信息流投放面试问题（信息流投放面试问题有哪些）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于信息流投放面试问题的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、竞价员跳槽的一些面试问题都有什么？

• 2、信息流广告投放技巧

• 3、【0岁产品笔记】产品面试，最爱问的三个问题

• 4、面试电商运营助理会提到的问题?

一、竞价员跳槽的一些面试问题都有什么？

工作经验、账户情况、转化率、日预算、转化成本、关键词质量度等等

二、信息流广告投放技巧

1、平台属性:“平台属性”这道关卡，可以理解为是让你选择有利于自己的场地。资讯场地、视频场地、社交场地...哪一块场地才有利于通关？选对了，不花一兵一卒顺利通关；选错了，不仅要折兵损将，是否能够通关还无从得知. 所以，在此兔子向大家分享几个主流平台属性，供大家参考。

1. 今日头条, 今日头条是一款基于数据挖掘、推荐引擎的产品，用户较为广泛，主要集中在二线、三线的地区

2. 搜索引擎信息流,搜索引擎可以说是竞价员转行优化师，用来练手的首选平台。用户范围较广。

3. 腾讯,一款基于腾讯、天天快报、QQ聊天窗口等综合性产品。凭借微信、QQ两大社交产品，用户群体覆盖面较广

2、投放设置:平台选好后，就要定向，通常，在信息流环境中，用户往往是没有很明确的诉求，所以，我们不需要通过需求标签来提高定向的精度，而是兴趣标签。但一个兴趣标签可能被多名用户所拥有，而每名用户对于兴趣标签的需求强弱度是不同的。

3、创意:那什么样的创意，最吸引人？我举个例子。嵌入式工程师培训，0基础也可入学，入学期间免费提供食宿！工资低的注意了！4个月学会这个IT技能，月薪轻松过万！上述，两条文案，你觉得哪条点击率高、转化效果好？也许你会猜第二条，不过事实也是如此。

但为什么？其实，在信息流环境中，用户不是被需求驱动的，而是被兴趣驱动. 用户在信息流浏览环境中，他的所有行为都是无意识的，无需求的，只会点击那些：和自身相关的以及符合人性的创意。那么，我们在撰写创意时就要满足这两点，即：有效创意=命中用户+切中人性

4、着陆页:优秀的着陆页都满足以下三个元素：产品线索、营销线索、视觉线索, “产品线索、营销线索、产品线索”是设计着陆页的底层逻辑。但仅满足这三项还不够，还需要根据产品的特性、目标人群、产品所处阶段、平台特性等来综合考虑。

三、【0岁产品笔记】产品面试，最爱问的三个问题

应届生产品经理的面试，基本离不开以下三个问题：

第一个问题有套路也比较好回答，但剩下的两个问题就比较考验自己的思考了。因为很有可能会在你的阐述中，面试官随机抓住一个点不断深入追问。面试官可以在某种程度上考验面试者的产品思维，描述产品的时候是否以产品的角度回答。

在这几个问题上，自己也是跪了很多次，直到现在的回答仍然很不全面。但斗胆写出来自己的看法，供大家参考批评~

1.你觉得产品经理是做什么的？需要哪些素质？

产品经理是一个需要将用户需求转换为产品需求的人。通过分析用户的潜在需求，设计产品原型，协调设计和开发进行产品研发，产品上线后需要跟踪使用数据和用户反馈，不断优化产品体验 。

产品经理需要具备的素质较为综合，但最重要的三点素质为：

逻辑分析能力： 不论是产品分析还是细节考虑，都需要产品经理以强大的逻辑分析能力来支持。

协作推进能力： 产品落地过程中，需要不断地和设计，研发，测试沟通协商。沟通能力和情商是协作推进的基础，有助于团队协作推进产品落地。

持续学习的能力： 之所以将持续学习当成一个素质来说，是因为PM在工作中需要了解和学习的东西太多。具备不断学习，终身学习的思维，会很大程度上利于后续的发展~

2.你手机里有多少款应用？最常用的一款是什么？（还可能追问增加或者删减一个功能，如何选择）

这个问题是我跪的最多的题目，以往的回答都是从用户的角度来说。比如最常用的知乎，以前就会回答“ 我觉得知乎好，是因为知乎的内容质量很高，问题类型多样，回答专业，有逼格，社区氛围好…….” 话没说完，就能看到面试官一脸不耐烦的表情了，更甚者直接坦言“你这不是一个产品人思考的角度”。

现在我可能会尽量以一个产品人的角度去回答这个问题。

参考：我最常用的一款应用是知乎

1）用户群体 ：主要针对于一二线专业知识分子，爱学习的人以及喜欢通过文字展现自己的人。互联网IT人员及大学生是用户群体的主要力量。

2）核心功能 ：简言之满足了有经验的人分享知识，没经验的人获取知识的需求。不同于百度百科，知乎以更专业，多样的角度诠释问题。

3）产品特点 ：问题产出、呈现过程中独特的筛选机制，满足了最大化匹配用户兴趣点内容推荐。Live、付费咨询，私家课等功能，在文字的基础上以语音输出知识，增加内容的生动性。

4）商业模式 ：信息流原生广告变现，课程提成，书籍联合出版~

更详细的回答，下一篇再来谈~

3.如果在资金充足的情况，让你做某款XXX的产品，你该如何设计？

列举自己曾遇到的几个问题：

如果给老年人设计一款冰箱，你会怎么设计？

资金充足的情况下，设计一款共享产品，你会怎么做？

足够的资金保证，去打败知乎你会怎么做？- -

这些问题就不做回答参考了，毕竟也不全面。但这些问题都折射出一个事实，必须要在足够了解多产品，多模式的基础上，才能有的放矢更具话语权。

以上

四、面试电商运营助理会提到的问题?

面试电商运营助理岗位面试题

1、你怎么样处理上下级之间的冲突或是与客户之间的冲突?请举一个实例说明。

回答：在处理上下级冲突时，我认为双方都应尽量做到换位思考。即使事情紧急，双方火气上头，也要尽量冷静下来，并尽快地思考矛盾的核心是什么，怎么解决，而不是拉开架势争吵——至少双方中有一人要做到。

2、你会为什么而离职?你对待工作的感想或是感受是什么?什么让你最受挫折?

回答：我会因为，公司的文化，发展方向，工作环境以及我的家庭而离职，我认为工作就是要自己做着舒服家人朋友支持，我所做的工作能够给公司或他人带来效益，这样工作才有意义。在工作中最让我受措的是我的努力得不到认可。

3、你负责过哪些营销推广活动的项目?重点项目中负责哪些阶段?自己充当的角色?业绩?

回答：11年到今年四月份在一家小额贷款公司工作;因为是内勤的职务，业务自己也都联系;本身公司业务种类少所以成单率不是很高，我的原则是只有舍才有得，所以一般公司不做的业务给同行他们才会给我;自己出钱做了海报帖子交通要道的报刊亭的橱窗里;本身这就不是立竿见影的产品，大概一年内通过广告这个方式赢得的业务大概有六-八单;我很喜欢挑战创新，大家都用的方式不是没用效果只是没有那么容易见效;为其奔波的过程从内心里是十分的高兴，我自己想做的去做了并收到了相应的回报所有很高兴;大学期间任过兼职在学校超市里做收银员，因为发生过一次糕点过期的问题，学生带了七八个同学过来而且的态度不是很好。我说给他退了再换一块，他不是很满意;不但向其道歉最后给了他五块糕点。我们的客户对象就是学生，不能因此而造成消极的影响;让竞争对手而有可乘之机。

4、假设你是领导，你如何判断他是否合适该岗位?重要考核指标有哪些?

回答：首先从3大方面考虑，态度，人品，实力。第一，态度，如果一个人拥有100的才华但是他并不喜欢这工作只发挥20%，但是另外一个人只拥有50的才华但是他喜欢这工作能发挥40%。我宁愿要后者。(当然如果前者可以培养兴趣或者通过其他方面激发他的工作积极性那么需要额外考虑)第二，人品，如果一个人诚信值得商榷那么这个人的能力越强，反而对公司的危害越大。公司需要个人才我想首先考虑的是忠诚，可靠，而实力是放在第二位的。第三，实力，前两者考虑过后那么实力当然是最重要的了，无论哪个地方都是实力者才能生存的法则。实力才是综合性体现自己才能的途径。无论哪个公司都不会要一个没用的人。

那么现在考虑是否适合岗位，从以上3点，如果这个人喜欢这个岗位，而且人品值得信任，最后他拥有做好这个岗位的实力那么他就是合适的。

以上说的都是空话已经虚的东西，下面用一个实例来说明，依然拿我曾经在泰舜科技有限公司负责礼品时候的员工，首先注意了他是否主动去与客户交流，还是被动的客户自己来找上门;以及他们是否热情，举止神态是否得当。接着我通过日常交往，繁琐小事等多方面考察他们的人品(说考察可能不太恰当)。最后通过客户的反应情况及业绩考察了解他们的营销基本功是否扎实。

5、您如何看待目前的电子商务及互联网行业?对保持用户对当当网的忠诚度有何建议?

回答：前面有人表达了，他认为中国的电子商务及互联网行业是属于刚刚起步阶段，或许他是对的但是我却不这样认为，首先来看看综合平台类的电子商务，这一领域应该正在进行最后一轮的“大浪淘沙”，理由如下：

1）、传统企业触网的口号频频出现于媒体端，它的无限魅力及其无限美好的未来也驱使着无数传统企业大步走进“电子商务的战场”，可是真正能算得上成功的“触网企业”却屈指可数，相反，铩羽而归的知名企业却为数不少，其中“邦购”就是一个最具典型的代表。在知名企业“纷纷落马”的情况下，我想，传统企业进军电子商务的顾虑会增多，取而代之的选择与纯电商企业进行合作或许会成为一种不错的选择。(当然有特色的垂直电商市场也还是有机会的，像“时尚起义”这样的韩版服装电商网站还是有生存及可进入空间的)

2）、电子商务的进入门槛已经大大提高，新进入者的失败代价过高。

近年来电子商务企业的那种不计成本的“跑马圈地”行为已经把互联网的营销成本大大提高，流量是电子商务网站生存的基础但是拥有流量的前提是能够有人知道你的网站，能够有人看到你的网站，在这种前提下他们才会去点击。满座网CEO冯晓海2011年06月29日就曾表示：2011年全年交易额将达20亿的满座网仍未盈利而其网站的营销成本已占总成本比重的30%-40%(“hao123媒体价格涨了好几倍”“360团购聚合页价格一个月涨了40%”。)

毕竟，能像苏宁这样砸钱的企业并不多，据悉，从2012年第二季度开始，苏宁价格战累计投入促销资源超过20亿。在“海陆空”(线上、线下营销同时发力)的情况下，苏宁易购的自主销售为主B2C市场占比从2011年的3.3%提升到了2012年第二季度苏宁易购9.4%，同时它也成功超越了卓越亚马逊排名第二。

3）、电商企业的再融资已经比较困难，因此，此后电商新进入者必须以自筹资金来开拓市场。这一情况的电商准入门槛不是一般的高。

4）、大平台电商的物流配送体系已经比较完善，以后的新进入者需要用单一的销售去与大电商平台的整条产业链去竞争。

5）、消费者的网络购物习惯已经基本形成，同样的情况下，同样商品的价格相差不大的情况下，消费者是没有必要去承担“试错的预期”这一心理成本的，也就是说消费者没有必要去一个陌生的网站去进行尝试购物。

整个互联网行业也是如此，互联网“三座大山”的存在使新进入者和追赶者后来居上的概率大大降低。这三座大山分别是“控制资金流的阿里巴巴系”，“控制信息流的百度”和“控制人流或者说是社交流的腾讯”，当然还有一个不容忽视的“互联网警-察360”(360对于中国互联网人群桌面的占领是其不容被忽视的最大原因)。

目前来看，中国的电子商务市场正在进行“破坏性”的开拓的尾声，价格战未结束之前绝大多数的消费者是不会绝对忠诚于一家电商平台的。不过，中国电子商务市场在没有其他“巨头破坏性介入”的前提下，我相信理性盈利的日子已经不远，在理性盈利的前提下各平台同类商品的价格将相差无几，这种“微利”时代的电商平台将会比拼运营成本和与其相反的服务质量。一个平台的优质卖家数量、sku数量，以消费者个体行为分析为前提的个性化营销能力，售前、售后的服务，物流配送的准确性、及时性等将成为电商平台留住消费，培养消费忠诚度的最佳手段。

以上就是关于信息流投放面试问题相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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