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- 作为领导在开会讲话时，怎样在三分钟内吸引住人的注意？
- 职场开会为什么总说套话空话？
- 领导式废话文学是什么梗？
- 有个人开会没去 被领导问到会议内容的小品
- 开会时，遇上废话连篇自以为是滔滔不绝的领导你怎么办
领导开会废话的影视（领导开会废话连篇）
发布时间：2023-06-13 02:39:40
稿源：
创意岭 阅读：
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于领导开会废话的影视的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
作为领导在开会讲话时，怎样在三分钟内吸引住人的注意？
领导开会要讲究诀窍，否则底下人要么觉得枯燥乏味昏昏欲睡，要么不知所云完全搞不清楚领导想表达什么。就像所有电话销售有“生死15秒”的说法一样，会议能否成功往往取决于它前3分钟时间。在这3分钟里，领导要把下属注意力拉回到自己身上，将主题阐述清楚，将计划刨析明白，这样员工才能真正有所收获。具体技巧如下：
第一，开场白
沟通的第一句话被称为“开场白”，由于会议是面对多人的一次正式讲话，所以开场白就显得尤为重要。说的好能很快抓住大伙注意力，否则别人很难进入开会状态。一般来说可以用“同事们大家好，很高兴能在这里跟大家齐聚一堂”这种问候语，它既可以拉近上下级距离，也能缓和会场枯燥死板的氛围，让大家可以更愿意去倾听领导接下来的讲话。其次也可以用一些名人名言来作为定场语，可以体现自身文化素养，让人更期待接下来的内容。
第二，工作总结
世界上任何会议的核心就是两块内容，总结前面的工作和制定下面的计划。先讲工作总结，领导对此要实事求是，不能一味夸大滋长大家自满的心态，也不能一味贬低打击所有人的工作热情。正确做法应该是分析成绩，然后把优点拿出来宣扬一番以稳住大伙心态，其次把问题单独拿出来强调，让每个人吸取教训再接再厉。
第三，接下来的计划
工作总结完就该制定新计划了，这时此次会议的另一场重头戏。领导先结合主题把接下来的方向给所有人指明，然后结合前面暴露的问题给每个部门制定详细计划。注意计划一定要落到实处，不是空话大话，必须让每个人知道自己接下来该干什么以及做到何种程度，才是计划的本质意义。
第四，鼓励阶段
布置完计划后会议也就进入尾声了，这时员工只需要努力执行就可以了。所以领导还需要给所有人加油打气，只有充分调动大家的热情和动力，员工才能努力投身于接下来的工作中。
职场开会为什么总说套话空话？
要说大家工作中最讨厌的事情是什么，估计80%的人都会说是开会。领导在上面没完没了，底下的人听得是昏昏欲睡。要问他们是为啥，肯定会说还不是发言太“无聊”了。空话套话说一堆，没有解决方式，其实是你听不懂背后的潜台词。
总结起来就是八个字：找到核心，直击本质。再具体一点说，就是目标要单一。
指挥官意图是位于每道命令最前面的一种直白陈述，它必须能够清晰的说明计划目标，明确指出该项任务所期望达成的最终结果。不需要琐碎的细节，也不用上级下达每项行动的详细指令。只要知道了预期目标，大家就可以伺机行事，灵活达成目标。
领导为啥喜欢开会呢？
原因有二：
1.提高效率，加强管理。一次任务下达可能会涉及到好几个部门，挨个说费时费力，效果不明显，索性开个专题会，一起交流，明确各个负责人的工作，确定期限和目标，形成会议纪要，防止以后责任不清晰，有人耍赖。
2.会议具有严肃性，能够引起重视。不管是表扬和批评，当众表态远比私下办公室讨论更有力度和影响。
其次，为什么你眼中的大领导总是喜欢说“大话空话”？现在我们就来具体解读一下发言背后的潜台词。
领导式废话文学是什么梗？
领导式废话文学指得是像某些领导一样讲了一大堆话，但完全没有重点。听了这些话但是又好像没听，完全提取不出来重要内容。如果中间再加一些停顿，那么领导味儿就更加浓烈了。如果有人让你办事又不想做那么不妨就用这种方法来回绝。
这个梗源自抖音博主@陈印泉，全文内容大概是你这个事啊，我们讲不是说，不是说不办。那么但是呢，没有说啊，没有任何一件事我们谈说，说一定怎么怎么样，说不行吗，也不是。
我们讲事在人为啊 ，我们可以想办法啊，可以想办法，这样，你这个晚一点，咱们到时候呢。我们这个，对吧，包括哎我这个到时候你看一看对吧，完了呢我给你把这个事对吧，好吧就先这样。
“废话文学”语录：
1、同义词转化型：
这西红柿有一股子番茄味儿。
这手，和巴掌一样大。
2、单位换算型：
七日不见，如隔一周。
十年磨一剑，五年磨半剑。
3、重复叙述型：
你要开心，这样就不会不开心了。
三人行，必有三人。
有个人开会没去 被领导问到会议内容的小品
小品《汇报咏叹调》表演：许晓明、魏真柏、朱丹萍 05年春晚春节晚会上，小品《汇报咏叹调》令人捧腹，也令人深思。一办公室主任因个人爱好去听了男高音讲座而溜会(解决饲料质量会议)，而第二天公司经理要听取会议精神的汇报，这位办公室主任情急之下，竟急中生智地概括了要提高认识、强化意识等五条精神。然而这位主任在汇报过程中的异常神情和举动，使经理察觉了其溜会的事，而当经理打电话到另一与会者了解会议情况时，却发觉办公室主任汇报的那五条一点不错。更为滑稽的是，在接下来召开的“消灭蟑螂”的电话会议中，领导的讲话居然还是这五条。
这很容易使人想起去年9月份“首届世界大城市高层论坛”上的尴尬一幕——中国市长发言时千篇一律，没有特色，往往“大说特说自己的城市如何这样、如何那样，都是在国内不同的会议场合重复的那一套东西。”结果是，“乍一听，发言内容很多，可是，真正让人印象深刻的不多。”前不久，广东人大代表建议《政府工作报告》要少点“进一步”，为何？因为其中一共用了36个“进一步”！(分别见《中国青年报》2004.9.29、2005.1.29)这些都说明，眼下一些领导的讲话不仅在内容和布局结构上，而且在语汇上都陷入了严重的程式化怪圈。
程式化讲话，其实就是套话，空话，就是错也不错、用也没用的“正确的废话”。这类讲话的泛滥，原因有这样几点：其一、会议太多太滥，领导讲话往往要赶场子，没有时间调研和思考，加之有话要讲，无话也要讲，熟悉的要讲，不熟悉的也要讲，只好照着秘书起草好的稿子照本宣科，应付一下了事；二是思维的惰化、僵化，一些领导者平时忙于迎来送往，陷于文山会海，很少有时间或花时间去“充电”，去思考，新信息、新知识、新观点知之不多，讲起话来也就只能是“陈芝麻，烂谷子”，套话连篇、言之无物；三是官场文化的影响，从古到今，官场文化都崇尚四平八稳，圆滑老到，讲话自然也要追求稳妥保险，习惯于照传照搬，人云亦云，久而久之，便丧失了独特的个性和鲜活的思想，讲起话来也就陈陈相因，了无新意，张市长这么讲，李市长也是这么讲，这个会议这么讲，那个会议也是这么讲，形成了固定程式的 “讲话八股”。如此一来，未开会者也能把会议精神猜得差不多，这也就没有什么好奇怪的了。
开会的目的在于指导工作，解决问题，因此领导讲话必须有的放矢，言之有物，具有较强的针对性、指导性和可操作性。而程式化的讲话，则使会议失去了原本的意义，成了滋生形式主义、官僚主义的温床。不仅老百姓对这种会议越来越反感，就是与会者也是心中生厌。为何一些地方一喊开会，人们就感到头疼；为何会场上常有人或交头接耳，谈兴颇浓，或昏昏欲睡，呵欠连天，或进进出出，乃至溜之大吉；为何很多会议一开再开，效果不佳，陷入“开会就是落实，落实还靠开会”的怪圈？这些都与程式性讲话大有关系。
《汇报咏叹调》对程式化讲话的讽刺可说是辛辣的，也是鞭辟入里，入木三分的：未去参加会议的人竟然能够把会议精神概括得丝毫不差，那么这样的会开与不开究竟有什么区别，到底能产生什么作用呢？愿各级领导者们能够从捧腹一笑中悟出套话之弊，切实改进文风和会风，多讲些切实而有用的话。
参考资料：百度知道
开会时，遇上废话连篇自以为是滔滔不绝的领导你怎么办
你可以想想，如果换成你，是否能做得更好？还是说，你除了挑出他的毛病，具体怎么做你也不知道？如果是这样子，那你的能力不足以支撑你的抱怨啊。你可以不听，你能做好事情就可以，当然你能替代他就更好了，否则嘴上抱怨没什么用。
以上就是关于领导开会废话的影视相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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