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人效配全过程i（人效配全过程i 养猪）
发布时间：2023-06-12 23:51:31
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于人效配全过程i的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
大家都在说人效，人效究竟是什么，怎么衡量？
首先，要界定清楚究竟什么是人效。人效这个词用得有点滥了。人，可以是人力、人才、人力资源、人力资源管理等的简称。效，可以是效率、效益、效果、效能等的简称。人效是人力资源的效能、效益和效率。人效即人力资源效能（HR Efficiency），人效的本质在于组织人力资源的投入产出比。结果视角看，人效是组织的一种可衡量经营效率与效益结果。过程视角看，人效即人力资源有效性（HR Effectiveness），Ulrich（1989）提出这一概念并将其定义为：“人力资源管理职能人员对其职能或部门的感知，人力资源管理实践效果和支持组织实施战略或帮助组织取得竞争优势的程度”，强调人力资源专业工作对服务对象带来的满意度，更注重人效作为人力资源专业本身的产出。 人效与人力资源管理有效性有所区别。Huselid, Jackson和Schuler(1997)将人力资源管理有效性(HRME) 定义为：“高质量技术性和战略性人力资源管理活动的交付”；Richard和Johnson(2004)的操作性定义为“对不同人力资源活动的满意度”。人力资源活动或实践的效果或结果则是学者共同的关注点。
克瑞斯认为两种人效观点的不同是源于过程和结果观测视角的不同，但对一个组织而言，人效的本质应当定义为组织人力资源的价值创造，而人效管理则应当是通过过程反应结果或者通过结果审视过程管理的活动。
克瑞斯人效理论研究
其次，再看怎么衡量人效，人效可以定性衡量，也可以定量衡量。定性衡量，可以相对笼统地讲企业的人效是高还是低，相对历史比较是否有提升，相对同行来说是否领先等。但定性衡量通常需要定量数据来支撑。定量衡量人效就涉及到一系列结果和过程的指标所构成的指标体系。结果性的指标可能包括劳动生产率、人均营业收入、人均利润、人工成本利润率等人均的指标；过程性指标可能包括用工规模、人工成本等。这个指标体系还要包括人力资源管理各个职能的指标，如人岗匹配、人员能力素质、员工激励、用工等多个方面。这是一套相对复杂的指标体系，企业进行人效评估时需要专业机构的协助来建立。克瑞斯在这方面有成熟的模型，可以针对行业和企业特点进行定制，协助企业提升人效管理水平，从而提高人效。
追问很专业的解答，非常感谢！
人效比怎么计算
人效＝月平均销售额（毛利额）除以月平均工作人数。
人效顾名思义，人效即人的效率，但中国四达认为“人效”是管理人的有效能力，人效能力是能够被发挥出来的。
人效是平均每人每天的销售额。通过这个指标可以知道每个人在店里的贡献是多少，了解哪个人表现好、哪个人表现差，清楚员工哪些能力还需要提高。
如果销售能力比较弱的员工每次都能得到很好的收入，就会打击销售能力非常强的员工的工作积极性。所以，根据人效指标，有针对性地对那些能力较弱的员工进行培训，才能提高他们的销售能力。
人效理论：对人的管理，是管理学的基本命题也是最前沿命题。从广义上讲，一切管理的目的是为了人，管理的过程中也离不开人，人是所有价值创造过程中不可或缺与最灵动的因素。
如何有效发挥“人”的因素，将财富创造最大化，恐怕是千百年来所有管理思想家始终不懈追求的目标。
我们所倡导的“人效理论”，不是一个从天上掉下来的，也不是由一两个人的发明创造的东西，管理史中众多巨人的智慧早已闪耀着“人效”的光芒。
人效分析怎么分析
可采用克瑞斯五步六维度法对人效进行分析。
第一，明确什么是人效。人效是人力资源的效能、效益和效率。人效即人力资源效能（HR Efficiency），人效的本质在于组织人力资源的投入产出比。结果视角看，人效是组织的一种可衡量经营效率与效益结果。克瑞斯认为两种人效观点的不同是源于过程和结果观测视角的不同，但对一个组织而言，人效的本质应当定义为组织人力资源的价值创造，而人效管理则应当是通过过程反应结果或者通过结果审视过程管理的活动。
第二，是要明确人效分析的维度和要素。决定和影响组织人效的因素比较复杂，其中环境因素、经营因素是组织人效不确定或不可控的影响因素，在人效评估分析模型中不作为评估分析重点，而资源配置、员工能力、用工方式、激励约束、新技术运用和员工满意度六个对人效关联密切、组织内部可控的人力资源管理活动，将作为人效评估分析的重点要素。克瑞斯人效评估分析模型要素图可供参考。
克瑞斯人效评估分析模型分析维度
第三，通过对组织现有评估维度、要素和指标的实际数据和结构化调查问卷量表获得的数据，构建数据层、运用层、结果层、目标层数据模型，采用大数据关联与回归分析方法，对组织人效做出分项（维度）评估分析和综合（用工规模与用工成本）评估分析。
克瑞斯人效评估分析数据建模方法
第四， 收集验证数据，分维度进行评估分析。根据人效评估分析指标，从ERP、人力资源管控软件、人力资源管理信息系统、企业统计系统等多个来源进行人力资源、业务、经营方面的数据进行收集，并验证数据的真实性和准确性。根据需要确定数据收集的单位范围和时间范围。对收集的数据进行相关分析和回归分析，构建人效评估分析数学模型，确定模型参数，对各维度进行分析计算，并跟数据库中同类企业数据进行比较，分析其长处和短板。
第五，撰写人效评估分析报告，提出分析结论和改善建议。专家根据人效评估报告结构，按照报告综述、人效总体评估、人效分维度评估、问题诊断、改善建议等方面，撰写人效评估分析报告，为公司人效提升指明方向，针对建议可制定改善行动计划。
人效如何计算
人效计算公式：某维度人效=销售额/维度（针对某时段）
日人效=日营业额/当日总人数（周、月、年同理可推）
人均劳效计算方法：本月销售金额÷本月工资人数。
人效顾名思义，人效即人的效率，但中国四达认为“人效”是管理人的有效能力，人效能力是能够被发挥出来的。人效同时也是用来衡量企业人力资源价值，形成一种计量现有人力资源获利能力的指标。人效的本质特征取决于人力资源的性质特点。
扩展资料
人效特点
人效的本质特征取决于人力资源的性质特点。归纳起来有以下六个方面：
1.能共性。人是“有思维、有感情、有理想的动物”，这是人力资源与物质资源的根本区别。在生产劳动过程中，人具有鲜明的目的性，无限的适应性和应变能力。因此，调动人的主动性积极性，增强人的应变能力是提升人效水平的关键点。
2.增值性、发展性。人力资源存在生成、积累、发展的过程，其“资源性”是通过劳动生产创造和增加的。在这个螺旋式上升的过程中，必须不断加强人力资源能力建设，持续积累人力资本，这是不断提升人效的重要基础。
3.持久性、时效性。存在于人的生命之中的人力资源，其开发、使用受到时间的限制。在人力资源的个体成长、发展、成熟的过程中，一定要根据个人情况和工作需要，选人适用，及时使用。
另一方面，人力资源相对于其他资源其收益率更具有长期性和持久性，若管理手段得当，人力资源的投入产出可呈现持续的增长。这也是人效管理必须注意的问题。
4.社会性、团队型。人力资源来自不同地域、不同民族、不同文化，具有不同的思想观念和价值观念，在生产活动中、在人与人的社会交往中必须强调团队精神、加强团队建设，处理好人与人、人与群体、人与社会的关系，协调和照顾各方面利益，形成一个和谐合作、具有战斗力的组织。这是提升人效的重要前提。
5.多样性、复杂性。人力资源是一个整体的、宏观的、集合的概念。一个生产运营组织是由各种不同身份、不同岗位、不同人员组成，有投资者、经营者、生产者，有领导人员、管理人员、技术人员和一线员工。
按照现代经济学原理，包括人力资源在内的各种生产要素的配置比例，只有处于现有工艺技术条件所规定的区间时，才能形成有效的、最大化生产能力。各种人员配置结构、水平若不合理，就会影响投入产出比例，甚至产生负面效应。
因此，不仅需要人力资源的合理结构，还需要合理配置其他资源与人力资源的比例，使之平衡，这是提高“人效”必不可少的条件。
6.管理科学性。人力资源的生成、配置、使用、培训、分配、激励，是一个复杂的管理过程。涉及每一个人的切实利益，必须坚持科学合理、公平公正、竞争择优，做到人尽其才、才尽其用、各得其位、各得其利。可见，作为管理学的人效管理更是一门艺术，人员人之间的沟通、交流，艺术性的语言和手段会达到立项的效果。
参考资料：百度百科：人效
人效怎么计算
人效=月平均销售额（毛利额）/月平均工作人数。
人效顾名思义，人效即人的效率，但中国四达认为“人效”是管理人的有效能力，人效能力是能够被发挥出来的。人效同时也是用来衡量企业人力资源价值，形成一种计量现有人力资源获利能力的指标。人效的本质特征取决于人力资源的性质特点。
人效理论主要是研究人——管理——经济之间的内在联系，探索人力资源价值影响及其价值实现过程、探讨提高人效的条件和规律等。
主要有：
1、研究作为“资源”的人的本质特征及生产规律及人力资源创造价值的环境条件、投入产出规律、数量与适量关系，价值扭转过程，价值发挥条件，以及如何解决人力资源的高效产出和持续价值创造的问题。
2、研究人力资源价值的确认、获取和评估等人效管理的五个核心环节和两个支撑平台。
3、研究如何让有效符合中国国情的发挥员工能力和潜能的管理方法。
扩展资料
人效影响因素
1、个体因素：人口统计学特征变量，包括性别、年龄、受教育程度、工作年限、工作职位等；心理学特征变量，包括能力、动机、性格特征等。
2、组织因素：从“人—岗匹配”转为“人—组织匹配”观念看人效；从组织管理角度看人效；从产权制度层面看人效。
3、环境因素：经济视角看“人效”；人口视角看人效；产业结构视角看人效；从“文化观念”看人效的变化；从“教育水平”看人效的变化；从“制度安排”看人效的变化。
参考资料来源：百度百科-人效理论
参考资料来源：百度百科-人效
以上就是关于人效配全过程i相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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