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国外牛人十大排名（外国的牛人）
发布时间：2023-05-31 03:38:21
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于国外牛人十大排名的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、校园创业最成功的十大牛人
校园创业最成功的十大牛人
1.谷歌公司Google，斯坦福大学
作为1996年斯坦福大学计算机系的毕业生，LarryPage(拉里·佩奇)和SergyBrin(塞吉·布林)忙于完成自己的博士项目，一个叫做“BackRub”的搜索引擎。在为斯坦福大学服务了将近一年后，这个搜索引擎被Page和Brin命名为Google。现在Google已经成为全世界做成功的互联网公司，虽然他们最近在中国遭遇了一些挫折。
2.时代周刊TIMEMagazine，耶鲁大学
Henry(亨利·鲁斯)和BritonHadden(布里顿·海登)，作为《耶鲁每日新闻》的活跃分子，在他们大四的时候第一次构想出新闻周刊这个概念，他们在23岁的时候创建了这本享誉全球的《时代周刊》。其中亨利·鲁斯还是中国出生的呢!在《时代周刊》大获成功之后，两位新闻业巨头集资翻新了当年《耶鲁每日新闻》的编辑部大楼。
3.Reddit.com网站，弗吉尼亚大学
2005年时，22岁的AlexisOhanian在弗吉尼亚大学的Alderman的图书馆里突然想到了“reddit”这个词。Ohanian和另外几个学生比如Huffman一起组队，后来这个名字就后来逐渐演化成一个著名社会新闻的网站的名称。2006年的时候，Reddit网站被CondeNast公司收购。
4.Insomina小煎饼，宾夕法尼亚大学
2002年的时候，宾夕法尼亚大学的大二学生SethBerkowitz，在复习考试期间烘焙了一些小煎饼来抵御深夜复习的饥饿。不久以后，关于他小煎饼的制作方法在整个校园上广为流传。因此，Seth决定将这项兴趣爱好转化为商业活动。现在，Insomina小煎饼在美国各个校园中随处可见。(Philadelphia城市新闻在2004年的时候出版了一本叫做伟大故事的书介绍小煎饼制作方法的进化过程，以及学生们在夜晚饥饿时总是会点小煎饼的趣事)
5.Tripod网站，威廉姆斯学院
1992年的时候，威廉姆斯学院的两个学生BoPeabody和BrettHershey知道在新奇的世界性网站上有一些商业契机。他们联合自己的经济学教授DickSabot，开始通过一个叫做tripod网站的公司出售网站服务器空间。在90年代繁荣期前，他们的公司成为了最大的网络公司之一。1998年，这个网站被搜索引擎公司Lycos以5800万美金的价格收购。
6.Napster，东北大学
作为美国东北大学大二学生的ShawnFanning为了能够解决他的室友的.一个问题――如何在网上找到音乐而编写的一个简单的程序，这个程序能够搜索音乐文件并提供检索，把所有的音乐文件地址存放在一个集中的服务器中，这样使用者就能够方便地过滤上百的地址而找到自己需要的MP3文件。所以在1999年，他创立了一个叫做Napster的文件分享服务的平台，与他的叔叔一起负责网站的建设。这个举动对音乐的销售与传播产生了革命性的影响，在最高峰时Napster网络有8000万的注册用户。
7.联邦快递FedEx，耶鲁大学
当FrederickW.Smith还在耶鲁大学的时候，他写了一份关于梦想着拥有一夜就能递送货物的论文。虽然有传言说Smith最后这篇论文拿了C(但他本人否认了这件事情)，但是这样的递送服务在一夜之间变成了一个每年可以赚3700万的商业契机。
8.微软Microsoft，哈佛大学
在1973年，比尔盖茨说服他的朋友PaulAllen一起从哈佛退学去开办他们自己的电脑软件公司。这个歌公司后来被称为微软。不久之后，盖茨在哈佛的同伴StevenBallmer也加入了他们。现在作为个人电脑操作系统的霸主，我们每个人的电脑里都存在着微软的痕迹。
9.戴尔公司Dell，德州大学
MichaelDell作为一个德州-奥斯丁分校的学生并没有在大学结束后浪费时间找工作。取而代之的是他将公司设立在大学宿舍门外出售IBM的电脑。在仅仅一年的时间内，戴尔创建了自己的公司“TurboPC”1992年的时候戴尔已经变为世界五百强中最年轻的首富。
10.Facebook，哈佛大学
在Fackbook变成一个可以赚超过375万美金的社交网站之前，创建者MarkZuckerberg只不过是一个在大学宿舍里发布一些关于女生的帖子的大二男生。但是，最终他还是将自己的精力放在了开拓Facebook上。在2004年，还是在他的宿舍里，他创建了Facebook，网站的注册仅限于哈佛大学的学生。在随后的两个月内，注册扩展至波士顿地区的其他高校(如麻省理工学院)以及斯坦福大学、纽约大学、西北大学和所有的长春藤名校。目前Facebook已经超越Google成为访问量最大的网站。
;二、十大私募牛人名单
葛卫东、王亚伟、傅海棠、蒋菲、赵丹阳、林广袤、张磊、裘国根、曹仁超、徐翔。
一、葛卫东。葛卫东，江湖人称“葛老大”，2000年开始进入股市投资，数次爆仓，一度轻生。2004年阅读大量巴菲特书籍，使其领悟投资真谛，操盘能力迅速提升，近六年年均收益率120%，华尔街称之“东条英机”。如今坐拥150亿资产，荣登胡润财富榜第216名。
二、王亚伟。王亚伟，曾经的“公募一哥”，率华夏基金在5年内产出748.90%的总回报，成为业界神话。他为人低调，操作极其犀利，被誉为“中国最牛的基金经理”。然而，由于他操作风格过于果敢，2016年旗下基金表现令人唏嘘，王亚伟掉下神坛，但如今他涅盘重生，携240亿规模基金卷土重来，年化收益超70%，重回巅峰。
三、傅海棠。傅海棠，农民，养过六年猪，种过棉花、大蒜等。2000年做期货投资，2009年到2010年，18个月从5万炒到1.2亿，是国内期货界的“第一散户”。独创“天道”思想分析市场、把握节奏，不做任何技术分析，有“农民哲学家”的称谓。
四、蒋菲。蒋菲，史上“最牛散户”，25岁就通过炒股赚到4亿，一夜成名。她背景神秘，为人低调，所以其财富来源颇具争议，然而，从她对白云山的操作手法中，我们能看出她是一个典型的“浙江派”短线游资，出手及其果断，资产管理非常严格，交易体系自成一派。
五、赵丹阳。赵丹阳，1994年出国，从事投资和贸易，1996年回归国内市场。2007年、2014年两度狙击A股，震惊股票圈。他擅长研究基本面，对上市公司财务报表能做出精准的判断，李大霄曾将他的交易逻辑与巴菲特、索罗斯相提并论。
六、林广袤。2010年600万元多棉持仓3万手赚220倍到13亿，2011年1亿元空棉1万手赚7亿，被称为棉花奇人。2012年再入市场，亏损7亿，此后，暂退出期货，在华山修行。
七、张磊。张磊，一级市场“投资狂魔”，是高瓴资本的创建人，管理的资产规模达300亿美元。他投资过的项目包括腾讯、京东、摩拜、滴滴，崇尚“守正用奇”、弱水三千，但取一瓢”的投资哲学，目前，他的基金是亚洲最大、业绩最优秀股权管理基金。
八、裘国根。裘国根，70亿身家，学院派出身(中国人民大学经济学硕士)，1996年开始投资，2001年创办重阳投资，成为掌舵人。无论股票、期货、债券市场，我们都能看到他的身影，最擅长投资组合，旗下基金产品年化收益率高达25%。
九、曹仁超。曹仁超，内地股民将他奉为”香港股神”。1969年开始投资生涯，用5000港元买股票，40年后拥有42亿元的资产，创造了“40年增值4万倍”的神话。他主张“炒股不炒市”的理念，对行业发展有深入研究，可惜的是2014年患上淋巴癌，于2015年2月去世。
十、徐翔。徐翔，曾经的“私募一哥”，人称“宁波涨停板敢死队”总舵主，17岁带3万入市炒到40亿，曾经管理数百亿元资产“傲视群雄”。可惜的是，2015年涉嫌操纵证券市场、内幕交易被抓，一代投资神话就此落幕。
三、2015是牛个人私募牛人排行
总排名榜上：IDG资本、红杉、经纬牢牢占据榜首
新浪创业&IT桔子数据显示，在活跃机构排名上，毫无疑问又是被IDG资本、红杉和经纬三家强势美元基金占据，而且在总的投资项目数量上看，这三家远远超过后面的几家，甚至是超过了一倍。
如果我们梳理一下这三家机构今年在投资策略和布局上的变化时就会发现，他们更加主动选择去接触创业者，更希望在种子期就可以有所动作和改变。比如，IDG资本在今年8月份成立了一只90后基金，并为此专门设立了投资规则和团队组建，在后期的校园创业大赛上，IDG资本宣布了一项“自由人”青年创业者计划，希望主动招募青年创业者，来为他们提供更加灵活自主的孵化服务。红杉资本在今年联合高通投资，举办了一场移动互联网创业大赛，旨在挖掘中国移动互联网领域创新与成长的明日新星。当然我们也不要忘了，红杉资本也是真格基金的LP，光是这个渠道，就能够为红杉带去不少的好项目。而经纬中国也在今年6月份左右推出“EIR”计划，即入驻企业家，旨在发掘更多优秀创业者，他们看中了两类人群：一类是在一线互联网公司里带过兵、打过战、背过任务;一类是“草根创业者”，至少有四到五年创业经历、管理过三十或四十人以上创业团队。
此外，在上榜的名单中，我们也看到，有两家本土的人民币基金君联资本和深创投位列其其中，总的投资数量上不亚于其他境外基金，实力越加明显。其实，最近两年，部分国内本土老牌的人民币基金也正在寻求转型，未来实力上也不可小视，比如达晨创投、同创伟业以及浙商创投等。其中，同创伟业已经正式挂牌新三板，其公开的招股说明书显示，机构的投资回报率比此前上市的九鼎和中科招商还要高。
从公司首次获投轮次看：VC机构加快向早期投资迁移
新浪创业&IT桔子的数据显示，在上榜的20家VC机构当中，除了君联资本、红点创投、SIG海纳亚洲外，其余17家机构，都参与到了种子天使轮。其中，创新工场最多，达到95起，占到他们机构投资总数的47%，而这个其实是跟创新工场自身定位有很大关联，李开复老师在一次公开演讲中就明确说明，创新工场是一个不折不扣的风险投资机构，跟成熟的VC相比，创新工场又有特色，采用“投资+孵化”运营模式，会更早投入，投资体量介于天使和A轮之间，但又不是简单的所谓天使+孵化器。
IDG资本和经纬中国不必多讲，倒是纪源资本，目前看，最近几年也开始向早期侧重，在新浪创业&IT桔子数据库的数据看，其种子轮投资占到了他们最近几年投资总数的81%。而在过往，他们更倾向于扩展期投资，资金规模集中在500万-2500万美元之间。与此相类似的情况，还有赛富基金。
四、采访100位牛人第一位－龙鼎创始人寇飞老师
前几天就在策划五一要去外面看看，一直在犹豫不知道去哪里。我就说要不我们去武汉，去龙鼎武道看一看。我们几个人说干就干，昨天下午预约了一个顺风车。
在车上，我们就想不能只是去看一看。我们在武汉大学下了车，参观了武汉大学，顺便在武汉大学田径场录了一个演讲视频。在这么多人面前演讲还是好紧张。(｡>ㅿ<｡)
为了实现我们采访100个牛人的目标。刚开始的时候，还害怕被拒绝，幸好发挥了我练习演讲不要脸的精神。我们找到天雷老师，然后天雷老师引荐我们找龙鼎创始人寇飞老师。我们约了中午12点的时间访谈。（第一次采访好紧张，上午和图图模拟演练了好多遍，不打无准备的战。）
其实很多时候，我们只是把一件事情想象的太困难，想的让我们害怕去实现。当我们去做的时候，你会发现并没有那么困难。就像我以前看到的一句话: 想那么多干嘛，不如直接去干。
之前没有充分的去了解寇飞老师，只知道他是龙鼎武道的创始人，只知道龙鼎遇到是跆拳道行业的佼佼者经常给别人培训，只知道龙鼎发展的很好很快。不知道寇飞老师以前是学医的，不知道龙鼎以前经历，不知道在这个过程中龙鼎面对过多少困境。用寇飞老师的话:没有一蹴而就的成功，每一段成功的背后都是奋斗和岁月的积累。
我们很多人羡慕他人的成功，好像觉得他人很容易就成功了。如果我们没有去经历，或者去了解。我们永远也不知道，他们成功背后付出了多少血与泪。 十年磨一剑，这就是一个坚持的力量。坚持的意义不在于成功，坚持的意义在于坚持，成功只是副产品。
①2003-2006年的经历。
寇老师，原本是在武汉大学学医的。因为喜欢双节棍，把大学里面大部分的时间都花在双节棍上面。当然也是因为练习双节棍，被自己家贴上不务正业的标签。寇老师大学学习成绩很好，本来可以在医学上有很大的成就。当时有很多人考研，有去北大的，有出国的。当时寇老师却选择了双节棍。
当时对于双节棍，可有四个字，走火入魔来形容。寇老师从03年开始练习双节棍，2004年2005年。开始去各大高校表演，05、06年的时候去香港参加了比赛，拿到了很多冠军。
在2006年底寇老师比完赛回来，当时就想着能不能办一个双节棍培训班？让更多的人学会双节棍。但是说干就干，当时在很多地方贴了学习双节棍的广告。一段时间后有，十几二十个人来参加训练，后来还有国外的学生过来学习。被很多报刊争先采访。
这段时期主要是，寇老师第一阶段进入这个圈子，为龙鼎从0到1做好了铺垫。我们可以想象一个没有任何双节棍基础到获得双节棍冠军。这期间付出了多少？ 这让我想起来一句话: 如果你的训练量常人都能忍受，冠军凭什么给你？ 每个冠军的背后，都要付出常人难以忍受的训练。
②2007年－2012年经历。
寇老师当时也认识很多跆拳道的朋友，他就叫跆拳道朋友双节棍。让对方教他跆拳道。在2007年的时候，和一个跆拳道的伙伴，一起开了个跆拳道馆，开设跆拳道和双节棍的教学。合作了半年，还是只有几个学生。后来就放弃了少儿培训，转站去高校。寇老师当时跑遍了各大高校，去扶持每个学校成立的双节棍协会。
经过不断的努力，光会长来训练的都有好几十个。学习双节棍的人数越来越多，2007年的时候寇老师的团队，做了一件事情。统一双节棍服装，制定了一个考级制度。把一个一个想出来的计划，直接落地变成了现实。 执行力，不是只是说说而已。
到2008年的时候，大学生高校联盟社团发展到一两千人。当时组织了很多活动和表演，08年在武汉大学举行了一场很大的双节棍比赛。这也为以后龙鼎举办大型比赛打下了基础。
2009年的时候，随着人数的增长。管理也不够规范，盈利模式也不够明确，最后团队的很多人都离开了，甚至自己还培养了很多竞争对手。讲到这里的时候，我看到寇老师眼里回忆过往的心酸。
在2010年到2013年，寇老师开始开设三天培训的双节棍训练。登录QQ空间招募，有很多人愿意来参加三天的双节棍训练。最巅峰的时候，学费三天收到了3900，当时来钱来的很快。三天就可以收入几万块钱，不过当时寇老师却是极度的迷茫。不清楚自己未来的路该如何走。在这期间，他考过研第一次失败了，第二次成功了。后来他发现市场需要全能型教练，于是开始培养过双节棍+跆拳道+销售全能型的教练员。虽然反馈很不错，但是他发现，这不是他想要走的路。很多时候都想过要放弃。不过好在坚持下来。
这都是在探索未来的路，也为龙鼎未来的发展打下了基础。东西可以买来，知识可以学习，但是经验唯有自己体验才可以获得。
每个人成长的路上总会遭遇一些迷茫时期，在创业里的过程中会遭受很多困难。
③2014-2015年真正的从0到1。
2014年底，开始正式进入少儿培训。当时半年才招了38个学生，招生效果特别不理想。好在当时，百团招生火了。寇老师直接带着十个教练，亲身体验百团。可能曾经也有很多俱乐部参加过百团，寇老师当时也是做的战士。（ 当时很多俱乐部的馆长只是当个观望者，一个领导者要想下属服你。首先你自己得严于律己，如果连你自己都做不到，怎么去要求你的收下做到。最好的自律是律他 ）
参加完百团的一个星期后，直接自己做三天的百团。当时的目标是60人，第一天上午就招了30多个人，于是调整到80人，结果第一天就招了66个人。后来就决定招到100个人就不招了，最后一天半的时间招满了100人。就停止了，后来断断续续的又来了三四十人，第一次转卡达到50人。
从那以后，寇老师每个月都会打百团。到2015年年底，馆内人数到达了300人。
这样不断的打百团，有一部分教练在不断的传播负能量。当时寇老师纠结了很久，终于做了一个很大的决定，开除负能量的员工。当时这一举动， 柯老师也在怀疑到底是正确还是错误。
2015年，这一年真正做到从0到1。来龙鼎从30个学生到300个学生。
③2016-2018年。
2015年清楚了很多负能量的员工，2016年年初，来了很多新鲜的血液。寇老师说:“百团是很修炼人心性的活动，它能够让人成长的很快。”
2016年，员工从10个到50个。在这一年里打了很多次大大小小的百团，有一个员工连续参加了八次百团。也是百团让龙鼎很快发展起来，在这期间，寇老师也走过很多的弯路。期间也有很多员工离职，有很多员工没有事情做。很多机制都是在实践中不断的去改革。百团也是为了剔除内心不强大的人，不是志同道合的人。 一群有一个共同梦想，共同愿景的人会够越走越远。
2017年成立了商学院，龙鼎未来的发展趋势是专而深。像一口井一样，一米宽，无限米深。匠人精神，对一件事情持续不断的探究。或许是一1年，10年，20年，50年100年。
让我感受最深的是一家馆抵十年馆的收入。这是效率，把每家馆的绩效最大化。把优秀的人才都集中在一起，让1+1＞2。
我们过去的时候，寇老师他自己亲自抓教练员的能力，从技术到心性。
整个团队在进行读书分享，之后教练员又在练习双节棍，腿法训练。 李小龙曾经讲过，不怕一个人练一万种腿法，就怕你把一种腿法练上一万遍。 一个教练员只有真正感受过这种感觉，你才能够更好的去传授给学生。
所有的核心都离不开教学，只有把学生教好了，把服务做好了。家长才愿意购买我们的课程。从0到1，从1到现在，这一路走来尝遍了酸甜苦辣。没有一蹴而就的成功，
寇老师说:这是最大的困难是心里的矛盾，特别是在10年12年那段时间的迷茫时期。根本不知道该何去何从。是不是要在坚持这条路，心里已经开始不太坚定。
有很多人在刚开始创业的时候都是豪情万丈，想象自己成功的未来，但是在前行的道路上，你会发现。会有很多的困难，在这些困难面前，你会很纠结。有时候甚至会迷失心性，忘了自己最初的那颗心。
一个人最难熬: 是自己拼尽全力的时候，还是觉得自己不行。 明明自己已经付出很大的努力，到最后你才发现结果不是自己想要的。
困境来临时迎难而上，在解决过程中，你发现其实也没那么的困难。
现在有很多道馆，想着很快扩张。特别是在一家馆，还没有站稳的情况下，就想着扩展第二、第三家。完成的结果是钱没有挣到，精力也没了。这是浮躁求快后所出现的现状。时间很多事情都追求自然法则，循环渐进。没有一躇而就的成功，只有脚踏实地的努力。
①追求真实，更加科学务实的精神。
②不能背离产品的本质。
做到有深度的道馆，打造一个完善的体系。
就像李践老师所说:一米宽，一万米深。
一家馆抵十家馆”往后是“一家馆抵一百家馆”。“一家馆抵十家馆”只是100米深，“一家馆抵一百家馆”才是1000米深，才是我们的目标。从理论上讲一家馆永远无法抵得上一百家的营业额，但是达到一百家的利润还是很有可能的。
这是很多企业发展的趋势所向，专而深。
①打造整个企业团队的工作氛围。
你看着身边人都很努力，在工作都拿出来结果。那我们的东西也会更加的强，就像曾经我们去龙云训练一样，那里的每一个人都竭尽全力的去打好每一个动作。特别是那些比我们还优秀的人，看着他们这么努力，我们还有什么资格偷懒呢？要让每一个所有人 集体办公 。这样才有一个真正的工作氛围。
②统一员工的思想。
前面讲到人生· 工作的结果=思维方式×热情×能力
如果员工的思维方式不统一，很难提升执行力。这就是一个领导的说服力和演说力。能否把员工的未来统一，这需要很大的能力？
③花时间不断的督促。
这可复制的领导力这本书中有，我们布置员工任务的时候。不要只是花一点点时间讲一遍就长了。要学会不断的去督促，问一遍，问两遍，三遍，四遍，五遍的督促。
④最好的自律是他律。
我们想象一下，如果一个领导知道发号施令。不准员工在办公室抽烟，自己却在办公室抽烟。叫员工去完成任务，自己却没有完成工作任务。叫员工不要迟到早退，自己去迟到早退。这不是典型的只许州官放火，不许民众点灯吗？
如果我们想要员工做的更好，首先我们自己得做的更好。严于律己，只有严格要求自己。手下的员工才会更加的信服你。
①一个企业的目的。
寇老师说:现在很多企业想赚快钱，对自身定位不够明确。一心想着做营销，没有把自身的教学水平和服务以及教育原则素养提升。
一个优秀的企业一定是一个学习型的企业，寇老师，创办读书会这就是在打造一个学习型组织。书籍影响人们思维方式。
②打造一个学习型组织。
我们九点多钟到那的时候，寇老师正在组织龙鼎的教练们做读书分享会。做完之后接着练习双节棍，我们看到的只是一个表面。还有很多深层次的学习，只有整个团队进步啦。整个公司才会走的更远。
这寇老师朋友圈有很多教练们训练、磨课、读书、分享的视频。不断在学习成长，把探索和改革放在首位，这是一个长远思维。
在这个信息爆炸的社会，如果你不学习，迟早跟不上社会的步伐。
①找到一个人们的需求点。
滴滴是为了方便人们打车，共享单车是方便人们出行，淘宝是为了方便人们购物。这都是人们的需求点。
②学会反其道而行。
也就是我们常说的创新，龙鼎走的是创新路。是和很多道馆不一样的路。很多道馆是以面带点，铺的面积很广，那龙鼎是以点带面，他们没有想着开多少的道馆。我是想着一家道馆能够抵十家道馆，甚至抵百家道馆的利润。
③一个信念。
永远也不要放弃自己，相信风雨过后总会有阳光。一个人的信念很重要，他是让我们坚持下去的动力。
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