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设计管理的概念（设计管理的概念是什么）
发布时间：2023-07-01 08:47:24
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于设计管理的概念的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
本文目录:
一、什么叫做（设计管理方向）不就是设计的吗？？
查询了下设计管理的资料 给你参考！！
设计管理是项目管理的一个重要组成部分，它的职责范围根据各单位的性质和分工的差异有所不同。一般来说，设计管理的职责范围包括：参与评选设计方案；参与选择勘察设计单位，协助业主签订勘察设计合同；监督初步设计和施工图设计工作的执行，控制设计质量，并对成果进行审核；控制设计进度满足建设进度要求；审核设计概（预）算，实施或协助实施投资控制；参与工程主要设备选型；参与工程设计交底和竣工验收；协调设计单位与有关各方的关系。
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二、设计管理的原则主要有哪些?
(1)设计管理涉及各个方面，一般来说优秀的企业都有自己的设计管理标准和原则。为了设计成功的最终目的，确定自己的标准和原则是根本性的。西方学者詹斯·伯明森曾提出设计管理的12条原则，分别是：设计管理作为一个管理工具；得出正确的定义；为优秀的设计创造一个交流的场所；循序渐进地介绍设计；用设计创造出目标的统一；寻求挑战，鼓励革新；为目标确定一个设计纲要；确认一个好的想法；接受任务的限制条件；在会谈与补充的技能之间确定设计；在使用者与用品之间寻找差别；在形象与自身之间创造准确的反馈。
(2)对于管理者而言，最重要的莫过于为设计者提供和创造一个有利于产生优秀设计创意的环境和条件，并在设计过程中不断给予引导，使设计不断深化和升华，最终成为优秀的设计。综合12条原则，最为重要的设计管理原则包括以下几个方面。①创造和优化设计环境。②建立合理有序的设计组织结构。③设计首先是一个质量保障体系，质量优先是使设计最终成功的关键。质量优先的思想必须在整个设计过程中得到贯彻和体现，以避免质量隐患和日后的质量事故。④设计管理作为管理设计的工具，必须在科学的层面乃至哲学的层面上开展，并得到充分实施，其目的是为了实现设计的制度保障。
三、如何进行设计管理
在现代的企业行为中，不管是以设计为背景，还是以管理为背景去理解设计管理，其基本的内涵已渐渐走向统一。那么，设计管理的主要内容有哪些，又该如何进行设计管理呢?
第一，设计战略和策略管理。
设计战略和策略，是企业根据自身情况(企业情况、市场情况、产品情况等)作出的针对设计工作的长期规划和方法策略，是对设计部门发展的规划，是设计的准则和方向性要求。它是提高产品开发能力、增强市场竞争力、提升企业形象的总体性规划。企业必须要制定自己的设计战略，并加以良好、有效地管理。
第二，是设计目标的管理。
设计必须也应该有明确的目标。除战略性的目标要求外，企业的设计部门应根据企业的近期经营目标制定近期的设计目标，这一点很重要。前面在说到设计师们是一个特殊的族群，一般较为感性，在目标的设定、执行等方面最好能有强有力的管理，使之切实有效地完成既定目标。
四、精益六西格玛设计管理咨询的基本概念？
精益六西格玛设计方法阐述项目完成的内容。如果Y是X的应变量，那么确定X有足够的精度，首先改进这些X然后控制它们。一旦X得到控制，那么Y就会被控制住。
基本概念
概念一:总质量成本。
美国质量协会采用以下四类来区分不良品质成本:预防、评价、内部故障、外部故障。大部分公司只抓住明显的成本如不良品，返工，典型浪费，退货等等，而忽略掉一些不良品质的隐形成本如过多库存，处理投诉，过多流失率等等。
概念二:变异。
所有产品和服务在设计之初都具有良好意愿，但随着时间的推移，变得缺乏对什么样的变量会导致产品或服务不满足客户需求的认知。精益六西格玛设计介绍过程中太多的变异使得产品或服务变得低效，不仅侵蚀了利润，也减少了客户的忠诚度。这些长期日积月累的变异的根本原因必须被消除。
概念三:标准偏差和六西格玛。
“西格玛原为希腊字母σ，又称为Sigma。其含义为“标准偏差”，在统计学上用来表示数据的分散程度。一个过程输出的标准偏差告诉你产品中有多少变异。精益六西格玛设计认为服从正态分布的过程是对称的，结果在均值(中间)两侧的3个标准偏差之内达到99.7%。一个“六西格玛”过程是指客户规格与过程的平均值相距6个标准偏差的距离。精益六西格玛设计认为在实际过程中通常的结果是每百万次只有3.4或更少的产生缺陷的机会。不幸的是，许多过程水平仅2-3西格玛。
概念四:价值。
精益价值流管理通过以适时、合理的价格向客户提供所需要的产品和服务，来定义产品和过程能力的价值。精益六西格玛设计认为一个将材料和信息转换或定形以满足客户需求的活动是增值活动。反之，哪些花费时间和资源，但没有为客户的要求增加价值的活动为非增值活动，称之为浪费，常见的8大浪费为：生产过剩、等待、运输、不良过程设计、库存、动作、缺陷及未充分使用的人力量资源和创造性。
概念五:拉动。
材料在消耗处已准备。当材料被消耗掉时，向过程中的上一个步骤发送需求信号而拉动上游过程来对消耗的材料进行补充。
以上就是关于设计管理的概念相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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