有未提成金额。x0dx0a3. 签单提成=基本提成+工作质量提成x0dx0a※ 基本提成：设计师可提取本人当月工程回款的50%；x0dx0a※ 工作质量提成：工程结算后，设计师凭设计手册和客户签字等相关手续，公司根据《客户意见反馈表》或电话回访（在客户未填“客户意见反馈表”的情况下）中，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司质量技经部评定的“设计师工作质量”得分，给设计师发放工程总额50%的质量提成。x0dx0a4. 具体提成办法如下：x0dx0a4.1. 设计师绩效考核由客户评分与工程部评分各占50%；x0dx0a4.2. 绩效考评标准：x0dx0a4.2.1. 90分以上（含90分）不扣减尾提；70分至89分（含70分）扣减50%尾提；70分以下无尾提。x0dx0a4.2.2. 凡因设计师原因造成投诉到总部或市场的，投诉严重的取消设计师该项工程的所有提成，并按公司管理制度赔偿公司所造成的损失和其他损失。（A 市场认定投诉成立，公司就予以认可。B 投诉到公司总部进行认定成立的。以上两种情况均取消设计师后期50%提成。）x0dx0a4.2.3. 如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的，可在一周内向分部经理提出申诉，由其部门经理到质量技经部核查。x0dx0a4.2.4. 如因非设计师原因客户没按规定交纳尾款的，设计师可在尾款交纳期限过后一周内向其部门负责人提出申诉，由其部门负责人向人力资源部核查，经核实后根据实际回款给予相应部分提成，在下个月发放效益工资时给予补发。x0dx0a4.2.5. 设计师每月应完成主材推广金额指标，主材推广金额考核指标分为：x0dx0a4.2.5.1. 完成推广由本公司生产的橱柜、衣帽间按签单总额的100%考核，占总提成的0.5%；x0dx0a4.2.5.2. 除橱柜、衣帽间以外的主材，完成指标为签单总额的30%考核，占总提成的0.5%；x0dx0a4.2.5.3. 若未完成则按以下二种处理方式进行：x0dx0aA 在签单之前有请示（因客户事实情况而无法避免的特殊情况造成设计师主材推广不能达标的，由设计师主动向本分部经理提出请示，经分部经理审核后报上一级领导审批），由公司负责进行稽查，审核后若查明情况属实，可不按此主材推广指标考核。按设计师当笔业务提成扣减0.5%执行（哪一项未完成就扣哪一项）。x0dx0aB 设计师未提前向分部经理请示，并故意隐瞒而造成主材推广不能达标的，对该设计师级别进行降一级处罚，并扣减当笔签单提成1%；x0dx0a5. 设计师级别管理x0dx0a5.1. 新进入公司的所有设计师试用期均为三个月。原则上新参加公司工作的设计师均为绘图员，经三个月试用期基本考核合格后方能转为设计师。x0dx0a5.2. 绘图员在试用期内申报评级通过的，按所评定级别给予待遇，待三个月后正式转为相应设计师级别，并给予相应级别。没有通过的，仍按正常程序办理。x0dx0a5.3. 设计师级别一经评定，就必须按相应级别产值标准及基本考核标准进行考核。x0dx0a6. 设计师级别评定管理x0dx0a6.1. 设计师级别评定采取动态管理，每3个月一评。采取易上易下的原则，参评标准不高，评审完全以能力为主，综合评审为辅的原则。x0dx0a6.2. 优秀级、主任级、首席设计师经考核达标后评定，绘图员不属参评之列，达到基本考核标准，可转为优秀级设计师。x0dx0a6.3. 申请条件x0dx0aA 第一次报名参评设计师可越级别申报，已经参评过的设计师需逐级申报。x0dx0aB 第一次报名参评的设计师可任意选取一个在本公司所做工程参评，优秀设计师、主任设计师要参加上一级别设计师的评定，必须完成本级考核标准，方能任意选取一个在本公司所做的工程参评。x0dx0aC 在报名时，将工程的全套图及设计说明一份随报名表一起上报。x0dx0aD 公装不包括在内。x0dx0a7. 设计费收取标准及提成办法x0dx0a7.1. 主任设计师、首席设计师必须收取设计费，首席设计师不低于60元/平方米；x0dx0a7.2. 设计师设计费收取及考核标准如下：（图表2）x0dx0a设计师级别设计费收取标准x0dx0a（套内面积）设计费收取下限/每个工程设计师每月设计收费产值设计师设计费提成标准总提成比例x0dx0a首席设计师110-120元/平方米10000400030%x0dx0a主任设计师50-60元/平方米4000200030%x0dx0a优秀设计师20-40元/平方米2000100030%x0dx0ax0dx0a7.3. 设计费提成办法：x0dx0a7.3.1. 在客户交足应缴纳的所有设计费后，设计师按所收取的设计费净值的30%一次性提成。x0dx0a7.3.2. 收费协议所产生的效果图制作费、晒图费等费用计入成本，从所收取的设计费金额内进行扣减，设计师按扣减后的净值进行提成。x0dx0a7.3.3. 足额收取了设计费，且属非设计原因未转化施工的，设计师仍可正常享受设计费提成。x0dx0a8. 设计师引导客户主材推广费激励办法：x0dx0a推广主材商家必须是“九鼎尊贵会”特约加盟商。主材范围（家具、洁具、地板、墙地砖、灯具、中央空调、窗帘、沙发、地漏、楼梯、卫浴挂件、壁纸、背景音响、智能家居、电动窗、开关面板、大理石、花岗岩、厨房电器、电动车库、地热、饰品、后期配饰等）。所有设计师必须与客户签定主材代购合同，若客户不愿签主材代购合同也可到“九鼎尊贵会”特约加盟商处购买。客户签定主材代购合同后，必须向公司一次性支付主材金额（多退少补）。x0dx0a8.1. 每月20号由九鼎尊贵会会员俱乐部管理中心文员统计上月设计师推广费结算报表交至九鼎尊贵会经理审核确认，经总裁审批报人力资源部发放。x0dx0a8.2. 公司成立以来运用科学手段，大量媒体广告投放、企业知名度逐年提升、公司平台不断扩大，同时也培养了一批品德高尚、理念超前的专业设计师队伍，公司应如何充分利用此优势在材料方面获取应得利润？针对主材如何实施提成方法制定如下：x0dx0aA 利润的30%奖励给店面经理；利润的5%奖励给尊贵会经理；利润的2%奖励给材料专员。x0dx0a该利润分配方法充分体现了公平、公正、合理，让参与的、付出的均有收获，只有这样才能有力度执行会员俱乐部材料购买力，并起到全员参与控管作用，层层控管，层层把关，深入到工程部工地现场监控。x0dx0a8.3. 具体推广后会有明确的通知及特价办法，按书面通知执行。x0dx0a8.4. 设计师按公司设计师签单提成标准执行。x0dx0a9. 九鼎日盛整体家居成品化推广提成办法：x0dx0a9.1. 享受设计师签单提成办法，以实际发生结算金额为考核，并可以计入主材推广金额考核指标范围（橱柜、定制家具、成品门、隔断、壁柜门、折叠门、衣柜、浴柜）x0dx0ax0dx0a人力资源部x0dx0a公 司 总 裁x0dx0a九鼎尊贵会管理中心x0dx0a店 面 主 材 专 员x0dx0a店 面 分 部 经 理x0dx0a设 计 师x0dx0a九鼎尊贵会统计x0dx0ax0dx0a第二部分（客户经理）x0dx0ax0dx0a1. 适用范围：各分部的客户经理。x0dx0a2. 制度目的：在完成客户经理手册的工作内容前提下，工作认真、表现程度上进、品德良好、敬业的客户经理等人员才能享受以下奖励。x0dx0a3. 职位级别：客户经理x0dx0a4. 薪酬标准：x0dx0a职位底薪（元）提成奖励年终奖励x0dx0a试用转正x0dx0a普通客户经理1000元/月1200元/月x0dx0a（转正标准为月完成30万元任务指标，累计三个月未完成任务指标，则底薪降为试用标准）所属店面签单净值的千分之三完成全年所属店面的任务指标方能享受全年签单额的千分之一的提成。x0dx0a高级客户经理1200元/月1500元/月享受市场营销人员的提成x0dx0a第三部分 （分部经理）x0dx0a1. 薪酬制度：x0dx0a级别底薪（元）考核指标提成比例x0dx0a0—完成指标任务全年超额完成任务指标部分至200%超额完成指标200%以上部分x0dx0a一 般2200元任务指标按所管辖部门实际设计师人数及级别进行考核5‰5‰1‰x0dx0a高 级3000元5‰5‰1．5‰x0dx0a备 注1、未完成任务指标，底薪按未完成比例进行扣减；x0dx0a2、连续三个月未完成任务降为客户经理；签单首付款进帐后提成，无其他分成年终兑现年终兑现x0dx0a注：市场部带单及总部派单、及项目经理带单业绩折半。x0dx0ax0dx0a第四部分（橱柜设计部）x0dx0ax0dx0a工资及提成考核制度：x0dx0a1、 设计师：x0dx0a公司实行设计师接单制度，由设计师负责接单、测量、设计、签定合同、下单、联系安装、收款等全套的业务工作。x0dx0aA 设计师薪酬x0dx0a职位底薪（元）任务规定（元/月）补助提成x0dx0a见习设计师600元/月无无A 当月累计签合同金额（含电器及配件）低于3万元（含3万元），提成比例按6‰x0dx0aB 当月累计签合同金额（含电器配件）3万元—6万元（含6万元），提成比例为8‰x0dx0aC 当月累计签合同金额（含电器配件）6万元—8万元（含8万元）提成比例为1%x0dx0aD 当月累计签合同金额（含电器配件）8万元以上，提成比例为1.5%x0dx0a普通设计师800元/月2万元/月140元/月x0dx0a优秀设计师1200元/月4万元/月140元/月x0dx0ax0dx0a2、 设计总监薪酬：x0dx0a橱柜厂实行总监负责制，橱柜设计总监负责设计橱柜、新产品开发，对设计部的内部管理，处理橱柜厂及橱柜设计部与各部门之间的协调事宜等，对设计师的设计及谈单能力均有培训及监督义务。x0dx0a职位试用底薪（元）转正标准（元/月）补助x0dx0a设计总监1800元/月2500元/月无x0dx0a提成1、 橱柜销售总款0.5%的提成+整体衣帽间销售总款的0.5%的提成;x0dx0a2、 整体衣帽间为设计决监自行负责设计,则按一般设计师提成办法执行,即以1.5%计提,同时此单不再计入总提成业绩中,即不再享受0.5%的总提成.x0dx0ax0dx0a橱(衣)柜家装提成表x0dx0a一、橱柜类x0dx0a1、 防潮板系列（卖场）x0dx0a名称单位零售价备注x0dx0a地柜延米900元防潮板门板x0dx0a台面/包含入地柜帝斯曼和记石x0dx0a吊柜延米350元防潮板x0dx0a侧视板平方350元防潮板x0dx0a铝合金玻璃门个200元补差价x0dx0a带单人提点：8个点，展厅最低可打9折，不包含五金。x0dx0ax0dx0a2、 UV漆系列（卖场）x0dx0a名称单位零售价备注x0dx0a地柜延米1470元UV漆门板x0dx0a台面/包含入地柜帝斯曼和记石x0dx0a吊柜延米790元UV漆门板x0dx0a侧视板平方680元UV漆门板x0dx0a铝合金玻璃门个200元补差价x0dx0a带单人提点：10个点，展厅最低可打9折，不包含五金。x0dx0ax0dx0a3、 德国覆膜系列（卖场）x0dx0a名称单位零售价备注x0dx0a地柜延米1800元德国覆膜门板x0dx0a台面/包含入地柜帝斯曼和记石x0dx0a吊柜延米1100元德国覆膜门板x0dx0a侧视板平方880元德国覆膜门板x0dx0a六孔窗延米100元补差价x0dx0a带单人提点：15个点，展厅最低可打9折，不包含五金。x0dx0ax0dx0a4、 台湾覆膜系列（卖场）x0dx0a名称单位零售价备注x0dx0a地柜延米1100元台湾覆膜门板x0dx0a台面/包含入地柜帝斯曼和记石x0dx0a吊柜延米490元台湾覆膜门板x0dx0a侧视板平方450元台湾覆膜门板x0dx0a带单人提点：10个点，展厅最低可打9折，不包含五金。x0dx0ax0dx0a5、 钢琴烤漆系列（卖场）x0dx0a名称单位零售价备注x0dx0a地柜延米3580元钢琴烤漆门板x0dx0a台面/包含入地柜帝斯曼和记石x0dx0a吊柜延米2100元钢琴烤漆门板x0dx0a侧视板平方1180元钢琴烤漆门板x0dx0a双面烤漆平方100元补差价x0dx0a带单人提点：15个点，展厅最低可打9折，不包含五金。x0dx0ax0dx0a
三、人力资源专员的绩效考核标准是什么？有哪些硬性指标？各占多少比例？
绩效考核是没有标准的，每个公司都不一样。要做绩效前必须做好工作各个部门的工作分析。只有做出工作分析才可以做出绩效考核。
一般我们会把员工分三种类型
1上山型以业绩为导向的。例如业务员，销售员一般建议固定暂用工资的40%绩效占用60%
2平路型以胜任力为导向。例如行政文员等 推荐绩效与固定比例是暂用固定60%绩效40%
3下山行以技术为导向的。举例设计师 电工等 推荐绩效与固定比例 固定80%绩效20%
以上只是推荐值，要重点看公司内部的状况来定夺。绩效是没有硬性指标的也不要拿别人公司的绩效指标来衡量自己公司的。各个岗位都不一样设定指标也不一样。HR是一个综合性很大得工作一样没有那么轻松。
回答好请加分
四、如何设计平面设计师的绩效考核表
效率方面可以参考：规定的设计是否完成，有错误是否及时更正 合格率有多少等等，
行为方面可以选择：提成有效的方案，是否主动学习，是否在规定的时间内自主完成任务等等
以上就是关于设计师绩效考核指标和标准相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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