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    销售行动方案怎么写(销售行动方案怎么写好)

    发布时间:2023-03-02 18:54:06     稿源: 创意岭    阅读: 1007        问大家

    大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于销售行动方案怎么写的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。

    创意岭作为行业内优秀的企业,服务客户遍布全球各地,相关业务请拨打电话:175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    本文目录:

    销售行动方案怎么写(销售行动方案怎么写好)

    一、营销推广方案怎么写

    写营销方案总共有八大步骤:

    一、了解现状。

    1、市场形势。包括市场规模与增长,过去几年的总量,不同地区的销量,顾客消费变化的趋势。

    2、产品情况。包括过去几年产品的价格、销量、利润等。

    3、竞争情况。包括竞争对手的市场规模、目标消费者、产品质量、价格、渠道等。

    4、分销渠道。本企业各渠道的销售情况,各渠道的相对重要性及变化情况,各经销商经营能力的变化和激励措施的投入等。

    5、宏观环境的变化。

    二、运用SWOT分析法进行情况分析。

    1、通过机会、威胁分析,找出外部影响企业未来的因素。

    2、通过优势、劣势分析,说明企业内部情况。

    3、通过以上分析,确定营销计划中必须强调、突出的部分。

    三、明确目标。企业想要通过此次营销活动达到什么样的目标或目的。

    四、制定发展战略。发展战略主要包括以下三个方面:

    1、目标市场战略。即企业准备进入的细分市场,考虑运用多少资源、力量。

    2、市场营销组合策略。针对目标市场,采取什么样的价格、产品、渠道、促销。

    3、营销预算。

    五、制定行动方案。包括任务时间、地点、人员安排、经费、物资、负责人等,最好用表格形式列出来,使人一目了然。

    六、预测效果。以上步骤均完成后,应对其进行经济效果的预测(如编制损益报告等)。

    七、制定监管措施和应急预案。

    八、编制营销活动策划书。内容主要包括:

    1、前言。

    2、纲要(目录)。

    3、正文。包括市场现状描述、市场分析、营销组合及策略、预算费用、效果预估、应急预案等。

    4、附件。包括各种文稿、分活动策划书等。

    以上就是撰写营销方案的全部流程了,你只要按步骤来是不会出错的。

    营销策划方案标准格式

    一、封面

    二、目录

    三、方案内容

    (一)企划客体环境

    1、企划客体宏观环境(政治环境、法律环境、经济环境)。

    2、当地企划客体环境(社会文化环境、技术环境、自然环境、人口环境)。

    3、上述环境现状及趋势所提供的机会与威胁。

    (二)竞争对手基本情况

    1、竞争对手概况:过往销售情况、市场占有率、销售额、利润等经济指标。

    2、销售理念及文化:公司哲学、共同价值观、经营方针、经营风格、企业使命、目标。

    3、策划项目概况。

    (三)市场分析

    1、市场调查

    2、市场研究:研究题目、研究方法、研究结果(数据、图表)。

    3、市场规划。

    4、市场特性。

    5、竞争对手排队——上位、同位、下位竞争对手(以市场占有率或销售额为依据)。

    6、竞争格局辨认——是否形成市场领导者、挑战者、追随者、补缺者。

    7、主要竞争对手的市场表现、营销方案、竞争策略、竞争优势。

    8、本项目的营销机会。

    9、周边同类项目市场分析(特定区域行业市场规模及其趋势、特定区域行业市场结构、特定区域行业市场环境形势)。

    10、周边同类企划客体分布图

    11、项目综合市场分析(该行业市场占有率、销售额等行业市场统计数据)。

    12、项目优劣势分析(总体上的优势与劣势;在市场营销方面的优势与劣势。在市场营销上做得最好的与做得最不好的方面,在市场营销上最擅长、最成功的方面或领域。)

    13、市场机会点与障碍点

    (四)项目定位

    1、项目定位点及理论支持

    2、项目诉求及理论支持

    (五)市场定位

    1、主市场(目标市场)定位及理论支持点

    2、副市场(辅助市场)定位及理论支持点

    (六)业主情况

    1、业主分类/分布。

    2、业主特点(这些业主是什么样子的?他们怎样生活、怎样接受该服务及相关服务?)

    3、有多少业主?

    4、业主消费行为/心理(为什么装修,在装修过程中寻求何特性?装修过程,装修前的影响因素)。

    5、装修诱因的设置。

    (七)营销活动的开展

    1、营销活动的目标。

    2、目标市场。

    3、面临问题。

    4、竞争策略、竞争优势、核心能力。

    5、营销定位(区别性竞争差异点的确定)。

    (八)营销策略

    1、企划策略:(1)企划概念;(2)品牌与包装规划。

    2、价格策略:(1)定价思路与价格确定方法;(2)价格政策;(3)价格体系的管理。

    3、渠道策略:(1)渠道的选择;(2)渠道体系建设/管理;(3)渠道支持与合作;(4)渠道冲突管理。

    4、促销策略:

    (1)促销总体思路;

    (2)促销手段/方法选择;

    (3)促销概念与主题;

    (4)促销对象‘

    (5)促销方案/计划原件、广告计划、广告策略、广告脚本;

    (6)促销活动过程;

    (7)促销活动效果;

    (8)促销费用。

    5、企划活动开展策略(1)活动时机(2)应对措施(3)效果预测

    (九)营销/销售管理

    1、营销/销售计划管理。

    2、营销/销售组织管理:

    (1)组织职能、职务职责、工作程序;

    (2)人员招聘、培训、考核、报酬;

    (3)销售区域管理;

    (4)营销/销售人员的激励、督导、领导。

    3、营销/销售活动的控制:

    (1)财务控制;

    (2)商品控制;

    (3)人员控制;

    (4)营销/业务活动控制;

    (5)营销/业务活动控制指标、方法以及使用表格。

    (十)销售服务1、服务理念、口号、方针、目标。2、服务承诺、措施。3、服务体系(组织结构、职责、程序、过程、资源)。4、服务质量标准及控制方法。 

    (十一)总体费用预算。

    (十二)效果评估。

    二、一个完整的营销策划方案范文

    一个完整的营销策划方案范文

    一个完整的营销策划方案范文,在职场中其实很多方面的事情大家都不会直接的表达出来,而有时候我们可以通过一些工作过程中的一些细节就可以发现很多不同的问题,以下一个完整的营销策划方案范文。

    一个完整的营销策划方案范文1

    一、目标

    在家长微信朋友圈大量转发培训机构的“招生报名表”,迅速传播,获得大量生源信息!

    二、原理

    本营销方案是基于以下逻辑

    1、培训机构在学生的家长的朋友圈里,一定有即将入学或者面临选择培训机构的学生家长。

    2、所有家长同时在朋友圈大量的转发,培训机构招生信息将以几何倍数曝光,比如:一个拥有200个学生的培训机构,假设每个微信朋友圈有30人次的曝光度,那么200个学生家长同时在微信朋友圈转发培训机构的招生信息,将会有:200*30=6000人次的曝光,效果将会相当明显。这么大的曝光量,对培训机构品牌宣传也是非常有好处的。

    ps:如果校长和老师再积极推广,让亲近的朋友帮助转发,曝光量将会大幅提高。

    三、必要条件

    1、能调动所有在学校家长帮助培训机构转发“招生报名表”到朋友圈。

    2、家长可以通过微信直接报名。

    四、微信准备

    本方案的核心是:有多少家长帮助培训机构转发“招生报名表”到朋友圈!

    怎样才能让所有家长帮助转发呢?最好的方式就是平时就通过微信拉近培训机构和家长的距离,这样每年两次招生,培训机构可以轻易的调动起所有家长。

    通过培训机构,大力拉近了培训机构和家长之间的距离,家长每天都通过手机查看学生在上课照片,查看老师分享的教学计划,和老师在班级论坛中互动,家长和培训机构会形成很融洽的关系。这将为未来家长转发培训机构的招生报名信息做好铺垫!

    所以,培训机构一定要在平时将微信使用起来,家长每次在任何地方打开手机都要进入微信,把培训机构装进家长的手机里。当培训机构需要的时候,家长一定愿意配合。

    至于,家长可以通过微信直接报名,这个微培训机构的技术会提供相应的支持,请培训机构放心。

    五、亮点策划

    1、摔杯为号,统一转发!

    所有家长、老师、校长在同一时间转发!

    同一时间转发培训机构的招生信息,将会使曝光度瞬间提高!

    培训机构老师可以提前通过家长会等形式通知家长帮忙转发。

    因为微培训机构是通过微信公众平台服务号开发的,所以培训机构当推送一条消息后,所有家长的`手机将会在同一时间响起,大家一同转发!

    2、推荐有礼!手机直接报名,填写推荐人!

    家长将非常方便的通过手机报名,只需填写:学生姓名、年龄、联系人手机、推荐人!

    这个推荐人可以是老师或者家长,培训机构需要给成功推荐的家长和老师一个小礼物作为感谢,这样将会在效果上更上一层楼。

    培训机构可以轻松的统计出来哪些老师在招生上做出了更多的贡献。

    3、手机报名享有优惠!

    可以将手机报名的时间设置成1周,一周以后,手机报名活动自动结束关闭,培训机构也不需要再每天都安排人查看报名信息了。

    为了让招生活动有立竿见影的效果,培训机构需要使出必杀技——手机报名有优惠/有礼物,比如:

    前10名报名的享有8折第一学期学费优惠!

    前50名报名的享有什么优惠!

    所有通过手机报名的都送培训机构书包一个。

    培训机构可以根据自己的情况自由发挥!

    4、整个计划都在手机上实施

    校长可以实时查看报名信息,整个计划将由培训机构的技术和运营人员提供支持,保证招生计划的实施,免费的哦!

    六、职责划分

    1、校长负责制定招生政策、制定微信招生方案,最后总结本次招生的问题和成果。

    2、每个老师负责动员自己班级的家长,请家长务必配合转发。

    一个完整的营销策划方案范文2

    一、前言

    衣、食、住、行,是人类生活的四大元素,人们把“衣”放在首位,可见衣对于我们的重要性。作为衣食住行之首,人们对服装美的追求似乎永远没有止境,随着人们生活水平的提高,对服装提出了更高的要求。现如今,服装已不仅仅是单一的中山装、旗袍,更多的流行元素融入了我们的生活,日韩风、欧美风也刮向了中国。我们无锡市爱尚服饰有限责任公司,本着服务消费者,使消费者获得更好的享受的宗旨,制定了此营销策划书。

    二、简介

    无锡市爱尚服饰有限责任公司成立于xx年,位于无锡市惠山区钱胡路809号(无锡商业职业技术学院)内,公司注册资本为人民币200万元。本公司经营宗旨为:爱尚满足你的潮流。公司经营范围是:运动休闲服饰,羽绒服。运动休闲服饰,紧跟时尚的潮流,让您走在时尚的前沿;羽绒服,保暖与美观同时兼备。本公司旨在服务更多消费者,立志在服装行业做到最精最好。

    三、市场分析

    (一)市场调查

    ①采取的手段:a、询问调研b、观察调研c、调查问卷

    ②在确定具体调查手段后,公司具体制定了调研的步骤:a、预备调研阶段b、正式调研阶段c、结果处理阶段

    (二)消费者分析

    根据调查,90%的同学曾经在校园内开设的服装店购买过服装,70%的同学大多数服装购买于校园内开设的服装店。

    (三)竞争者分析

    无锡商业职业技术学院是一个具有商业文化气息的学校,学校内开设的店铺很多,有零食店、服装店、理发店、鞋店、杂货店等。服装店的数量也不占少数。比较具有竞争力的对手主要为无锡市锦绣山庄服装有限责任公司、无锡市水袖年华服装有限责任公司,无锡市环球服饰有限责任公司。我们要在众多服装公司中脱颖而出就必须靠我们自身的实力去获取市场。

    四、营销战略

    1、目标市场:无锡商业职业技术学院学生及周边学院学生

    2、市场定位:根据现代营销理论,我们要做行业的领跑者。做行业的领跑者不是嘴巴上说说就可以的事情,我们要拿出实际行动。我们的市场定位主要针对的是在校学生,所以我们的价格定位于中档。价格低并不代表我们的品质会下降,相反,我们会提供更优质的货源,更贴心的服务。

    3、销售方式:主要以店铺零售为主,同时也会设立淘宝网店供各位买家购买。

    4、提升品牌知名度:通过校园BBS,QQ群,广告宣传单页,广播站加大对本公司的宣传。

    5、完善产品及服务:寻找更优质的货源,使消费者成为最大的受益者。对店里的店员进行礼仪培训,使消费者增强好感度。

    五、促销策略

    1、第一期(持续一周左右时间):所有进店购物者均赠送8、8折贵宾卡一张。

    2、第二期(持续两周左右时间):购物满100元者赠送价值10元毛绒玩具一个。

    3、第三期(持续一个月左右时间):购物满200元者可随意挑选店内不超过50元的衣服一件。

    一个完整的营销策划方案范文3

    一、目前的营销的情况

    在中国大家都认为网络营销是刚刚兴起的一种网络营销模式,针对中国的现状,网民的素质和普及化来说,是有点勉强,但是我们要站得高看得远,其实网络营销的空间还是很大的,非常有潜力,企业进行网络营销可以大大的减少投资,见效速度快,是企业做营销的首选。

    二、市场的需求分析

    可行性分析:

    1、网上书店的优质低价的竞争优势

    2、网上的书店传播速度快

    3、网上书店所面对的购买顾客群达到8000万人

    网站的设计需求分析

    1、建立完善的产品信息展示系统

    2、树立诚信经营企业形象

    3、保持市场的领先地位

    4、吸引更多的客户,提供短期优惠、定期更新信息、了解客户、实行打折、搞促销活动等。

    5、为现有的客户提供更有效的服务

    6、开发新的商业机会,比如:各种音响制品、各种软、硬件、学习光盘等等。

    7、建立完善的网上服务系统,实现网上和往下合在一起。

    三、推广方案

    1、品牌打造,建立书店及连锁店

    2、除了人员促销手段,非人员促销包括三种形式:广告、公共关系和营业推广

    3、搜索引擎推广

    4、商务信息平台发布:利用环球资源和各个大型的商务平台,把我们书吧网上书店的新产品及时有效的出现在广大客户眼前。

    5、行业链接:在网上广泛搜寻一些和本网站相关的同行的网站,和它们进行行业上的链接,这样可以增加各个行业的知名度。

    6、商务软件推广:利用网络营销商务软件,把大学城书吧网上书店的信息和产品信息发布到各大行业供需平台。

    7、利用假期,周末,进行校园促销招聘活动,提高知名度。

    8、实行会员制。

    四、网络安全管理

    针对Internet上的安全风险,为了有效地防止网站被非法入侵,ISP应当加强网站的安全管理。网络安全管理主要分为四个方面:

    1、防止未授权存取。

    2、防止泄密。

    3、防止用户拒绝系统的管理。

    4、防止丢失系统的完整性。

    三、如何写促销活动方案

    对于促销做活动,核心就两点:1、让更多的人来;2、让更多的人买和让买的人出更多的钱;

    1、在淡季的时候,“首先强调的是”:让更多的人来,否则,没有人来,你纵使成交率再高,可能也是徒劳。

    怎么让更多的人来呢?显然,光说你活动力度大、货品多还不行,这些能让来了的人购买的几率加大,但却未必能让更多的人来。那么你就要付出一些,比如邀约到店礼,做过一个实验:当到店礼的成本在10元以内时,邀约到店率是10%;当礼品的成本到20元时,则邀约到店率是20%;因为吃人嘴软、拿人手短,礼品越高级,到店人数越多,购买成交率越高。

    另外:1积分换购便携购物袋、30元秒杀黄金小吊坠、免折旧费以旧换新等都是有效提高到店率的措施;

    当然,你手上得有可以邀约的人,所以平时注意多积累客户资源,搞活动时才不慌。

    2、在旺季的时候,“首先强调的是”:让更多的人买,因为,旺季本身不缺客流,你要做的是争取让每个进店的人都能购买;其次是上顾客买更多的产品,买更好单价的产品。

    比如:更加超值的销售政策、打包销售创造更高流水、高价值产品推出较大的优惠策略等;

    另外,旺季活动(如七夕),强调五大:上大货(高客单价产品库存要够)、出大单(提前培训)、给大奖(大单奖)、送大礼(客户满赠)、上大班(全班);不然就浪费了旺季的客流。

    产品有流水和利润两种,有人说,黄金是流水产品,也没什么利润,我不做了,我只做利润产品行不行。

    不行,流水是什么,说到底,流水就是客户流量。没有客户流量你怎么销售高利润产品?所以,一定要把流水产品做好,当然,你要做的是通过流水产品吸引来客流后,把客户转换为购买利润产品,这是终极目标。

    四、做一名销售的工作计划怎么写10篇

    计划对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好 工作计划 ,是建立正常工作秩序,提高工作效率的重要手段。下面我为大家带来做一名销售的工作计划怎么写,希望大家喜欢!

    做一名销售的工作计划怎么写1

    1、销售指标的完成情况

    上半年在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下,及经销商的共同努力下,市场完成销售额157万元,完成年计划300万元的52%,比去年同期增长126%,回款率为100%;低档酒占总销售额的41%,比去年同期降低5个百分点;中档酒占总销售额的28%,比去年同期增加2个百分点;高档酒占总销售额的31%,比去年同期增加3个百分点。

    2、市场管理、市场维护

    根据公司规定的销售区域和市场批发价,对经销商的发货区域和发货价格进行管控和监督,督促其执行统一批发价,杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。

    通过对各个销售终端长时间的交流和引导,并结合公司的“柜中柜”营销策略,在各终端摆放了统一的价格标签,使产品的销售价格符合公司指导价。按照公司对商超、酒店及零店产品陈列的要求进行产品陈列,并动员和协助店方使产品保持干净整洁。在店面和柜台干净整齐、陈列产品多的终端粘贴了专柜标签,使其达到利用终端货架资源进行品牌宣传的目的。

    3、市场开发情况

    上半年开发商超1家,酒店2家,终端13家。新开发的1家商超是成县规模的购物广场,所上产品为52°系列的全部产品;2家酒店是分别是酒店和大酒店,其中酒店所上产品为52°的四星、五星、十八年,大酒店所上产品为42°系列的二到五星及原浆。新开发零售终端城区4家,乡镇9家,所上产品主要集中在中低档产品区,并大部分是42°系列产品。

    4、品牌宣传、推广

    为了提高消费者对“白酒”的认知度,树立品牌形象,进一步建立消费者的品牌忠诚度,根据公司规定的统一宣传标示,在人流量大、收视率高的地段及生意比较好的门市部,联系并协助 广告 公司制作各式广告宣传牌35个,其中烟酒门市部及餐馆门头29个, 其它 形式的广告牌6个。

    5、销售数据管理

    根据公司年初的统一要求完善了各类销售数据管理工作,建立了经销商拉货台帐及经销商销售统计表,并及时报送销售周报表、销售月报表和每月要货计划,各类销售数据档案都采用纸质和电子版两种形式保存。对销售情况按照经销商、各个单品分别进行汇总分析,使得的每月的要货计划更加客观、准确。在每月月底对本月及累计的销售情况分别从经销商、单品、产品结构等几个方面进行汇总分析,以便于更加准确客观地反映市场情况,指导以后的销售工作。

    做一名销售的工作计划怎么写2

    一、工作要求

    1、市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额___万元。

    2、适时作出工作计划,制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。

    3、注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。

    4、目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取的市场份额。

    5、不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商,以备工程商需要时能及时作好项目配合,并可以和同行分享行业人脉和项目信息,达到多赢。

    二、销售工作具体量化任务

    1、制定出月工作计划和周工作计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话,每周至少 拜访 20位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多,交通涌堵,预约时选择客户在相同或接近的地点。

    2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,先了解决策人的个人 爱好 ,准备一些有对方感兴趣的话题,并为客户提供针对性的解决方案。

    3、从招标网或其他 渠道 多搜集些项目信息供工程商投标参考,并为工程商出谋划策,配合工程商技术和商务上的项目运作。

    4、做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注重要未办理事项。

    5、填写项目跟踪表,根据项目进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进,并完成各阶段工作。

    三、销售与生活兼顾,快乐地工作

    定期组织同行举办__会,增进彼此友谊,更好的交流。客户、同行间虽然存在竞争,可也需要同行间互 相学 习和交流,本人也曾参加过类似的聚会,也询问过客户,都很愿意参加这样的聚会,所以本人认为不存在矛盾,而且同行间除了工作还可以享受生活,让__成为生活的一部份,让工作在更快乐的环境下进行。

    做一名销售的工作计划怎么写3

    一、思想和态度

    作为一名销售,思想是最基础,也是最关键的要求。作为__公司的一名白酒销售员,在思想上,我要积极巩固自身,提高个人的销售意识、服务思想,并对公司 文化 的理念与核心严格的贯彻,在思想上认识自身的目标,并积极的去实践!

    其次,在平时的生活中,我也要加强对市场和社会发展的了解,提高自身的价值观和世界观,培养个人的良好品德,提高自身作为___销售的个人素质。

    二、个人的学习和提升

    面对工作中不断提升的要求,我自身也必须不断的改进和要求自己。

    1.增长自身的知识面

    要不断的学习和了解销售知识和技巧,并加强的对我们产品的了解,从顾客的评价中来分析产品的优势以及一些类似产品的信息,提高自己对行业的认识,做好销售准备。

    2.加强自我的管理

    作为销售,我必须加强自身的管理和要求,对于工作中目标和计划要切实的完成执行,提高自身的工作责任意识,并做好客户的服务工作。

    三、工作方面

    在今后的工作中,我首先要做好对新客户的开发任务,保证每周新客户的稳定增长,此外,对于老客户的维护也同样不能松懈!除了对重要客户的回访和关注之外,也要注意利用客户的人脉和信息来开发新的客户,扩展销售途径。

    做一名销售的工作计划怎么写4

    1、我还要对房地产专业知识刻苦学习,对 市场营销 、土建工程、建筑设计、 政策法规 、市场行情、投资理财等方面的知识,都要很好的了解和掌握,扩大自己的知识面,不断提高自己的交流沟通能力、公关能力和宣传能力。

    2、我的工作技巧还要磨练。比如,我现在的客源及我的工作技巧还需要磨练,加强对老客户的回访,主动和老客户沟通,提高老客户带新客户的数量,努力提高成交量。在接下来的工作中,我要多和自己的客户沟通,定期回访。并向有 经验 的同事们学习客户回访技巧,经常和客户探讨与楼盘有关的市场、环境、地段、价位、增值发展潜力等话题。通过回访和沟通,一方面可以进一步介绍和宣传公司楼盘品质,另一方面能良好的利用手上的客户资源进行销售。

    3、加强和客户的交流与沟通,要学会换位思考,与客户交换立场,真正站在客户的角度,思考客户的疑虑,从而更好的打消客户的疑虑,取得客户的信赖,为下一步的成交做好铺垫。

    4、我要更加注意接待工作的细节。接待客户时,要提高自己的 接待礼仪 ,注重细节,仔细观察倾听客户的心声,细心解答客户疑虑。

    在以后的工作中要努力做到"四心":

    一要关心,要站在客户的立场上去考虑他们的利益和价值,让客户明白消费,物有所值。

    二要耐心,对客户提出的各种问题,要耐心地给予圆满的,不厌其烦的回答。

    三要热心,对客户遇到的困难和疑虑,要热忱相助,点拨指引,解答疑虑,化解矛盾。

    四要诚心,对客户要进行诚信服务引导,既要为卖方负责,也要为买方负责,用诚信争取客户的信任。

    做一名销售的工作计划怎么写5

    一、熟悉公司的 规章制度 和基本业务工作。作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。

    1、在第一季度,以业务学习为主,由于我们公司正值开张期.间,部门的计划制定还未完成,节后还会处于一个市场低潮期,我会充分利用这段时间补充相关业务知识,认真学习公司得规章制度,与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘,以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网,电话,陌生人拜访多种方式联系客户,加紧联络客户感情,到以期组成一个强大的客户群体。

    2、在第二季度的时候,公司已正式走上轨道,工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期,在对业务有了一定了解熟悉得情况下,我会努力争取尽快开单,从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工,让厂房部早日成长起来。

    3、第三季度的“十一”“中秋”双节,市场会给后半年带来一个良好的开端,并且,随着我公司铺设数量的增加,一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。

    4、年底的工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的厂房推界、客户推广,我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到化!

    二、制订 学习计划 。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。

    三、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。以上,是我对20__年的一些设想,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20__年,我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务,也力争赢的机会去寻求的客户,争取的单,完善厂房部门的工作。

    做一名销售的工作计划怎么写6

    一、业务的精进

    1、加强团体的力量

    在团体中能够更好的发挥自身的能力,同时对提升个人素质具有更大的帮助,在与同事们两个月的相处中,我发现我和郝姗在性格上有很多的共同处,同时也有很多的不同,其中有许多是我要学习加强的,这种性格上的互补,在具体的工作中可以帮助我们查缺补漏,提升自己。在新年中,我更要加强队员的团结,团结是我不断成长的土壤。

    2、熟识项目

    销售最重要的是对自己所从事项目的精度了解,我在年前散发传单不断的与人接触的过程中,对本项目有了深度的了解,但在接待顾客的过程中,还是不断的有新问题的出现,让我无法流利的回答顾客的提问,主要是对项目及相关房产知识的不够了解,在新年之后,对项目的学习,对房产知识的了解,是熟识项目的首要。调盘,新年后又新起了几个楼盘,在与同行之间比较能够更好地加强对自己销售对象的信心,在不断的学习中充实自己,在不断的实践中提升自己。

    3、树立自己的目标

    有目标才会有方向,有方向才会有不断努力的动力。在每个月的月初都要对自己订立下目标,先从小的目标开始,即独立流利的完成任务,然后再一步步的完成奖励下授的销售任务,直到超额完成任务。在每月的月初订立下自己当月的销售目标,同时记录下当天接待顾客中出现的问题及解决之道,不时的翻动前期的工作日志,温故而知新。

    二、自身素质的提升

    销售的产品可以不同,但销售的目的相同,都是为了把自己的产品卖出去,用实物换成钱。因我从未正式的接触过销售,所以在推销及推销技巧处有很大的不足,所以提升自身就要从提升自己的销售能力开始。首先,书籍是活的知识的最有利的途径,新年后要大量的阅读有关销售及 销售技巧 的书籍,同时不断的关注房地产方面的消息,及时的充实自己, 总结 自己的实践经验。其次,实践出真知,所有的理论只有与实践相结合,才能被自身很好的吸收,提升自己,从基础的做起,重新对销售流程进行学习,在演练中对项目加深印象,同时对顾客关心的合同条款进行熟读并学习。了解最新的法律法规知识。在与顾客的交流中,不断的发现问题,在团队的交流中,解决问题,不断的提升自己。最后,在生活中用心的观察他人的销售方式,尤其是在同行之间更能学到,前期先照搬他人在销售过程中,遇到问题后的解答方式,经过后期的语言加工,再遇到问题时就能有自己的方式解答。

    做一名销售的工作计划怎么写7

    1、建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。

    人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

    2、完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。

    销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。

    3、培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。

    培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。

    4、在地区市建立销售,服务网点。(建议试行)

    根据今年在出差过程中遇到的一系列的`问题,约好的客户突然改变行程,毁约,车辆不在家的情况,使计划好的行程被打乱,不能顺利完成出差的目的。造成时间,资金上的浪费。

    5、销售目标

    今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据专卖店下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

    做一名销售的工作计划怎么写8

    一、销售计划

    销售工作的基本法则是,制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标,也包括实施这一目标的 方法 。每个人都有各自的特点,都有各自的方法,关键是要找到最适合自身的一套方式和方法。

    二、客户关系管理

    对客户管理有方,客户就会有销售热情,会积极地配合。如果对客户没有进行有效的管理,或者客户关系管理粗糙,结果,既无法调动客户的销售热情,也无法有效地控制销售风险。所以必须想尽方法维护好客户关系,关注客户的各个细节,随时让客户感觉到你与他同在。

    三、信息反馈

    信息是企业决策的生命。业务员身处市场一线,最了解市场动向,消费者的需求特点、竞争对手的变化等等,这些信息及时地反馈给专卖店,对决策有着重要的意义,另一方面,销售活动中存在的问题,也要迅速及时地反馈给专卖店,以便管理层及时做出对策。业务员的工作成果包括两个方面:一是销售额,二是市场信息。对企业的发展而言,更重要的是市场信息。因为销售额是昨天的,是已经实现的,已经变成现实的东西是不可改变的;有意义的市场信息,它决定着企业明天的销售业绩、明天的市场。

    四、“销售当中无小事”

    “管理当中无小事”,一位出色的经理同时也是一位细心的。同样,“销售当中无小事”。销售更应慎重、谨慎,去寻找一个双赢的法则。在学习、总结、实践、摸索、尝试中提高。

    做一名销售的工作计划怎么写9

    一、降价促销

    降价也是最常见的一种促销方式,也是体现促销力度大小的一个衡量标准,可以有效吸引顾客的注意力,提高消费动力。降价是消费者觉得最实在的让利方式。但一定要掌握降价的频率和幅度,否则,一方面会缩短产品的利润期,另一方面,降价幅度过大也会让消费者感觉“不踏实”,购买了的消费者会心痛,回来寻“价差”,持币代购的消费者则认为“降这么多,肯定还会再降”的观念,对购买产生疑虑。

    二、送赠品或者抽奖

    在购买产品时赠送物品和购买产品时可以参加店铺举办的抽奖活动,赢取奖品。

    三、特价机供应

    就是在将部分产品价格降到很低,以低于成本价或者稍高于成本价出售,起到吸引顾客,带旺人气的作用。特价机都是限量的,这是特价机和降价这两种促销方式的区别所在。特价机的主要作用有三个:一是带旺人气,二是帮助清理库存,三是帮助销售完成销售量和销售额。特价机是利润很低的销售,有时甚至是赔本的买卖,因此要合理运用,否则会造成价格的混乱,影响整体的销售。

    四、新款展示

    展示是举办产品的展示活动,促进销售的一种方式。展示要充分配合促销活动主题,要有新意,要对市场做出科学的预测。同时,展示涉及的面比较广,要事先联系好售场,做好准备工作,否则会造成物资的浪费,使促销效果大打折扣。

    五、人员促销

    利用促销人员的能动性进行人员促销,用高提成提高促销人员的积极性。

    当然促销的活动还有很多种,只要用心去做,一定会做好,下半年将继续为年度目标的达成而努力。

    做一名销售的工作计划怎么写10

    一、带领公司销售部成员共同努力,争取完成各项任务。

    二、规范基础管理,量化考核指标。

    1、推行绩效工资制度。个人薪酬由固定工资、绩效工资和业务提成组成。

    2、对各项工作均事先予以量化,奖罚分明,使一切均有章可循,有章可查,分季度考核结合年终考核,业绩的好坏直接与奖金挂钩,做到奖罚分明。

    3、杜绝老好人思想,加大跟踪力度,强化监督职能,及时记录,适时引导,定期检查,避免一阵风。做到善始善终,杜绝虎 头蛇尾现象发生。

    三、内部分工明确,促进激励机制构建。

    1、改变负责人硬性分派的做法,使员工共同参与制定相应的 实施方案 ,择优选用。

    2、明确每一个岗位的责、权、利,定期考核与年终考核相结合,并与同期收入、年终奖金相结合,对成绩优异者给予奖励,不能按计划完成的与同比例的收入,每下降一个百分点,减少同期收入。

    3、对考核成绩优异者同时给予升职奖励,业务员3个月内完成50吨业绩升销售主管,3个月完成80吨业绩升区域经理。

    四、建立市场网络和良好客情关系,强化服务意识,提高服务质量。

    1、理顺各县分销商资源,对客户、市场按升值潜力分为A、B、C三类市场,对潜力大的市场予以重点开发、维护、宣传。(A类:近期可以购买的客户。B类:有购买需求,但要跟踪3个月以内。C类:有挖掘潜力的原始客户。)

    2、强化终端客户服务开发工作,配合市场开发进度做地面宣传,配合厂家专家及当地分销商服务于终端客户,增加其满意度。

    3、网络的建设以终端建设为基础,产品进入市场并加大开发力度,结合服务工作的开展,整合自身资源优势,帮助分销商理顺、完善开发新的营销方案与实施及二级网络的建设。

    4、对市场各级客户均分类建档,有专职人员保管,并定期跟踪监督、及时调整,增加回访客户频率,加强了解,解决实际的困难,增加客户信任度。

    5、公开公司业务投诉电话,对由于业务人员自身问题造成的业务投诉,视情节予以处罚,并及时解决客户的投诉,增加其满意度。

    五、强化沟通机制,加速市场信息的收集与转化。

    1、收集真实的市场信息,建立档案制度,重点对各区域的 种植 结构、用肥习惯及其他品牌的优势、宣传方案等对比找出差距,找出如何整改的信息方案。

    2、制订定期的沟通机制,用沟通来促进管理,融洽关系,增进理解。

    3、多与终端客户联系,了解一线资料。

    六、加强学习,搞好团队建设。

    1、建立学习型团队,组织公司内、外部的各种培训外,重点要加强事后的总结与运用。

    2、每周六定时召开业务员例会,分析总结一周遇到的疑难问题和分享市场成功经验,共同探讨,相互促进,共同进步。

    3、与业务人员主动谈话式交流,对发现问题应及时解决,从中发现人员的长处与缺点,以便合理安排工作,为其搭建合理的舞台,充分发挥个人的才能,加强团队的凝聚力。

    七、控制销售成本

    1、增设内勤职能,增加销售账目的透明度,定期公布各种业务费用数据。

    2、对各种专项费用的投放应遵照双赢原则,事先与客户共同对市场加以分析,预测投放的效果,并提出书面建议和协议。事中加大监督事后加以落实评比,如与事先预算相差较大,则由当事人自行解决,或不予以报销。

    3、对日常招待费用严格按审批制度,对客户招待等其他费用弄虚作假、少花多报者一经查实当次费用不予报销并处两倍以上罚款。

    4、对销售的各种费用、票据、下乡时间、路线、当地拜访客户的市场资料相结合,如不符不予以报销。

    5、及时处理好市场突发事件做好各职能部门的工作,制造良好的经营气氛。

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