直营店和专卖店哪个便宜（直营店和专卖店哪个便宜点）

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本文目录:

• 1、苹果直营店与苹果零售店有什么区别?

• 2、直营店和专卖店的区别在哪？

• 3、专卖店和专营店有什么区别?

• 4、专营店和直营店的区别是什么?

一、苹果直营店与苹果零售店有什么区别?

几乎是没有区别的，只不过

苹果公司的上市

1980年12月12日，苹果公司公开招股上市，在不到一个小时内，460万股全被抢购一空，当日以每股29美元收市。按这个收盘价计算，苹果公司高层产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁。

当时他们吸引的资金比1956年福特（Ford）上市以后任何首次公开发行股票的公司（IPO）都要多，而且比任何历史上的公司创造了更多的百万富翁。在五年之内该公司就进入了世界500强，是当时的最快记录。

二、直营店和专卖店的区别在哪？

百度知道

专营店和经营的模式、商品不同。

一、专营店，一般是指专门经营某一类或者某一种品牌商品的商店，还指占地800平方英尺以下，主要集中经营有限量的几种互补商品并提供高水准的服务的零售商。直营店是企业直接经营的零售店，一些实力雄厚的大品牌往往喜欢采用用自营的方式，直接投资在大商场经营专柜或黄金地段开设专卖店进行零售。

二、商品种类

专营店集中于一块狭长的市场分区，经营少量的商品品种但商品种类多样。而言，专营店比直营店或折扣商店能为顾客提供更好的选择和销售专家评价。顾客则被专营店多样的商品种类、个性化和熟悉的商店氛围所吸引。

扩展资料：

直营店

1、特点

直营连锁主要特点：所有权和经营权集中统一于总部。其所有权和经营权的集中统一表现在：所有成员企业必须是单一所有者，归一个公司，一个联合组织或单一个人所有；由总部集中领导、统一管理，实行统一核算制度；各直营连锁店经理是雇员而不是所有者；各直营连锁店实行标准化经营管理。

2、任务

主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。这是大型垄断商业资本通过吞并、兼并或独资、控股等途径，发展壮大自身实力和规模的一种形式。

3、形式

直营连锁的人员组织形式是由总公司直接管理.直营连锁的组织体系，一般分为3个层次：上层是公司总部负责整体事业的组织系统；中层是负责若干个分店的区域性管理组织和负责专项业务，下层是分店或成员店。

三、专卖店和专营店有什么区别?

1、从专卖店与专营店二者的定义上来看，区别主要有：

专卖店：企业持正规品牌授权书，在淘宝商城开设该品牌的店铺，称为“品牌专卖店”。

专营店：企业在淘宝商城同一级类目下经营多个(至少两个)品牌，此类店铺称为“专营店”。

2、在经营主体上的区别是：

专卖店：取得该品牌所有者或公司正式授权的企业法人。

专营店：在中国大陆注册的企业法人。

3、在经营范围上的区别：

专卖店：授权品牌下同一级类目内的所有产品。

专营店则没有明确规定。

4、品牌资质上的区别：

专卖店：品牌所有者出具的国家商标总局颁发的商标注册证，申请开店企业提供的品牌所有者出具的正规授权书，授权书需无地域限制，且授权有效期不得早于2015年12月31日。品牌所有者若为个人，则需同时提供身份证复印件并在授权书上签字。

专营店：自有品牌和他人品牌。

拓展资料：

专卖店特征：

专卖店具有如下特征：选址在繁华商业区、 商店街或百货店、 购物中心内；营业面积以著名 品牌、大众品牌为主；销售体现量小、质优、高毛利；专卖店是品牌、形象、文化的窗口，有利于品牌的进一步提升。

能有效贯彻和执行文化及活动方针，有效提高集团的执行力，突破现代企业所普遍面临的管理 瓶颈；专心专业、专卖一类产品或一个品牌，大大增强产品的终端销售能力，更多的创造 顾客购买一类产品或一个品牌的系列产品（专卖+优质产品+星级服务）的机会，提升产品的销量。

销售、服务一体化，可创造稳定的忠诚的顾客 消费群体；易于及时向终端 经销商和消费者提供该公司的产品信息，同时易于收集市场和渠道信息；消费者到专卖店选购产品时，该品牌有百分之百的销售机会（店内无其他品牌），大大增加了产品的 成交率。

商店的陈列、 照明、 包装、广告讲究；采取定价销售和开架面售；营业面积根据经营商品的特点而定；注重品牌名声，营业员具备丰富的 商品知识，并提供专业知识性服务。注意： 专业店和专卖店可选择独体店或店中店形态；专卖店必须有品牌商品支撑；装修要 别具一格。

专营店特点：

经营商品“专” 由于“专”，使其经营的某类商品品种齐全，技术含量高，能够满足某一市场的特殊需求，专营店的这种优势是其他综合性商店不能比拟的，因此其目标顾客以有目的地选购某类商品的流动顾客为主。 服务方式“活” 专营店经营政策的核心是品种政策、差别化政策。

采购方式有各店采购、集中采购、集中与各店采购结合等三种方式，比较重视各店的自主权与灵活性，能够提供针对性的服务，在专营店里，每个导购人员都是某类商品经营的行家，他们帮助顾客进行消费设计，根据顾客特点，为他们设计生活，指导消费。

规模较“小” 主要指单体规模小。在欧美国家虽然不乏万米以上的大型专营店，但大量的是规模较小且实行连锁经营的，包括廉价型、偏好型、家庭中心型等。

专营店过大，商品就难以“专”，也就失去了特色。但家居建材商店因商品品种及经营方式等特点，其规模有扩大化趋势。

资本回收期“短” 拥有鲜明特色的专营店对于目标市场具有很强的吸引力，加之单店投资较小，能够在较短的时间内收回投资，不至于长期负债经营。专业化经营的方式又保证了其拥有忠诚度较高的消费群体，因此，专营店的经营风险也就不大。

正因为专营店具有以上特点和优势，因此，它在零售业中占有重要的地位，它既是百货商店、超市等综合性业态形式的补充，也是通过精细化经营，满足消费者更高层次需求的零售业态升级。

四、专营店和直营店的区别是什么?

连锁店和直营店的区别如下：

1、概念不同

连锁店是指众多小规模的、分散的、经营同类商品和服务的同一品牌的零售店,在总部的组织领导下，采取共同的经营方针、一致的营销行动，实行集中采购和分散销售的有机结合，通过规范化经营实现规模经济效益的联合。

直营店是指由总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售店，零售店也必须完全接受总部指挥。

2、法律关系不同

直营店主要是指所有权属于公司并且由公司自己管理。连锁店一般来讲是指公司为了扩大自己在各个区域的市场，开几家或更多的直营店，我们讲的连锁店实质也应当是一种直营店，简单讲，多家直营店就是连锁店喽，在所有权上理所当然属于公司了，一般来说，连锁店有着统一的CI。

3、特点不同

连锁店具有经营理念、企业识别系统及经营商标、商品和服务、经营管理四个方面的一致性，在此前提下形成专业管理及集中规划的经营组织网络。

利用协同效应的原理，使企业资金周转加快、议价能力加强、物流综合配套，从而取得规模效益，形成较强的市场竞争能力，促进企业的快速发展。未来零售业不论走向何方，都将迈向连锁经营。

直营连锁的所有权和经营权集中统一于总部。其所有权和经营权的集中统一表现在：所有成员企业必须是单一所有者，归一个公司，一个联合组织或单一个人所有。

由总部集中领导、统一管理，如人事、采购、计划、广告、会计和经营方针都集中统一；实行统一核算制度；各直营连锁店经理是雇员而不是所有者；各直营连锁店实行标准化经营管理。

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