中国企业现状分析（中国企业现状分析论文）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于中国企业现状分析的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、当前经济形势下中国企业的发展前景

• 2、我国工业分析的现状如何？

• 3、我国哪家企业公司治理用了西方理论

• 4、求问中国铝业行业现状及发展趋势分析？

一、当前经济形势下中国企业的发展前景

本人首篇不求得分的回答。

一楼的回答楼主不懂意思，我懂，主要原因是楼主还是学生，自然不懂这个社会了。

（文章专指民营企业，不包含国有事业单位）

第一部分，中国企业发展的现状。

中国企业目前的特点，第一：生存空间狭小

第二、追求低成本劳动力，企业利润微薄，薄利多销。

第三、企业技术含量低下。

先说第一个特点：生存空间狭小。根据相对准确的信息在全国的薪金收入总和中，国营、事业单位、公务员，占比百分之55，但是人口只占全国人口的8%，其他老百姓占人口的92%，薪金收入只占总薪金收入的百分之45，这就体现了为什么绝大多数老百姓觉得自己收入“被增长”的原因。通过上述数据，我们可以从薪资空间推断出，民营企业的生存空间，最多就是整个市场的一半不到，而这一半中，又有大量的外资企业进来挤压中国民营企业的生存空间。

第二个特点：追求低成本劳动力，企业利润微薄，薄利多销。

国内企业的利润低下，是大家所熟知的。据统计，中国出口的“呜呜祖拉”产值在2000万美元左右，利润仅为5%。尽管在本届世界杯上 ， “ 中国制造 ”的“ 呜呜祖拉” 被认为上演了一出商业神话，但是中国的制造商和产业工人分得的蛋糕却少得可怜。

而就因为利润少的可怜，所以企业能够发给工人的工资也少的可怜，我们的企业不是不想给工人更高的工资，然后工资一抬高，企业就得倒闭。所以近年来工厂才会出现用工荒。而由于缺乏利润，企业就更加没有资金去投入科研，生产出来的产品自然就质量不足。近年来的三聚氰胺事件就特别反应出这种现象。

而产生这样现象的原因，其实是在于以美国为首的世界各国对于中国产品的定位，国外势力拥有对商品的“定价权”而我们没有。

第三：企业技术含量低下。这里的技术含量低下，值得不是科技含量，而是软件配套。我们的企业管理，缺乏一整套先进的管理模式。

针对这三个特点，在下给出自己的解决思路。

首先针对第一个特点，要想让民营企业恢复活力，就必须拓展民营企业的生存空间，在目前的国际社会，让民营企业杀出国门，是非常困难的。所以我觉得，首先要做的第一步，就是政府必须开放垄断性行业，让民营企业进入其中来经营。民营企业得到了发展，才有解决第二个难题，提高从业人员的待遇，以及提高科研费用，产品才能够与外资企业的产品抗衡。才能从外资手中夺回被占领的市场。

最后，企业本身的升级也是非常必要的。我觉得郎咸平教授的六加一的模式，是现在中国企业必须要去做的。

六指的是：第一产品设计，第二原料采购，第三仓储运输，第四订单处理，第五批发经营，第六终端零售。

一指的是：制造！

我们现在的企业，都是着重于制造，而对“六”染指甚少，“制造”这个环节，那就是以浪费资源，破坏环境，剥削劳动为代价，创造一美元的价值；而那“六大块”，不破坏环境，不剥削劳动却创造九美元的价值。

所以，我们的企业在现在如此“虚弱”的状态，是无法对抗外资企业的，除了要为企业创造好的生存空间，最重要的是让企业升级，将“六加一”的产业链全部囊入其中，只要企业的利润有的增长，才能逐渐收回被外资侵吞的国内市场。

在下文笔不好，不能当论文，楼主自己看看有没有用的到的地方……

二、我国工业分析的现状如何？

导语：我国工业生产自十八大以来保持了中高速增长，新兴产业生产增长较快，传

我国工业生产自十八大以来保持了中高速增长，新兴产业生产增长较快，传统产业加快转型升级，为实现国民经济保持中高速增长、迈向中高端水平发挥了重要的支撑作用。以下对中国工业的现状和发展趋势分析：

中国工业的现状

（一）我国工业在复杂严峻的经济环境中保持了中高速增长。2013年至2015年，我国规模以上工业增加值年均实际增长8%。分门类看，制造业年均增长9%，采矿业年均增长4.5%，电力、热力、燃气及水生产和供应业年均增长3.8%。分经济类型看，国有控股企业年均增长4.4%；集体企业年均增长2.4%，股份制企业年均增长9.3%，外商及港澳台商投资企业年均增长6.1%；私营企业年均增长10.4%。近年来，世界经济复苏乏力，外需疲软的现象未明显改观，主要发达经济体回升不及预期，新兴经济体增速也普遍回落。根据联合国工业发展组织的数据，2013年至2015年期间，世界制造业年度同比增速仅在2%至4%的区间徘徊，我国工业增长在世界主要经济体中仍位居前列。中国工业的现状和发展趋势分析指出，在国内外经济环境趋于复杂严峻的背景下，我国工业实现中高速增长尤为不易。

（二）企业效益水平整体良好，单位劳动产出明显提高。2013年至2015年，全国规模以上工业主营业务收入年均增长6.3%，利润总额年均增长4.2%。其中，制造业主营业务收入年均增长7.3%，利润总额年均增长8.6%，均高于规模以上工业整体水平。从人均创造的主营业务收入看，单位劳动产出的上升体现出企业提质增效的进展。2015年，全国规模以上工业人均主营业务收入达117.4万元，与2012年98.8万元的水平相比，三年内提高了18.6万元，提高18.9%。

中国工业的发展趋势

据中国工业的现状和发展趋势分析，中国工业的发展趋势呈现以下几点：

一是工业发展呈现由高速增长向中高速增长转变的新常态。增长状态的变化主要是由于我国工业发展的内外部条件已经发生深刻变化，导致工业的潜在增长率出现趋势性下降。这种下降不仅是周期性的变化，而是具有发展阶段转换带来的趋势性减速特征。

二是工业发展的要素支撑条件正在发生重大而深刻的变化。作为我国工业30多年高速增长的重要支撑条件，低成本要素的保障程度不断下降，工业增长面临着全方位的高成本约束，原有的“低成本投入、低水平扩张、低价格竞争”的增长模式面临重大挑战。但另一方面，我国技术创新能力有所增强，在部分产业领域取得突破。在建设创新型国家的战略目标指引下，我国产业技术创新体系已经初步形成，技术创新环境得到改善，技术创新意识和技术创新能力得到增强。

三是产能过剩普遍存在导致很多行业面临严峻的市场挑战。在外部需求低迷、国内经济增速回落的双重影响下，我国一些行业出现严重的产能过剩情况。产能过剩长期持续不仅导致企业之间的恶性竞争，而且阻碍企业技术进步，不利于行业健康发展。

四是资源环境约束不断加大给工业集约绿色发展提出新要求。当前，我国资源对外依赖程度不断提高，产业发展的资源成本越来越高；长期积累的生态环境矛盾正在集中显现。中国工业的现状和发展趋势分析指出，在日益严峻的资源环境形势下，工业发展亟待由主要依靠增加物质资源消耗的传统发展模式向更多地依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新的精益发展模式转变，在资源利用方式上由粗放型向集约节约型转变，逐步形成“低投入、低消耗、低排放、高效率”的经济发展方式。

三、我国哪家企业公司治理用了西方理论

中西方公司治理理论综合概述内容提要：

制度安排学说：

斯坦福大学教授钱颖一在他的《中国的公司治理结构改革和融资改革》一文中也说：“在经济学家看来，

公司治理结构是一套制度安排，用于支配若干在企业中有重大利害关系的团体——投资者、经理人员、职工之

间的关系，并从这种联盟中实现经济利益。公司治理结构包括：①如何配置和行使控制权；②如何评价和监督

董事会、经理人员和员工；③如何设计和实施激励机制。一般而言，良好的公司治理结构利用这些制度安排和

互补性质，并选择一种结构来降低代理人成本。近期的研究大多集中于投资者（外部人）如何监督约束经理（

内部人）。

……

中国经济学家张维迎在他的《企业理论与中国企业改革》一文中认为：有效的公司治理结构在于剩余索取

权与剩余控制权应当尽可能地对应，既拥有剩余索取权和承担风险的人应当拥有控制权；或者反之，拥有控制

权风险的人承担风险。

……

现代企业理论认为，企业是由一系列的不完备的契约组成的(anincomplete contract)。由于信息的不对称

，未来风险与收益的不确定性，要使所有企业成员都得到固定的合同收入是不可能的。这就是剩余索取权(res

idual claim)的由来。同样，因为进入企业契约的不完备，未来世界的不确定性，当实际状态出现时，必须有

人决定如何填补契约中存在的“漏洞”，这就是剩余控制权(residual Control)。谁拥有剩余索取权、剩余控

制权，谁就是企业的所有者，企业的目标就应该为其制定。​中国企业改革随着竞争性市场体系的发展及其互动关系的演化而发展，其实质是一种制度结构的演化与创新。

周丽莎丨中国企业改革与发展研究会研究员

公司治理是公司制度发挥作用的基础，是现代企业制度建设中的核心问题。进一步完善适应现代企业制度要求和我国基本国情的公司治理结构及相关机制，对深化改革，促进企业转换经营机制，增强企业竞争力，激发市场活力，强化中国特色社会主义市场经济主体地位具有重要意义。现代公司治理理论是在实践中不断发展和创新，但其本源是研究公司治理中的主体地位，不同企业生产经营与风险承担的情况不同，难以一概而论，但是基本原则应该是按照经营风险承担大小来安排公司治理中各主体的地位和权力。我国企业的公司治理，应当在充分了解和吸收西方理论优点的同时，融入具有中国特色的内容，公司治理的调整优化目的不仅仅在于制衡企业内部权益，更要体现国家宏观价值。

一、中国企业公司治理结构的现状分析

随着市场经济的建立，法治社会的健全，以及企业的发展规模不断扩大，股权结构过度集中、决策的不科学化、管理的不专业化、员工激励制度简单化等问题开始制约企业的现代化发展。《公司法》颁布后，规模较大特别是上市的企业都逐步组建起了有限责任公司和股份有限公司，开始实践现代公司治理模式，但是仍然需要进一步完善：

（一）所有权和经营权基本实现分离

随着产权制度的改革和中国证监会对上市公司的规范化管理，以及上市企业自身的快速发展，目前这种现象得到了较大改善，上市企业基本建立了现代企业管理制度，聘请了专业经理人全权负责公司的生产经营和日常管理，实现了所有权和经营权的有效分离。企业的所有者（股东及董事会成员）能够从日常管理的繁杂事务中解脱出来，全身心的进行公司运营和宏观发展规划的研究制定，为公司的长远发展进行谋划。职业经理人的引进，不仅实现了公司两权分离，也发挥了职业经理人的专业特长，促进了公司的运营和发展。

（二）股权相对集中

股权相对集中是我国企业最显著的特点。股权比例较高的股东都是公司的控股群体，而比例较小的股东基本上是在公司的发展过程中通过融资形成的小股东。从权力制衡方面进行分析，由于大股东在股权上占有绝对优势，小股东很难与其形成制衡。因此，在很大程度上小股东的权利很难得到保障。相关研究表明，我国上市企业中88%的企业 ，第一大股东占股比例在10%-50%之间。

（三）内部组织结构和运行不够规范

我国现代公司制下的企业虽然按照《公司法》的相关规定，设立了股东大会，董事会、监事会以及总经理等职位，但是由于公司管理层主要职位都集中由控股股东安排，因此，存在交叉任职、职责权限不清、机构形同虚设等现象。公司内部机构设置极不规范，股东大会不“理事”、董事会不“懂事”、监事会不“监事”的现象比较严重。

二、公司治理模式创新发展分析

从最初的单纯满足《公司法》要求设立现代公司制企业，到为谋求更快、更好的可持续发展，我国企业在不断创新符合自身特点的公司治理模式。其中以天正集团有限公司的股权改制和内部治理结构调整以及华为公司的股权期权激励、内部创业计划、决策层轮值制度最具有代表性。

（一）天正集团的公司治理结构优化

天正集团有限公司，是中国工业电器行业规模最大的企业之一，其在公司治理结构优化的过程中，主要采取了以下措施：一是鼓励高管积极入股，尤其是重点吸纳中层以上骨干和高学历的技术人才；二是控制股权结构，确保创始人集团的相对控股，保持控制力，防止股权过度分化；三是成立具有社团法人资格的员工持股会，并从中选取部分理事；四是优化监事会规模结构，按照与董事会规模3：5的比例确定监事会成员规模，其中内、外部监事的比例为7:3；五是提高监事会的监事权，明确监事会只对股东大会负责，与董事长、总裁平级并有权监督董事长、总裁和要求每个员工都配合监事会的审查和监督。监事会有权要求，中层以上干部以自己持有的股金或者享受的年薪作抵押，保证自己的言行不损害公司利益，忠于职守，不徇私舞弊，如果违反将受到惩罚，罚金从股金或者年薪里扣除。

（二）华为公司的股权激励、内部创业激励以及决策层轮值制度

股权激励的具体做法，是根据员工的业绩进行年底分红，并积极实施员工持股计划。员工的持股并不是一个静态值，可以根据员工的才能、贡献、对工作的态度等进行调整，即给予了员工一种股权期权激励。华为公司股权激励虽然对员工和管理层具有较好激励作用，但是股权的分散会给公司带来风险。

为化解这一风险，华为公司又施行了内部创业激励，其具体做法是将华为公司的销售、公交、文印和餐饮服务等非核心业务和售后服务业务从总公司业务结构中剥离出来，外包给华为离职创业的职工。并以员工手中的股票为基础，提供创业支持和保护期。但同时也规定通过“内部计划”创业的项目，必须接受华为的监督和考察，创业公司的产品不能与华为公司的产品构成同业竞争，不能从华为公司挖人等等。华为通过股权期权激励和内部创业计划，一方面在新生资本（知识、人力、专业技能）进入企业后，通过股权“散”的方式保证其能够尽心尽力、心甘情愿为企业发展做贡献；另一方面又在新生资本变为滞后资本，阻碍企业发展的时候，通过股权“聚”的方式重新激发滞后资本为华为提供新的周边服务支持。

充分激发员工不同阶段的不同潜力以达到人力资源的最优动态配置，同时，华为还开创性地建立了决策层轮值制度，即由7位常务副总裁以半年为期轮值主持办公会的轮值COO制度以及管理团队的7名常务董事中的3名以半年为期做轮值主席的轮值CEO制度。这两种制度的使用，使华为在瞬息万变的市场竞争中，以其体制避免了“山头问题”，建立了决策层和执行层相互独立的协作机制，形成了（过于激进或过于保守）治理方式的动态平衡，使整个公司的决策过程越来越科学化和民主化，形成适度民主加适度集权的组织决策体制。

三、公司治理改革方向

中国企业改革随着竞争性市场体系的发展及其互动关系的演化而发展，其实质是一种制度结构的演化与创新。作为一种旨在推进企业治理体系和治理能力现代化、提升企业治理绩效的制度变迁，中国企业公司治理的优化应从以下重点方面进行。

（一）中国企业公司治理优化的战略选择

动态调整公司治理结构模式。尽管利益相关者共同治理可能会成为中国乃至世界企业公司治理的发展方向，但我国企业公司治理结构的现状、发展的阶段性以及利益相关者主权模式所必须基于的配套制度安排尚显薄弱。所以我国企业的公司治理应循序渐进，切记戒骄戒躁，现阶段尚须以股东主权的治理逻辑为主，继续加强股东、债权人、企业经营者及员工等企业利益相关者之间的责权利划分和制衡。随着企业发展特性需求、社会法律法规体系、金融与财税体制及证券市场改革的纵深发展，不断完善提升内部治理结构与机制的特质与功能，逐步导入利益相关者主权的治理逻辑。同时要进一步加强企业控制权市场、产品市场、经理市场与企业家市场、债权市场及一般劳动力市场等各种竞争性市场的建设。

适应性重塑公司治理文化与模式。公司治理与社会文化之间处于一种张力状态，一旦陈旧的社会文化价值模式不能适应新社会文化的发展与变迁，则会制约企业的新社会市场竞争力。因此，在优化和调整企业公司治理模式的过程中，需要适应我国社会文化发展的总体趋势，在新常态下，逐步摆脱各种基于陈旧文化的非正式制度安排，以及基于人为利益与权力本位的思想观念，循序渐进的适应性重塑公司文化，创新符合文化价值取向要求的公司治理模式。

（二）公司治理结构中各责任主体的建设

股东（大）会，是企业的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。股东大会既是一种定期或临时举行的由全体股东出席的会议，又是一种非常设的由全体股东所组成的公司制企业的最高权力机关。它是股东作为企业财产的所有者，对企业行使财产管理权的组织。我国《公司法》对股东大会的地位、职责和运作方式作出了明确规定。其优化的方向主要是规范股东行为：即一是合理行使职权，不干预企业经营；二是依法行使股东权利，严格履行股东义务；三是加强中小股东权益的保护。

公司董事会是公司经营决策机构，董事会向股东会负责，执行股东会决定，依据《公司法》和公司章程等规定履行职责，接受股东会、监事会监督。我国企业董事会建设的完善应包含以下几个内容：一是优化董事会人员结构。在董事会结构优化中，应逐步实现决策与执行的分离，避免董事会成员与经理层人员的身份重叠和角色冲突，保证董事会独立于经理层进行决策和价值判断，保证董事会工作的独立性、权威性和有效性。二是明确董事会权责。决定公司的中长期发展战略，决定公司的经营计划和投资方案，合理确定董事会与经理层对外投资额度标准，决定公司经理层的任免、考核评价和确定薪酬，决定聘任和解聘公司总经理，按市场化方式对总经理进行考核评价，决定其薪酬体系。三是合理安排下设职能机构。成立财务委员会和长期战略发展委员会，设立审计委员会和薪酬与考核委员会等来扮演独立监督者的角色。还可根据实际需要设立提名委员会、预算委员会、环境委员会和筹资委员会等来辅助董事会进行公司治理。这些委员会具有各自独立的职能，各委员会的成员原则上应是各领域的专家，主要由外部董事和独立董事构成，特别是在薪酬与考核委员会、审计委员会中，可以全部由外部董事组成。四是完善董事会运行机制。落实董事一人一票表决制度，强化董事会内部的制衡约束，保障董事会会议记录和提案资料的完整性，建立董事会决议跟踪落实和后评估制度。加强董事会工作机构建设，健全支撑服务体系。建立董事会与其他治理主体的交流沟通机制。五是完善外部董事制度。对外部董事占比设定最低比值，明确规定外部董事在劳动关系、经济利益、业务交往等方面均与任职企业没有任何联系。在外部董事市场不健全的情况下，从现职企业领导人员中选聘一批经验丰富的人员转任专职外部董事。提高外部董事独立性与专业化。建立公开、公正、透明的外部董事聘任机制，保证董事产生程序的独立、合规；选择在各个领域具备专业知识的、多元化的外部董事，将其作为上市公司的智囊团，运用其专业知识、丰富经验与先进的思想指导企业决策，监督企业行为。

监事会制度是大陆法系国家的企业公司治理结构中一个历史悠久的制度，其本质是对公司的业务活动进行监督和检查。其主要特征包括：一是监督职权的独立性、法定性。从法律的规定上看，监事会的监督作用显然是对已然存在的法律事实和法律行为进行鉴定以及矫正。二是监事会成员主体资格的限制性、多元性。公司董事、高级管理人员不得兼任监事。监事会的成员由股东代表和适当比例的职工代表组成。三是监事个人与监事会共同行使监督职权。监事对公司业务和公司财务资料享有同等的监督、检查权，在一般情况下，监事会并不需要采取集体决议的方式行使职权。

经理层是由董事会聘任的，受董事会指导的执行机构。选聘、解聘公司经理人员是董事会的核心权利和义务之一，是董事会有效管理公司的基础。制定经理人员选聘制度时，应注意把握以下基本原则：一是市场化选聘原则。按照《高管选聘办法》的要求，创新选人用人机制，积极开展公开招聘、竞争上岗工作、内部培养、建立经理人员人才储备，发挥市场在人才资源配置中的作用。二是符合战略需求原则。对照公司发展战略，制定经理人员岗位需求，确定经理人选的目标范围。三是有效控制原则。董事会在选聘经理人员之初就准备好将其解聘，并在服务契约中做出规定。四是长期规划原则。董事会应有长期的经理人员管理规划，特别是总经理继任计划，储备总经理继任人选，保证聘任、解聘经理人员时公司的平稳运转，不给公司造成大的冲击。

（三）逐步引入相关者利益均衡的治理理念

在《公司法》等法律法规中就股东、债权人、员工、客户利益制定较为详细的保护机制，就董事会与经营层的权力制定严格的限定。

1、债权人利益的保护。对于债权人利益保护应从以下几方面考虑：一是完善企业破产制度，使在企业破产程序内对债权人的保护条款更具操作性，避免形式化、表面化；二是建立债权人参与企业公司治理的机制，如企业在对影响债权人根本利益的重大事项进行讨论或决策时需征求相关债权人的意见，允许主要债权人（商业银行等）派出代表列席企业股东大会、董事会、监事会会议；三是完善企业的信息披露制度，督促债务企业对债权人定期提供企业经营的基本信息，并负有保证所提供信息及时、准确，以及接受债权人就企业运营情况、资产状况及偿债能力等相关信息的质询与监督的义务。

2、员工利益的保护。关于员工利益的保护则应从以下三方面进行，一是保证职工参与企业管理途径的畅通，引入职工董事概念，合理确定职工董事任职的基本要求以及董事会中法定职工代表的最低比例；二是提高职工代表大会的地位与话语权，赋予职工代表大会关于员工根本利益的重大事项的投票权，而不仅仅是建议权；三是完善员工激励约束机制，推行员工持股计划，使企业利益与员工利益紧密联系，调动员工积极性。

3、客户利益的保护。相较对债权人及员工利益的保护，目前我国对于客户利益的保护更为薄弱。所以，对客户利益的保护则在更大程度上依靠法律的强制性，需通过完善相关立法，强调忽视客户利益后果的严重性。公司应该从主观上自发地重视客户，将为客户提供更好的服务与产品作为企业一切经营管理活动决策的前提，以期达到买卖双方共赢的局面。

原题目：健全现代企业制度 完善公司治理机制

四、求问中国铝业行业现状及发展趋势分析？

中国铝工业的发展对全球铝市场的影响。 首先是中国铝工业是世界铝工业不可缺少的组成部分。中国铝工业不仅很早就与世界铝工业实现了联通互动，而且从2001年中国原铝产量连续十年保持世界第一，世界铝工业如果缺少了中国那是不完整的。 内容选自产业研究报告网发布的《2013-2017年中国铝市场分析及发展趋势研究报告》 第二，中国铝市场是世界最有潜力和活力的市场。中国经济持续高速增长，带动了包括铝在内的金属材料消费量的快速增长，这样为铝工业的快速发展注入了强劲的活力和动力。在全球铝市场的链条当中，中国市场是潜力最大的市场。特别是是中国城市化、工业化进展的加快，在电力、交通、建筑等基础行业投资的增加以及汽车制造业等行业的快速发展，都使得中国这个市场产生了巨大的潜力和活力。 第三是中国铝工业国际和作空间不断的扩大，由于中国经济高速增长，所带动的对铝需求的持续增长，中国的铝工业不管是生产还是消费，都还具有很大的发展空间。我们人均消耗铝的水平还仅仅达到世界平均水平。像发达国家（美国、日本）他们人均铝消费总量都达到30公斤左右。这样使中国市场引起了国际上、特别是国际铝业、矿业公司的高度重视。这样使得中国铝工业在国际上合作领域不断的扩大。这几年美铝、加铝等一些国家已经在中国建立了铝合资企业。我们预计中国数量增长、和质量升级还会吸引更多的海外投资者、贸易商进入中国铝市场。 第四，中国铝企业走出去的步伐加快，氧化铝供应成为电力企业的关键因素。2006年1月7日国家发改委联合发布了知道通知，对于国外大型氧化铝资源的开发利用要求进行统筹规划，提出了通过跨国并购、参股、上市、重组铝合等方式培育发展我们国家的铝跨国企业。 实际上近几年来中国已经也不少企业走出过门，像中国铝业公司已经在巴西、越南、澳大利亚等国投资建立铝土矿矿山或者氧化铝厂。我们在巴西投资10亿美金，筹建一个年产180万吨的氧化铝厂，资源利用的就是巴西的铝土矿，像今年3月我们获得了澳洲最后一块铝土矿的开发权。我们准备未来几年在澳洲的项目上投资30亿澳元兴建一个大型的铝土矿矿山满足中国电解铝企业对氧化铝的需求。所以说中国铝工业发展为世界铝工业发展带来强劲的动力，中国为世界铝工业投资者、和商家带来了更多的重要机遇。 参考：中国产业研究报告网

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