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产品经理40岁后能干嘛（产品经理是青春饭吗）

发布时间：2023-05-24 08:54:07 稿源：创意岭阅读： 233

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于产品经理40岁后能干嘛的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、互联网产品经理出路在哪里？
2、什么是产品开发路线图？请产品经理回答。
3、小白零基础产品经理如何画产品路线图？
4、产品路线图模板有吗？

产品经理40岁后能干嘛（产品经理是青春饭吗）

一、互联网产品经理出路在哪里？

在知乎里动不动人均百万，其实大多数人都是普通人，未必要创业、做高管等等。对于一个普通人产品经理，只需要做到让自己更有价值，在团队里能够站住脚，让薪资和自己的年龄相称就可以。年龄越大越焦虑，不仅仅是产品经理，其实除了铁饭碗之类，现在几乎所有职业都这样。但是产品经理里的年龄危机，要远小于其它很多职业。产品经理不是一个体力活，而是一个经验密集型的职业。你以为产品经理靠的是加班？实际上靠的是专业知识和经验积累。如果真在产品经理这个岗位上工作十年以上，你会发现他们在专业能力、行业知识方面的积累非常多，生产力可能是新手的十倍以上。毕竟在很多领域，你懂里面的门道和不懂，有一道很大的鸿沟。所以你要做的就是让自己持续积累，而且要有意识让增加自己安全边界的地方积累。

我之前写过一些给年龄大的同行的建议，贴在下面：1.永远贴近业务在工作中你会面临一些微妙的选择，是纯做管理，搭团队管人，还是更贴近业务。这两者往往不互斥，但是很多人会不自觉的偏向前者。所以经常看到一些朋友的焦虑，虽然纯做管理相对要轻松一点点（很多时候也未必有多轻松），但是自己的那把剑容易钝。贴近业务是很考验人的，也很累，但是能够让自己始终在一个好的节奏上。2.注意警惕自己的体制耦合度所谓体制，在各种地方都存在。比如你在一家大公司里工作，你会发现很多时间其实在处理部门与部门之间的协调、沟通工作，这个比例不低。你在这里的时间越久，越是熟门熟路，知道该从哪些部门争取资源，如何搞定各种各样的关系。但是反过来，你也会让你的体制耦合度不断增加。等某一天你到了另一个地方，会发现自己原本得心应手的工作，对于新的工作价值不大。3.平台能力不是个人能力在一个平台上，这个平台会让你具备很多力量。需要明白这些力量未必是自己的能力。你在一个好的平台上能够使用的资源，可能到了另一个相对小的平台上，就用不起来了，这时候自己真实的短板就出来了。

我见过一些在大企业工作的朋友，在创业公司时很痛苦，因为感觉自己很多地方都是心有余而力不足。最简单的，招聘工作，你都会发现，原本大平台的品牌背书很强，而现在你的资源要少很多，但是还得做事情。需要持续提升自己的能力，不要被眼前被加成的能力蒙蔽。4.扎扎实实积累资源很多人不理解资源的含义，以为认识一些人就是资源。其实你得成为一个网络里的节点，不能是单向的，得是双向的。我见过一些人动不动说和这个人熟那个人熟，什么叫熟呢？如果你请人帮忙，如果你需要找人合作，人家能否信任你？你做过什么事情、有什么积累值得对方信任？这是从内到外的积累，不取决于能说会道，长袖善舞。5.成为网络中的节点专业技能是一方面，对于很多人的工作，到一定阶段会发现除了专业技能，年龄的优势在于你能「搞定事情」。这样搞定事情一方面是你能够带领团队搞定，另一方面是能够协调外部各种资源搞定。

而且，这种力量不应该完全依赖于你在哪一家公司、哪个职位上工作。比如你们要做一个产品、一个项目，需要各种资源，或者某一天你想找工作，除了猎头外，是不是如果有其他朋友帮你介绍、背书，效果来的更好？你得成为一个网络中的一部分。狭义的说这个网络就是圈子，但是更广义的来说，各种各样的信息网络、协作网络，都是你需要的网络。你要成为这个网络中的节点。6.熟人之间降低交易成本熟人可能是朋友，可能是合作伙伴等等，熟人之间做事情，可以降低交易成本（或者说合作成本等等）。长期来说，你需要尽可能降低交易交易成本，让大家能够快速达成共识。这需要你自己重视口碑，作为网络的节点，获得其他节点的背书。为什么别人会信任你？因为你靠谱，或者其他靠谱的人认为你靠谱，所以大家就信了。太侧重短期利益，往往会提升自己这个节点长期的交易成本。7.注重复利型的积累机会「复利是指一笔资金除本金产生利息外，在下一个计息周期内，以前各计息周期内产生的利息也计算利息的计息方法。」也就是说，利能生利。有一些机会，你不断往下做的时候，以往的积累，能够成为未来新的资本基础，而不是过去就过去了。这样的机会可能是你的工作本身，也可能是一些小的工作，或者就是业余爱好。例如在网上分享知识和专业经验，往往都是我在各种碎片时间完成的，持续了很多年，这样的事情就产生了复利，做各种事情，都能用在这样的基础上，有更多的人愿意支持。当我做知群的时候，已经自然有一批朋友愿意支持，包括很多公司的高管都愿意提供资源。复利能够让我们做的事情不断增强，时间变成了朋友。8.讲原则与结善缘首先在公司里工作，要做好事情，讲原则，这是基础。

在这个基础之上，在行业里能够顺手帮忙的，尽量能够帮忙，这是结善缘。因为很多时候你也不知道未来会如何。可能今天别人是找你帮忙，过两年，就变成你要找别人帮忙了。有些人没有意识到这一点，认为自己今天的积累已经足够，但其实如前面所说，很多时候是公司和平台的能力，而不是个人的能力。在这种认识下，一些人甚至会有意为难、做一些损人未必利己的事情，现在可能还觉得挺好，某一天就会吃亏。当然这里有个最基本的点，就是要有原则，在为公司、产品做好事情的前提下去结善缘。9.要获得帮助的时候，多想想如何对等以前有一位好友做的很好，他在和其他公司合作的时候，总会说，在这个合作里我们有很多好处，但是不能让对方吃亏，也得多想想如何能够帮到对方。这和前一点结善缘类似，需要强调的是不要短时，每次都只以自己为出点。总是自己有好处才上，总想让别人能帮到自己，给人感觉目的性太强，但是又是单向的。这样下来，很难有持续的积累。其实会发现类似的积累，在某一天都能够反过来帮到自己。10.避免高估自己的专业或者职业需要清楚公司真正的核心是什么。

很多人会说某某公司是技术驱动的、很多公司是产品驱动的，等等。往往做专业工作的人，容易陷入到一个固定的视角里，认为自己的专业非常重要。做技术的觉得技术最重要，做产品的觉得产品经理最重要，做设计的觉得设计师最重要，等等，其实大家都是整个公司的一个环节。驱动公司前进的，往往是一些更底层的商业驱动力。正确看待自己在公司里的作用和位置，积累在这个方面的能力和资源，并继续核心业务，提升自己。11.分的清时和势对自己的影响很多人容易高估自己的能力，而低估时和势对自己的帮助，以至于做职业的决策时产生偏差。有一次和一个兄弟，拉勾的创始人马德龙一起反思，有一个很好的问题：到底是我们在成就这个时代，还是这个时代在成就我们？很多人认为自己做的好是因为自己能力强，但是这是全部原因么？其实很多人是因为在正确的时间点跟上了正确的趋势，或者进入了正确的公司。当然能力肯定不会差，但是要明白很多加成其实来自时和势。如果今天再重复一遍以往做的事，还会如之前一样顺利么？未必。所以有空正确认识这一点。一方面，寻找时和势，让自己顺流而上，另一方面，避免判断错误的时和势，认为参考以往，自己的能力已经足以驾驭。该保守估计的时候要保守，不要因为自己以前能做得好，就认为自己今天一定能做得好。12.找到一些机会，往往是概率事件张颖有一次给我们分享了他的早期经历，挺值得借鉴。在投行工作时突然整个机构遇到问题，他被裁员了。面临着巨大的压力，在两个星期的时间，投出了两千份简历，最终他拿到了一个 Offer，后来一路成了投资圈的佼佼者。这里的重点，是两千份简历，拿到一个 Offer，这就足够了。

这就是个概率事件，你不需要到处受欢迎，你又不是人民币，你只需要一个机会就足够了。13.设定合理的期望值自己的下属现在比自己做的好？曾经认为不如自己的人现在成长速度更快？接受这一点，对自己更好。有朋友动辄就是谁谁谁以前是我的下属，我应该如何如何，言语中总觉得自己高人一等。其实，很多时候只是时间上比人家早一点而已，总有一些人成长速度非常快，把自己放的位置太高，一方面不利于外部的合作，毕竟大家都成长到一定程度了，干嘛要觉得自己比人高？另一方面也给自己太大压力，在后续的求职等等过程中，徒增困扰。14.在核心业务的基础上扩展自己的能力边界我自己做过设计师、产品经理、用户增长和市场，所以有时会在不同的圈子里和一些朋友交流。比如一些设计圈里非常资深的朋友，基本上是在各大公司设计这个领域已经做到最高的位置上了，然后聊天的时候会聊些什么呢？不太会聊通常意义上的设计，这些已经默认你能够做好、搞定，或者你能做招到人去做好。大家经常感兴趣的，是听我聊聊线上的用户应该怎么获取、整个大的流量趋势是什么样的、流量的成本结构、如何低成本的推动增长等等。这些话题未必是这个职位的人现在直接负责的，但是为什么大家感兴趣？因为未来很可能用的到。围绕着核心业务，总是有很多机会可以挖掘，而这些机会往往需要的能力是复合型的，越是往前走，越是需要融会贯通。当然一门心思钻一个深的专业领域，同样也可以，只是存在的风险是有可能领域本身不存在了。这在做技术的人当中非常典型。对于大多数人，扩展自己的能力边界，是个好的选择。基于核心业务来有意识的扩展自己的能力边界，很可能今天的收益不是特别明显，但是到了未来某个时候，就会成为你新的竞争力。15.你的人未必是你的人一位在大公司做中层的朋友说，我出来可以带一个团队出来。其实大部分时候，很可能带不出来几个人。大家聚在一起，是因为有这个平台作为纽带。人可能是你招的、带的，但是当时人家看重的不仅仅是你，还有这个平台。明白这一点，不要产生错误的认识。如前面所说，大多数时候，我们的能力是建构在平台基础之上的。16.保持危机感重点是针对IT和互联网行业的朋友，这个行业最大的特点就是变化。曾经在甲骨文工作是非常好的事，我有朋友聊起来，说他们在美国每次都感觉甲骨文是很舒服的公司，本身也很赚钱，员工的工作和生活也平衡的很好，听起来很理想，这样的公司是能够工作一辈子的地方。但是现实是残酷的，甲骨文也开始裁员，尽管有补偿，但是很多人都会面临巨大的挑战。其实从一开始就要有这个意识，在这个快速变化的领域，每个人都不可避免的会被这些变化裹挟其中。危机感是客观存在的，早点认识到这一点，在心态上做好准备，比有一天危机突然来临要好。

二、什么是产品开发路线图？请产品经理回答。

产品组合路线图用于为整个组或组织中一组产品的所有产品工作设定策略和时间表。它使一个路线图可以概述多个产品的计划，从而使关键的利益相关者可以了解整个公司的总体方向和战略，以及它们之间的相互关系。产品组合路线图提供了可视化效果，将不同产品之间存在的所有复杂关系链接在一起。这使高管和产品经理可以确保并了解每种产品与整体业务战略和关键计划之间的关系。通过具有清晰的可见性，可以更好地理解跨一系列产品和解决方案的决策。

一、使用组合路线图的好处

创建投资组合路线图的主要好处是能够将整个产品之间的策略链接到产品线，部门乃至公司。产品线和产品的目标和计划之间的这种联系将确保在产品线级别设置的策略与为每个产品设置的策略一致。

通过采用自上而下的方法，可以确保通过针对每个产品设置的计划来实现产品线的战略计划。相比之下，自下而上的专注于孤立产品的方法通常会使新产品的机会难以识别。这是因为每个团队都专注于自己的产品和增量收益。

最终，通过投资组合路线图流程可以为组织提供宏观层次上非常需要的清晰度和客观性。例如，产品线级别的一项举措可能是国际扩张。该产品线中一种产品的重点领域可能是扩展到丹麦。通过将策略从产品同步到产品线，丹麦的扩展计划可以汇总到国际扩展的产品线计划。

投资组合路线图还可以使公司更容易发现新产品机会。在投资组合计划过程中，通常是一个全新产品或收购创意诞生的时期。具有投资组合级战略目标的公司可以查看其当前投资组合，并客观地注意到尚无可实现特定目标的市场产品。

二、组合路线图示例

下面是一个名为Fredwin Software的产品线的示例产品组合路线图。在产品线中，有多个产品，并且该单一视图提供了总体方向和产品之间的链接。

在此示例中，请注意，一般的“发布”泳道中已运送了一件物品。这表明一个产品的发行版没有汇总到任何特定公司或产品线级别的策略。这可能是产品级执行构建错误事物的一个示例，并强调了在执行过程中坚持战略联系的重要性。

产品组合路线图非常重要，因为它们为整个产品线或组织设定了方向，同时确保每个产品的计划都保持同步。这种中心观点可确保投资组合中的每个产品都在构建正确的功能，并专注于汇总到产品线级别上的计划的关键计划。在没有产品组合路线图的情况下，组织会冒风险或构建错误的事物，并采取与组织目标不一致的举措。除了确保每个产品都在正确的计划上工作之外，该路线图还使管理人员可以查看所有产品的高层视图，以了解所有事物如何彼此同步。

如何创建产品组合路线图

步骤1：确定您的目标和策略

 第一步是树立整体愿景并在产品组合的顶层确定目标。可以在产品线级别或公司级别设置。确定投资组合的愿景和业务目标有助于组织更好地理解总体方向以及企业希望实现的成功指标。

设定目标可以使组织确定整个产品线的高层战略计划。这些计划是可以实施以实现业务目标的大型项目。组织可以在最高级别概述计划，这将策略传达给产品线中的每个产品。在这一点上，为每种产品制定战略计划很重要。产品线的目标和计划将从整个产品直到整个组织为战略提供信息。采取这种循序渐进的方法将确保总体上一致的策略，并且通过路线图确定计划可帮助整个组织与投资组合计划保持同步。

第2步：确定关键计划的优先级

 组织有很长的工作要做，而许多工作将支持组织的目标和愿景。但是，重要的是确定哪些计划将对组织的目标产生最大的影响。

一种方法是创建一个记分卡，定义对计划进行排名的最重要因素。组织可以使用这些数据驱动的分数来确定哪些战略计划对于实现远景和目标最重要。

这个评估期至关重要，因为它可以确保组织将精力集中在最重要的事情上-不仅针对特定产品，而且涵盖投资组合中的所有产品。此优先级排序过程可能会发现某些产品比其他产品需要更多的资源，这是整个产品组合计划中的关键步骤。

优先级排序可以帮助组织确定最重要的计划，并帮助他们确定将在其中实施关键计划的高层时间表。这可用于通知整个组织并帮助团队计划未来的工作。

步骤3：将战术工作与战略计划联系起来

定义每个关键计划后，就该创建与策略计划相关联的功能和重点发布了。这样可以确保该策略通过产品的战术努力而继续进行，并且关键功能实际上与更高级别的策略相关。

重要的是将其映射回策略，以确保通过每个功能或版本实现了高层愿景和目标。

步骤4：可视化您的投资组合路线图

典型的产品组合路线图模板将包括产品线和子产品。在产品线级别，它将包括：

1)产品线的战略举措

2)面向儿童产品的发布