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管理职能的排列方式（从发生的时间顺序看,管理职能的排列方式）
发布时间：2023-06-13 06:58:29
稿源：
创意岭 阅读：
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于管理职能的排列方式的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
管理的四大职能有哪些？论述四大职能之间的逻辑关系。
1、第一、计划职能
计划职能要求管理者拟定组织愿景和使命、分析内外环境、确定组织目标等。具体来说，就是要求管理者能够根据组织目标，提出组织前进的方向和方法，能够根据现有的资源，抓住外部的机会和规避外部的风险，最终的表现为拟定一套中长期的工作方案和预案。
2、第二、组织职能
组织职能要求管理者根据目标搭建组织框架、分配任务资源、明确权利义务等。具体表现为，管理者要根据目标将计划分配落实到人，决定好由哪些人负责完成哪部分计划，如果相互协调和配合等问题。
3、第三、领导职能
领导职能要求管理者指引目标方向、激励员工士气、打造企业文化等。具体表现为，管理者要协调前面组织之间的矛盾和关系，协调计划与实际之间的矛盾，协调上级和下属之间的关系，还要指导组织成员开展工作，不断激励和鼓励员工等等。
4、第四、控制职能
控制职能要求管理者纠偏组织行为、控制内外风险、收集信息反馈等。具体表现为，管理者在拟定计划的同时，要建立一套控制机制，定期考察计划的落实情况，及时纠正错误行为。同时也要根据不断的收集信息，确保计划仍然有效，比如现在的环境是否和制定计划时一样，如果环境变了，计划本身是不是也需要改变等问题。
计划工作主要着眼于有限资源的合理配置，组织工作主要致力于落实，领导工作着重激发和鼓励人的积极性，控制工作的重点在于纠正偏差。他们各自从不同的角度出发相互配合，共同致力于管理效率和效益的提高，最终达到以有限的资源实现尽可能多或高的欲望的管理目的。
扩展资料：
在团队管理中，可以简单分为三个步骤：
1、将任务分解为几个单独的工作任务。
分解任务要根据任务的特点来划分，比如按照完成任务的顺序划分，或按照任务包含的不同领域划分等等。比如梅桢组的分工就是按不同领域划分的。
2、找出每个团队成员的优势。
管理团队时，首先要明白自己的优势在哪里，然后还要了解每个队员的优势，这样就能形成管理者和团队成员的优势互补，从而促成任务的顺利完成。
3、根据每个团队成员的优势匹配工作任务。
以每个队员的优势匹配任务，能够发挥每个人的最大潜能，使任务完成的更高效、更高质。
管理一共有几大职能？
管理的职能有计划、组织、控制、领导以及创新。
1、计划
制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。
2、组织
根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构，使整个组织协调运转——这就是组织的职能。组织目标决定着组织的具体形式和特点。
3、领导
指导人们的行为，通过沟通增强人们的相互理解，统一人们的思想和行动，激励每个成员自 觉地为实现组织目标而共同努力。
4、控制
控制地实质就是使实践活动符合与计划，计划就是控制地标准。
5、创新
创新职能与上述各种管理职能不同，他本身并没有某种特有的表现形式，他总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
扩展资料
1、计划分类：
计划的种类很多，可以按不同的标准进行分类。
主要分类标准有：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。
但是依据这些分类标准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系的。比如，短期计划和长期计划，战略计划和作业计划等。
2、组织设计的原则
（1）因事设职和因人设职相结合的原则。
组织设计往往不是全新的，进行再度调整时，要考虑“事事有人做”而非“人人有事做”
组织中的工作最终是要靠人完成的，不能完全招聘社会上的人员来满足企业的所有需要。
任何组织首先是人的集合，而非是事和物的集合。
（2）权责对等的原则（职权和职责对等）。
（3）命令统一的原则
“组织中的成员只能接受一个上司的领导”，但是这种原则也经常会受到破坏。
3、领导的含义
领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。
（1）领导者必须有部下或追随者。
（2）领导者拥有影响追随者的能力。
（3）领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。
“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。因此一个人可能既是管理者也是领导者。
参考资料来源：百度百科-管理职能
参考资料来源：百度百科-五大管理职能
参考资料来源：百度百科-管理学
管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑
从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑(D )A．计划、控制、组织、领导
B．计划、领导、组织、控制
C．计划、组织、控制、领导
D．计划、组织、领导、控制
解析：
计划职能是管理活动的起点，是确定管理目标的第一个步骤；组织职能是管理活动得以顺利进行的必要环节；领导职能是管理过程的活的灵魂，是集中体现管理者素质和管理能力的活动，是实现管理效率和效果的关键；控制职能是管理过程的监视器和调节器，它对于管理过程的顺利进行具有重要的保证作用。
管理学中的五种职能间的顺序一定是：决策与计划，组织，领导，控制，创新吗？
顺序并不一定是决策与计划，组织，领导，控制，创新，而且在实际管理中有些职能并不参与。
原因是管理人员在制定计划时，要对企业的经营状况有个整体的了解，要有积极参与的观念，并且对企业每天、每月、五年、十年等的经营状况进行预测；但是针对不同的企业之间，有些职能是并不需要的，因此也是不存在的。
同时企业的各个部门的负责人都要对自己的部门总结和预测，对自己部门的计划负责，根据实践的推移和情况的变化适当地改变以前的计划。
五大管理职能是由管理学家法约尔提出，主要是指计划、组织、指挥、协调和控制五大职能，经管教育EMBA、MBA等均对五大管理职能有所介绍。
扩展资料：
在制定计划是，要考虑到下级管理人员以至一般工人的意见，这样才能使所有资源不致被遗漏，从而有利于企业的发展。法约尔的这种想法事实上是以后盛行的“参与管理”思想的萌芽。
在配备了必要的物质资源以后，人员或社会组织就应该能够完成他的6项基本职能，即进行企业所有的经营活动。
按照企业赋予部门的特定职能、以及部门在业务流程中所起的作用，将职责分解为彼此相对独立的模块，然后对每一职责模块，按照管理活动。
参考资料来源：百度百科-五大管理职能
以上就是关于管理职能的排列方式相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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