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如何打造一个优秀团队（一个优秀团队具备的6种能力）

发布时间：2023-05-29 18:48:32 稿源：创意岭阅读： 1627

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于如何打造一个优秀团队的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、如何打造高效团队
2、怎样才能打造优秀的创业团队
3、如何打造一个优秀团队
4、打造高效团队的四个步骤

如何打造一个优秀团队（一个优秀团队具备的6种能力）

一、如何打造高效团队

如何打造高效团队

如何打造高效团队，团队是一个企业中不可或缺的一部分，团队更是决定着企业未来的发展方向问题，想要打造一支高效的团队是要讲究方法的，下面分享如何打造高效团队相关内容，一起来看看吧。

如何打造高效团队1

打造高效团队的首要任务，就是需要有清晰明确的目标，这个共同目标是基础，是最为重要的，只有团队的每个成员都清晰地知道目标，才能够有核心推动力，才会让整个团队的劲头都往一个地方用。

团队的氛围要营造好，要让所有的成员都能够感受到在团队中的价值感和被尊重的感觉，有集体荣誉感，这点是很关键的，大家都喜欢在一起工作，才能够提高整个团队的效率。

营造良好的团队氛围的方法有很多，比如说很流行的团建，还有中午吃饭后的空闲时间的下午茶座谈会、员工生日礼物、纪念日礼物等等，都是营造团队气氛的有效方法。

注重团队里员工的培训是打造高效团队的助力，现在的竞争激烈程度需要团队的`成员不断学习和掌握新的知识、技能、工具，所以需要创造良好的条件让员工接受培训，掌握好技能。

高效的团队还需要有有效的绩效管理和激励制度，这样可以提升团队成员的认同感，并且都自觉严格遵守规范，提升自我。

无论多么优秀的团队在发展的过程中都会有一些不和谐的因素，无可救药的成员、有问题的制度规定等等，需要及时快速地剔除这些不和谐因素，才能够有效促进团队的发展。

如何打造高效团队2

1、快速行动

高效团队讲究的是速度，谁的速度快，谁就能够抢占先机。如果一个团队磨磨唧唧像小绵羊一样，这样的团队肯定没有竞争力，也没有战斗力，高效团队必须像狼一样迅速，勇往直前，永不回头。

2、适当加压

有压力才能有动力，如果员工没有压力，工作就不会有主动性；如果一个团队没有压力，那么整个团队的成员都会懒懒散散，人浮于事，根本做不来业绩。给团队适当的加压，才能激起他们的昂扬斗志，才能够让他们有危机感。

3、仔细检查

做工作没有检查等于白做，如果工作中出现问题检查不出来，相当于功亏一篑。因此员工做工作，领导必须检查工作结果。这样员工在做工作的时候才能认真的去做，一旦检查出问题就严格考核，这样员工才能重视起来。

4、准确考核

考核是为了员工更好的进步，而不是去扣工资，考核是为了让员工快又正确完成工作目标，而不是去罚钱。只有考核才能够出业绩，也只有考核才能够知道员工的实力，才能够挖掘员工的潜能。

5、纪律严明

没有规矩不以成方圆。一个团队如果没有纪律，定会一盘散沙。员工不服从管理，领导没有心情、提不起兴致管理，整个团队就毁于一旦。高效的团队肯定是纪律严明的团队，领导指哪员工打哪，一刻也不容缓。

二、怎样才能打造优秀的创业团队

怎样才能打造优秀的创业团队

创业者想要达到成功最重要的还是要有坚持的毅力和信念，越来越多的创业者开始组建成功的创业团队，因为想要成功必须和创业团队抱成一团。共同的用智慧去创造新的财富。那么，如何才能组建优秀的创来团队呢？下面是我为大家整理的怎样才能打造优秀的创业团队相关内容，仅供参考，大家一起来看看吧。

合伙创业，选择合伙人是关键。好的伙伴可以使整个团队创业富有激情，事业蒸蒸日上；而差的伙伴，便可能导致整个公司业绩下滑，甚至血本无归。那怎样才能打造一个优秀的创业团队呢？

1、创业团队必须要有一个核心人物或领袖。分庭抗礼不是激情，而是内耗。领袖指挥，大家执行。过多的争论每一战略的对错反而耽误时间。前进当然就有对错，但前进比原地踏步要好。领袖自有其高人之处。NBA关键球总会交给球队领袖。同学或者家人共同创业，不是错误。但一方一定要屈从并信赖另一方。

2、核心搭档最重要的是人品。值得信赖和托付，可以减少内耗，避免心累。能者可以做为好的员工，但核心伙伴必须是贤者。核心搭档最好能志趣相投，这样合作起来会快乐些。搭档最重要的意义是支持，精神上的理解和信赖，而不仅仅是做事。我有个正在创业的朋友，正被他的搭档弄的心力交瘁，原因正是因为不支持不理解。

3、创业搭档必须具备激情和信心，必须在利益上攸关，方能全心投入。在股东投入上，每个合伙人都有必要投入资金，并且是对他比较重大的资金。利益和风险结合的更紧密，才能驱动他的主动性。否则创始人全力以赴，合伙人却是投机心理进则受益退则放弃，双方在心理上都不属于同一等级。就如王先生，期待网络创业的暴富，又挂念他自己的贸易公司，始终处于摇摆状态，一遇困难就考虑退缩，甚至影响到公司员工的信心。

搭档对于创业公司，一定要宁缺勿滥。引进不合适的成员，会导致1+1<1的局面；而优秀的团队便能达到1+1>2的效果。因此，如何构建团队，是创业中最首要的问题。

拓展：

打造优秀创业团队的十个步骤

一项新的调查显示，有四分之一创业项目死于管理团队能力的欠缺。这个结论可能会让每一个创业CEO心寒。

CBI通过对156家初创公司的调查提炼出了导致创业失败的前20个原因。前两个原因并不令人意外：新公司产品方面的错误，投资不足或现金流枯竭。

然而，排名第三的原因竟是用错团队。被调查的企业中，有23%的企业失败是由于使用了技能与市场需求不匹配的创业团队。

这可能意味着雇佣了一个技能不匹配或者主观能动性不足的团队。它甚至意味着这些团队成员与创始人并不具备共同的愿景。这也表明，公司的创建者需要把公司规程置于个人风格之上，并遵循以下10个步骤来打造合适的团队：

1. 与招聘人员一起工作

优秀的招聘人员（注：这里指外部猎头）通常会收取被雇佣候选人一年工资的25%作为服务费，但是他们的经验对于初创公司雇佣关键员工是非常有用的。鼓励你的招聘人员花时间呆在你的办公室，感受你的团队文化，以深入了解什么样的专业技能和文化才是最适合你公司的。这将会让他们对于谁能成功胜任这一职位拥有巨大直觉。

2. 雇佣多样化的团队

雇佣员工时，确保多元化是至关重要的。这样做不仅是正确的事情，还能提高利润。来自麦肯锡的研究表明，在一流企业中，35%的拥有多样性雇员的企业取得了比预期好的财务回报；15%的拥有性别多样性的企业比一般公司拥有更强的性能。雇佣与你相似的员工也许会令你感觉更舒服，但多元化的团队会更有效率。

3. 聘请具备专业知识的人

拥有对某一特定行业或某项技术有深刻了解的员工是至关重要的。例如，如果你正在建设一个金融科技公司，想突破小额银行业务，就需要聘请在该领域有广泛经验的专家。有20年专业经验的人有助于挑战企业业务设想并弥补创始人之间的不足。使用顾问、投资者或招聘专员可以向应聘者提出在你的领域以外的专业的.问题。

* 询问候选人第二专业的知识

创业公司缺乏大公司所拥有的深层次人才，因此第二技能很重要。考虑拥有多学位的候选人、在其他领域拥有证书或工作经验多样的候选人。创业公司需要最低级别的专业知识和更广泛领域的技能。找到在第二专业技能上有价值的员工，可以帮助你解决目前尚未遇到但是明天可能会面对的问题。

4. 了解候选人的性格和品格

对于创业公司来说，除了一份强有力的简历，候选人的品格和性格是非常重要的。有些性格特征具有优势，比如勇气、毅力和韧性。可以通过问一些探索性的问题来了解候选人的性格，比如“告诉我你在工作中遇到的最考验道德的时刻是何时，你是怎么做的？你感觉怎么样？”问题的回答可以揭示回答者是否更具有道德意识，以及是否可以在不得罪他人的情况下解决这些问题。

5. 提问复杂的问题

询问令其意想不到的问题，比如数学问题，来了解其工作行为模式。答案是否正确并不重要，这种问题用来了解候选人的想法和行为：他们会提问吗？或者他们假定不许提问？他们对待这个问题是否有逻辑性？他们从中展现了自己的能力吗？如果答案是肯定的，他们在面对复杂的工作问题时也会这样做。要求应聘者做一些事情或者分享他们所做的事情，能够展示他们如何与人互动，以及如何通过思考和权衡来完成工作。

6. 测试沟通技巧

如果你正在聘请一位专家，如计算机程序员或律师，请他们用一种非专家能掌握的日常语言解释一个特别复杂的概念，而不是用专业术语。能够与客户交谈而不显得自大是至关重要的。真正掌握某个学科的人能够用简洁的语言来解释它。

7. 先试用再决定

如果你能和他们一起工作一个月，或者可能的话，一起工作三个月，那么最后从两个候选人中挑选一个会容易得多。问问潜在员工是否愿意当你们公司的顾问，这是一种从长远来看可以节省很多麻烦的方法。

8. 考虑文化契合度

坦诚的讨论公司的文化和新员工在工作中想要得到什么：预期的工作时间是否适合他们的生活方式？假期安排可以吗？薪酬和其他报酬是否合适？他们是否宁愿在另一个公司或者另一个领域工作？坦诚的交流会避免做出糟糕的招聘决定。作为一个曾经在谷歌招聘了超过150名员工的招聘经理，我期待聘请“真正的信徒”——那些对公司使命有着很大热情、因此不会偷工减料的、有着超强执行力的人。

9. 做二次背景调查

应聘者提供的背景资料不太可能是负面的，所以你需要做一些二次背景调查来确认一些事实，比如通过他Linkein上的联系人去了解，这些联系人会告诉你这位应聘者实际上是什么样子。

10. 谨防依赖福利特权招聘

最好的候选人会因为团队和挑战而感到兴奋。如果你需要依靠疯狂的福利特权——免费午餐、洗衣服务、健身房会员卡等等来吸引他们，你会发现这些员工在公司拮据的时期会带来负面消极的影响。你一定不希望最优秀的人才在你最需要他们的时候左右退缩。

是否招聘到合适的人是成功的创业公司与失败的创业公司间的区别——根据一项领导力研究，46%的员工在聘用后的18个月被认为是失败的

招聘，只有19%的招聘被明确认为是成功的。新员工失败的原因不是因为他们没有正确的专业知识，而是因为他们不能接受反馈（26%）、无法控制情绪（23%）、不具备超越的动机（17%），或者拥有与公司不匹配的错误气质（15%）。

所有这些都表明面试的重要性。最后，如果你最终雇佣了错误的人，在他们破坏你的公司文化之前把他们赶出去。在创业时没有什么比招聘合适的人才更重要的了。

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三、如何打造一个优秀团队

1、以尽责性和随和性员工为团队主体。

任何一个团队想要成功，都需要做好两个方面：高质量地完成团队的核心任务；保证团队成员之间的协同配合。尽责性员工可以保证迅速、高质量地完成团队核心任务。而随和性员工则可以促进团队的协同配合。因此，当一个团队配备以尽责性和随和性为主体的员工时，团队就具备了产生高绩效的基本条件。

2、合理搭配领导者和追随者角色。

现代企业越来越多地采用自主管理团队来解决各种问题。这种管理方式强调团队的自主性，弱化外部领导对团队的干预。团队可以根据实际情况自主调整内部分工，改变工作流程，从而提升绩效。

在这样的背景下，团队内部也逐渐产生明确的分工，如，有些团队成员扮演类似领导者或协调者的角色，而另一些员工扮演追随者或合作者的角色。管理者应当注意到团队内部的角色分工，在搭配团队员工个性配方的时候考虑到个性和角色的契合。

3、打破团队思维模式。

团队思维对团队决策和绩效负责，这有时会产生灾难性的影响，因此管理者需要时刻警惕过于强大的团队思维的负面影响，可以通过人员的构成调整，来打破团队思维模式。开放性员工往往不循规蹈矩，喜欢尝试采用不同的方法来执行任务。

因此，开放性员工对打破团队思维有着至关重要的影响。开放性员工往往能够扮演批评者的角色，对团队的决策提出新的想法和建议，可以挑战绝大多数人的意见，使其他成员进行反思。

扩展资料：

注意事项

成员会相互影响，如同流行感冒一样。某个团队成员的行为不仅仅影响到他个人的业绩，同时也会影响到他周边的同事，以及整个团队的表现。

因此当团队中存在某个有着非常负面性格的成员时，将会降低团队的绩效水平。例如，当一个团队有一个非常不负责任的员工（低尽责性），这种不负责任的个性将会带动其他一些团队成员也变得不负责任，使团队无法顺利地完成任务。

类似地，当团队中出现一个难以相处的队员（低随和性）时，团队的配合就会出现问题。研究表明，在一个团队中，尽责性和随和性的最低得分对团队绩效的负面影响非常显著。

四、打造高效团队的四个步骤

打造高效团队的四个步骤

打造高效团队的四个步骤，我们在一个企业中，管理者非常的重要。管理者首先要自己的能力足够的强。才能够带领整个团队，接下来我整理了打造高效团队的四个步骤，一起来看看吧，希望对你有所帮助。

打造高效团队的四个步骤1

打造高效团队四部曲

第一步：合理分工，明确责任

团队由不同的个人构成，有着工作经历、生活背景和人格特性的差异，在各方面的能力、水平也各有高低。因此团队正式开展工作前，第一步应结合每位成员的特点与爱好，以充分发挥出每个人特长为目的进行合理分工，避免因工作抵触情绪而造成工作效率低的下情况。此外，分工完成后，应向每位成员以书面的形式进行责任明确申明，防止相互等待、推诿的情况发生。

第二步：加强沟通，高效工作

明确职责是基础，高效沟通是关键。团队内部信息沟通与传达的畅通度决定了整个团队工作的效率。尤其是互相之间存在工作关联的成员，若发现问题需要及时提出，杜绝不必要的时间浪费。若是软件开发、设计等需要集中注意力不便临时打断的工作，团队负责人可以制定固定的交流时间，了解相互间的工作进度，让每位成员形成固定交流的习惯，能大大提升团队工作效率。

第三步：发现瓶颈，补齐短板

很多人认为实现团队效率最高便是把每个员工工作效率发挥到极致。其实不然，经过多项企业管理实践的论证，这是团队工作中非常严重的错误认知。正确的方法应是将团队看成一个整体来谈效率。团队分工协作的整体效率并不取决于效率最高的成员，而是取决于效率最低、速度最慢的成员。也就是我们常说的木桶原理。想要提高团队效率就应该发动全员挖掘团队中实在或潜在的短板，尽一切力量帮助和补齐该方面的短板。这样做虽然会暂时牺牲局部某些个人的效率，但一段时间后，团队效率会明显上升。

第四步：定期检查，及时调整

工作是死的，团队是活的。当团队的瓶颈被找出时，团队负责人应审时度势，进行及时恰当的调整，例如修正前期不合理的分工，改善正在使用的技术，甚至是更换无法胜任的团队成员，这样才能让整个团队的工作效率保持在一个较高并且能够相互匹配的水平。

“人心齐，泰山移”，拥有一个相辅相成、团结高效的团队对于初创企业来说非常重要。企业若能发挥团队的最大效率与价值，将收获事半功倍的成效。