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设计管理的功能（设计管理的功能是）
发布时间：2023-07-02 14:35:58
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于设计管理的功能的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
本文目录:
一、谈谈你对设计,管理,设计管理三者之间的关系的理解？
设计、管理和设计管理三者之间有着密切的联系和互动，下面是我的理解：
设计：指的是创意、构思、规划和实现过程中的各种美学、技术和功能方面的决策和操作，包括图形设计、产品设计、交互设计、服装设计等。
管理：指的是对组织、项目、流程、资源、时间、人员等方面的规划、控制、协调、领导和监督，以实现目标和优化业务流程。例如项目管理、团队管理、时间管理等。
设计管理：是将设计和管理结合起来，将设计的过程与管理的流程融合在一起，以优化设计和组织的效率和质量，同时也确保设计项目的实施符合管理的要求和规范。例如，设计管理可以包括从项目规划、需求分析、资源配置、预算管理、时间管理、协调沟通等方面，以确保设计项目能够按时、按质量完成，并与管理层协调好各项工作。
设计管理也可以指导设计团队中不同角色之间的协调与沟通。例如，设计经理需要与客户或产品经理进行沟通，了解需求和目标，制定项目计划和时间表，以及协调不同设计师之间的工作。
综上所述，设计、管理和设计管理是相互依存、互相促进的。好的设计需要有效的管理来支持和促进它的实现，而优秀的设计管理可以提高设计的效率和质量，同时也能够帮助管理层更好地理解设计项目和设计人员的工作。
二、在项目设计中，设计管理的意义有哪些？能提供参考资料的话加分啊！谢啦！
设计管理是项目管理中的重要环节，是项目建设、采购、施工及管理的作业基础，其意义主要体现在以下几个方面：（1）设计阶段周期长、接口多、责任重大，直接关系到项目投资和社会经济效益，过程中需要通过加强设计管理进行控制和协调。（2）设计文件在工程项目实施过程中的法律权威性极大，它是签订合同、组织施工、竣工验收、结算付款、交付使用等各个环节的实际依据，设计管理就是从源头对上述各环节进行控制。（3）设计管理有利于深入地、有效地明确项目设计目标，确保设计工作顺利开展，进行设计全过程的精细化控制。（4）设计管理可及时协调设计单位（部门）提供相关资料和外部协作，修改及完善设计目标，尽可能避免项目日后的设计变更，进而有效控制投资。（5）通过设计管理对设计合同条款的约定、实施、检查、监督等，有效控制设计进度（阶段性产品），有利于确保工程项目按时保质完成，减少项目实施风险。（6）通过加强设计管理，有利于确保设计质量，强化设计事前控制，降低项目质量风险，有利于沟通协调，确保项目顺利完成。你查资料的话，建议你去看一本惠生集团办的杂志，叫《项目管理》。这本杂志上有比较多的这方面的文章，讲的也比较专业，应该对你的论文、报告有用。
三、设计管理的核心——价值工程？
在工程的设计管理阶段，应尽早的运用价值工程，明确设计范围选择可以加快设计进度，以节约时间，避免不必要的设计工作，防止预算超支等问题。一旦图纸已经设计完成再进行价值分析，将会使价值工程活动的技术经济效果大大下降。事实上，对于设计周期越是短的项目，越能体现运用价值管理所带来的益处。对于项目的总成本来讲，本阶段价值管理所消耗的成本只占0.1%到0.5%，而能获得大于10%的节省。
价值工程研究的是项目的整个寿命周期成本，包括生产成本和使用成本。在实际设计中，经常会忽略使用成本。如在建材或空调等机械设备选用时，往往业主或设计师只注重最初的投资成本，而没有全面考察其使用寿命、维护、运行费用及节能等问题。因此，设计管理中，应用价值分析原理考虑降低成本时，要综合考虑生产成本和使用成本的下降，以获得最佳的社会综合效益。
价值工程的核心是功能分析。功能分析是从研究对象的功能出发，设计师应通过与业主及各利益相关者充分的沟通，了解其需求和期望。在设计管理过程中，通过对项目进行功能分析，弄清哪些功能是必要的，哪些功能是不必要的。在改进方案设计中去除不必要的功能，补充不足的功能，使项目的功能结构更加合理，以满足业主的要求。
价值工程还是一项有组织的管理活动。由于项目内容、范围非常大，因此在开展价值工程活动时，必须组织一个专门团队，包括项目发起人、业主代表、最终使用者、项目经理、成本控制经理、设计者、承包商、风险管理经理和其他利益相关人。参与者的选择和利益相关人的参与是成功的关键。价值分析是思考的过程，各参与者从不同的视点，通过广泛的途径，积极参与思考，灵活运用各方面的知识和经验，最终形成一致意见，达到既定的目标。
价值工程的目标表现为产品价值的提高，提高项目的价值有以下五种方法：在提高产品功能的同时，降低了产品成本，这是最令人满意的；提高功能，同时保持成本不变；在功能不变的情况下，降低成本成本稍有增加，同时功能大幅度提高；功能稍有下降，同时成本大幅度降低。
由此可见，价值管理关注于项目的功能分析和资金的价值，而不是降低成本，在增加成本的情况下依然可以提高价值。在设计咨询工作中，经常有业主前来委托，要求对其原有设计方案进行优化，以提高业主利益。如某高层商务楼，建筑面积约9万平方米，通过对其建筑平面功能的合理调整，在工程造价不变的前提下，增加了6700平方米的有效使用面积，提高了其使用价值。
在不同的设计阶段，价值分析内容也不同。在方案设计阶段，主要通过功能分析，进行多方案优化比选，在做进一步设计以前确保方案满足业主功能要求。在施工图设计阶段，运用价值工程理论审查设计内容。利用专家的经验，审查设计文件的可操作性，以便以最低的成本获得最快、最有效和安全的施工过程。
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四、关于论文中 设计管理在项目设计管理中的意义有哪些?
有以下一些意义：
设计管理是项目管理中的重要环节，是项目建设、采购、施工及管理的作业基础，其意义主要体现在以下几个方面：（1）设计阶段周期长、接口多、责任重大，直接关系到项目投资和社会经济效益，过程中需要通过加强设计管理进行控制和协调。（2）通过加强设计管理，有利于确保设计质量，强化设计事前控制，降低项目质量风险，有利于沟通协调，确保项目顺利完成。你查资料的话，建议你去看一本惠生集团办的杂志，叫《项目管理》。这本杂志上有比较多的这方面的文章，讲的也比较专业，应该对你的论文/报告有用。 （3）设计文件在工程项目实施过程中的法律权威性极大，它是签订合同、组织施工、竣工验收、结算付款、交付使用等各个环节的实际依据，设计管理就是从源头对上述各环节进行控制。（4）设计管理可及时协调设计单位（部门）提供相关资料和外部协作，修改及完善设计目标，尽可能避免项目日后的设计变更，进而有效控制投资。（5）通过设计管理对设计合同条款的约定、实施、检查、监督等，有效控制设计进度（阶段性产品），有利于确保工程项目按时保质完成，减少项目实施风险。（6）设计管理有利于深入地、有效地明确项目设计目标，确保设计工作顺利开展，进行设计全过程的精细化控制。
以上就是关于设计管理的功能相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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