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职业发展锥形模型（职业发展锥形模型发展路径）

发布时间：2023-06-12 22:56:46 稿源：创意岭阅读： 139

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于职业发展锥形模型的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

一线城市35岁女HR，该怎么突破瓶颈？
施恩模型中的社会化包含维度名词解释
员工职业生涯的发展
你从施恩职业发展三维圆锥理论中,获得了哪些启示?

职业发展锥形模型（职业发展锥形模型发展路径）

一线城市35岁女HR，该怎么突破瓶颈？

很多人都在寻找新的机会，突破瓶颈。一线城市的35岁女性HR如何突破职业瓶颈？

第一

35岁是一个非常重要的关键。35岁职场现象是热门的话题。很明显很多企业对35岁以上的员工都有招聘限制，更明显的是如果现阶段难以突破自己的职业瓶颈，机会只会随着年龄的增长而减少，这才是真正悬在她头上的达摩克利斯之剑。

所以作为 HR ，怎样才能创造自己的商业价值呢？

人力资源的知识体系完善自己，拓宽发展路径。麻省理工学院的施恩教授提出了一个广为人知的员工职业发展锥形模型，描述了一个组织内部的职业发展，即横向功能维度发展。以职业生涯规划为例，可以应用到招聘与配置、培训与发展两个模块。招聘工人时，招聘稳定性强的人员流动性低，成正比。

职业发展路径

人力资源的职业发展路径选择什么方向，如何选择，是一个值得探讨的问题。一般来说，人力资源职业发展有三个方向，成为人力资源专家。进行全面的人力资源管理和开展其他业务活动。

如何选择HR，面对每一条路径应该做哪些准备或积累？如何选择自己的职业道路，一方面要认识到每条道路的特点和对人的特殊要求，另一方面要了解自己的优势，比较一下看自己能胜任什么岗位。其实，“了解自己”更重要。如果不了解自己，想发展好是不可能的。

随着互联网时代的到来，模糊多变的市场环境成为人力资源管理的唯一要素，不再局限于传统的选拔、使用、培养和保留。市场要求每个HR从幕后走向舞台，参与企业的实际运作，做煽动企业发展的“最佳杠杆”。

施恩模型中的社会化包含维度名词解释

施恩模型中的社会化包含维度名词解释是：个体进入到构成组织社会结构的群体被接受的程度。社会化是通过个体的学习而使社会文化逐步内化的过程。社会化的目标是使个体成为合乎社会文化要求的正常的成人。在实现这一目标的过程中，社会对个体的要求以及个体对自己的要求趋向一致。

名词解释：指不同的人对同一信息做出不同意义解释和理解。也叫个人头脑风暴法，即通过某位专家微观智能结构的创造性逻辑思维提出策划意见。

是将与公司进行市场影响有关的一切传播活动一元化，即营销传播的一元化。是公共关系咨询公司、公共关系顾问公司、公共关系事务所、公共关系服务、公司等独立的公共关系服务机构的统称。

资料拓展：施恩圆锥体模型是根据美国麻省理工学院(MIT)斯隆管理学院教授、著名的职业生涯管理学家施恩(E.H.Schein)提出的员工职业发展三维圆锥模型,员工在组织内部的职业发展表现为垂直的、向内的、水平的等三种线路。

“垂直”的发展线路是指职务/职位的提升或晋升，其具体的表现形式是“职务/职位变动发展”，即根据企业组织发展的需要及组织设立的职业阶梯，员工不断地从下一层职务/职位提升或晋升到上一层职务/职位。

员工职业生涯的发展

在企业组织的发展过程中，企业组织可以通过多种方式与途径实施员工的职业生涯发展，如提供内部劳动力市场信息、建立职业发展通道和职业阶梯、设立职业资源中心及潜能评价中心、实施工作轮换、导师制、接班人计划（接替计划）等。
根据职业生涯管理学家提出的员工职业发展三维圆锥模型，员工在组织内部的职业发展表现为垂直的、向内的、水平的等三种线路。“垂直”的发展线路是指职务/职位的提升或晋升，其具体的表现形式是“职务/职位变动发展”，即根据企业组织发展的需要及组织设立的职业阶梯，员工不断地从下一层职务/职位提升或晋升到上一层职务/职位。
圆锥形三维组织系统模型（施恩）
“垂直”的职业生涯发展线路即“职务/职位变动发展”，是员工职业生涯发展的主要模式。这种发展模式要求员工达到目标职务/职位所应具备的能力、素质等条件，员工总是在能力或素质达到一定水平后，才能上升或被提升到更高层面的职务/职位，企业组织则通过设立相应的职业发展阶梯（Career Ladder），为员工提供职业生涯持续发展的可能性和具体台阶。
双重通道
同时，企业组织应该设立相应的发展通道，为员工的职业生涯发展提供具体的可能路径，而建立职业发展的双重通道（Dual Career Paths），对于成功实施员工职业生涯发展是非常重要和有效的。
建立职业生涯发展的双重通道，是指企业组织同时建立包括管理类、专业技术类双重路径的职业发展通道。建立职业生涯的双重发展通道，一是基于员工能力和个性的客观差异，不同的员工有不同的职业定位和取向，“职业锚”理论已经分析了员工职业定位的差异性；二是基于管理类、专业技术类岗位工作特性的根本差异；三是基于组织的持续发展，需要保留并激励一大批的优秀员工包括专业技术人员，组织的持续发展不仅需要一批出色的经理人员，而且需要一大批优秀的专业技术人员、专家乃至科学家。成功的组织发展必须确保让所有优秀的员工都得到充分的认同与激励，并实现他们各自的归属感。
而传统的、单一的职业发展通道，只侧重在管理类的单一发展轨道，那些具有中、高级专业技术能力的工程师、销售、采购、人力资源管理及财务管理人员等的职业生涯，缺乏相应的发展路径。传统的、单一的职业发展通道也会导致组织面对两难的选择：如果将优秀的专业技术人才晋升到管理类岗位，公司将不仅可能失去优秀的专业技术人才，而且还可能产生不称职的管理者。
虽然我们在很多企业咨询中都会发现众多把技术人员作为管理人员来使用的案例，但实际上，优秀的专业技术人员并不愿意、也没有必要因为其专业技术能力的出色而都被提升到管理类岗位。但组织必须通过地位的提升和待遇的提高而充分地认同与肯定他们的贡献。职业生涯发展的双重通道实际上旨在特别认同专业技术人员对于组织的重要贡献，并给予他们实际的职业生涯发展空间。与此同时，建立职业生涯发展的双重通道需要组织建立起同等的地位重要性和同等的劳动报酬待遇机制，需要在不同职业通道的同等层级之间，建立报酬、地位、称谓等方面的一定的对应关系，从而可以使每一类别的出色员工，都能找到适合自己的职业发展路径，并实现自己的成就感。
建立职业生涯发展的双重通道，既是为了满足员工职业生涯发展的需要，更是为了建立起稳定的关键/核心员工队伍，从而确保组织竞争力的不断提升并促进组织的持续发展。实际上，职业生涯发展的双重通道已经在微软、福特汽车、波音等著名的跨国公司进行了较长时间的成功实践，这种通道模式在技术导向的行业如制药业、化学业、计算机及电子行业应用最为普遍。国内的海尔、联想等立志创新的品牌企业，也已经开始了建立员工双重职业发展通道的实践尝试。
职业发展的三通道或四通道模式，则是双重职业发展通道模式的延伸尝试。
总结
综上所述，在明确员工职业生涯发展主要模式的基础上，组织应致力于建立职业发展的双重通道，为所有优秀员工的职业生涯发展提供具体、可能的路径，从而长期有效地保留企业所需要的优秀员工，进而维持并积极促进组织的持续发展。

职业发展锥形模型（职业发展锥形模型发展路径）

你从施恩职业发展三维圆锥理论中,获得了哪些启示?

施恩职业发展三维圆锥理论提供了一种有效的职业发展模型，它将职业发展分为三个维度：职业技能、职业知识和职业态度。从这个理论中，我们可以得到以下启示：
首先，要提高职业发展，必须提高职业技能。职业技能是指个人在工作中所掌握的技能，包括技术技能、管理技能和沟通技能等。要提高职业技能，可以通过参加培训、实习和实践等方式来学习和积累。
其次，要提高职业发展，必须提高职业知识。职业知识是指个人在工作中所掌握的知识，包括行业知识、管理知识和技术知识等。要提高职业知识，可以通过阅读行业资料、参加行业培训和参加行业论坛等方式来学习和积累。
最后，要提高职业发展，必须提高职业态度。职业态度是指个人在工作中所表现出的态度，包括责任心、积极性和创新性等。要提高职业态度，可以通过参加职业训练、参加职业讲座和参加职业活动等方式来学习和积累。
总之，施恩职业发展三维圆锥理论提供了一种有效的职业发展模型，它提醒我们要提高职业技能、职业知识和职业态度，以提高职业发展。

以上就是关于职业发展锥形模型相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。